贸易公司多元化战略的财务策略研究

马卫娟

[摘 要]多元化战略已经成为现代企业经营发展比较关注的内容，也会成为企业未来生存和发展的主要方向。对于贸易公司的多元化战略发展来说，财务管理在其中扮演着非常重要的角色，同时也给财务管理提出了新的要求。文章简要结合当前经济市场环境，对企业多元化战略发展背景及财务管理研究背景与意义进行了分析，探析了多元化战略下的财务管理，并在探究了贸易公司多元化战略财务策略存在问题的基础上，提出了相关发展策略。

[关键词]贸易公司;多元化战略;财务策略;企业效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.148

1 引言

对于贸易公司来说，实施多元化战略是贸易公司在新时期实现预期发展目标的重要途径。虽然目前企业的多元化经营体系已经较为成熟，但是在实际的多元化经营发展中仍然存在比较大的风险，如果不能更好地识别风险，增强财务管理水平，就会使企业暴露在多元化战略风险之下。

2 研究背景与意义

从目前我国经济发展形势来看，经济市场已经全面复苏，市场经济发展逐渐呈现高速度、规范化发展态势。尽管市场经济发展给各个行业的企业都带来了比较丰富的发展契机，但行业内竞争压力大、生存环境变得更加严苛，企业所获得的实际利润率逐渐下降，企业为了满足基本的生存和发展需求，逐渐扩大自身规模并向其他行业领域进行业务延伸，从而提升企业的经济效益。

多元化战略是从企业宏观发展角度上提出的基本发展理念，而财务策略则是企业微观角度上的管理战略，两者在协调统一上存在比较多需要完善的内容。因此，如何将贸易公司多元化战略与财务管理策略相结合，提升企业财务战略整体水平，真正为企业发展带来创益增效作用，实现企业经济效益最大化，就成为目前这一领域研究的重点内容。

另外，企业多元化战略发展具有一定风险性，有很多贸易公司在实施多元化发展战略时失败了，不仅给企业造成了比较严重的经济损失，甚至有不少企业因此而破产。新时期的经济市场机遇变得更多，很多贸易公司逐渐将多元化战略作为企业转型和发展的重要途径，贸易公司在进行多元化战略发展时，必须解决切实存在的财务问题，消除可能存在的财务危机，制定科学合理的财务策略，提升贸易公司多元化战略的可操控性和安全性，这样才能确保贸易公司的市场竞争力和生存能力始终保持在比较高的水平，进而实现多元化战略发展目标。

3 多元化财务战略分析

多元化战略与财务策略之间存在紧密的联系，企业多元化战略是否能够顺利实施，并取得预期效果，很大程度上取决于企业的财务战略是否能够发挥出实际的协同保障作用。贸易公司在进行经营领域拓宽发展时，能够给企业带来新的发展机遇，既然企业的发展方向和发展战略呈现多元化特征，那么也必须确保财务策略同样具备多元化发展特征表现，这是保证企业不遭受财务风险最主要的措施[1]。

目前行业内并未对企业多元化战略的财务策略有比较明确的定义，但是经过长期的发展和探索，已经对企业战略发展中的财务管理战略内容和方向有了比较清晰的思路。多元化战略下的财务战略策略，是要对企业各个业务领域中的财务进行全面管理，既要承担每个领域子业务单元中的财务管理，又要站在企业全局角度上进行财务统筹管理。要通过财务策略对企业多元化战略中的投融资行为进行管控，还要对企业经营成本、财务资金使用情况进行管控。

从整体来看，企业多元化战略中的财务策略应当从短期视角、中期视角和长期视角进行科学管理，这三者之间有着极为紧密的联系，三者缺一不可，相互作用、相互影响。企业长期财务策略是企业多元化战略发展的核心，而短期视角和中期视角下的财务战略策略则是支撑长期财务策略实施的必要条件。企业多元化战略中的财务策略是比较复杂的管理内容，需要在实际管理中找准问题点、关键点和措施点，构建健全的权责机制，提升企业的多元化战略财务策略整体水平。

4 贸易公司多元化战略下财务策略存在的问题

首先，企业的财务管理并未做到与经济市场发展保持比较高的相适性，对于多元化经营了解不多，过度追求短期经济效益，而忽视了长期战略发展。而且对于快速变化的市场环境，逐渐展现了财务管理方面的“疲态”，财务管理水平明显无法满足企业的多元化经营需求。

其次，财务管理制度有待健全。目前企业的财务管理制度大多是按照传统经营模式进行制定的，在整体上并不符合企业多元化战略发展需求，这样便容易给企业的多元化经营带来风险。

5 贸易公司多元化战略下财务策略分析

5.1 优化企业财务管理结构，创新财务管理机制

對于企业来说，财务资金是企业一切经营发展和企业扩张的“血液”，企业要想实现多元化发展就需要有庞大的资金作为支撑，这样才能让企业顺利实现多元化战略发展。而且随着企业多元化战略的不断推进，资金注入量也会随之增大，在获得高收益的同时，也会面临比较高的财务资金风险。企业多元化战略下的财务管理策略应当采取统筹规划的基本原则。

首先，企业应当对财务管理结构进行优化调整，在原有管理结构的基础上，增添多元化战略财务管理思维。在企业实施多元化战略时，应当对所涉及的每一个产业领域都设立专门的财务管理部门，主要负责对所属产业领域的经营情况、财务资金使用情况等方面进行监管。企业要确定总公司财务管理部门在多元化战略财务管理策略中的绝对控制权，企业总公司可以派驻专人到子公司或者分属产业领域的财务管理部门中履行监督和管理权。虽然每个分属产业领域中的财务管理部门都有行使财务管理的权利，但最终仍然要接受企业财务管理总部门的监督和指导。

其次，企业财务部门要对管理机制进行优化调整，提升财务管理机制的全面性。除了在财务资金方面进行监管，还需要在多元化战略中发挥出决策指导的作用。要选择好企业进军的产业类型，避免盲目投资而造成经济损失，这就需要财务部门进行全面的投资风险管控，为企业的投资活动提供具有可行性的决策意见。对于贸易公司的多元化战略发展来说，财务部门应当优先对与企业本行业有业务往来的产业投资风险进行评估，再对提案的目标产业领域进行全面的投资风险评估，比如行业内企业间竞争情况、平均投资量和平均效益量、产业领域的发展前景等，进而给企业的投资活动提供决策建议[2]。