日本文化对日本企业管理的影响探析

杨湘文

[摘 要]日本的传统民族文化是构成日本人民意识心理的最基本要素，传统文化作为日本人民生活各方各面必须遵守的信仰，影响着日本群众的社会关系、人际交往以及每一个日本人看待事物的觀点与态度。表现在企业管理方面，日本所处地理位置特殊，工业革命以后受到西方国家企业管理技术的影响，与古代日本从中国传递学习到的儒家文化相结合，形成了独特的企业管理模式。文章从日本文化对日本企业管理的影响展开论述，以供同人借鉴与参考。

[关键词]日本文化;日本企业管理;团队协作

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.28.077

1 引言

日本地理位置特殊，四面环海的特殊地形为日本吸收各个国家思想文化、学习别国政治、经济、社会管理模式提供了良好的先决条件，在多重外来文化的影响和本国文化的不断作用下，日本形成了独特的“岛国文化”。这种文化影响着日本的政治格局、军事手段和经济发展模式，也对日本的企业管理模式发展产生了潜移默化的作用。对于国家而言，企业管理制度模式决定了经济发展的进程和水准，而经济的发展过程离不开核心价值观和与社会精神文明建设的引导。现在，日本虽然地处小岛，物产资源匮乏，国土面积难以带动大规模工业进程的需要，但是日本却依旧凭借着独特的企业管理制度带动经济生产腾飞式发展。第二次世界大战时期，日本经济遭受毁灭性的巨大创伤，日本国土内通货膨胀现象异常严重，可是不久以后，日本就凭借着强大的调控举措带领经济快速回暖，农业、渔业、工业、制造业、动漫产业都在世界范围内名列前茅，为日本带去了巨大的经济收益，拉动着日本GDP的快速提高，这一切都离不开日本文化作为日本核心价值体系对日本企业管理和经济发展的影响与控制作用。

2 日本文化内涵

日本文化受多种外来文化引入的影响，呈现出多元性与本土性兼具的特点。对于日本显著的民族文化内涵，主要分为以下五点：

（1）人文主义思想。大唐时期，中国独特的儒家文化随着国土势力的不断扩充以及航海家与商人的传播作用不断传递到周边各个国家，影响着邻国各地的文化思想组成。日本在这一时期受到了来自中国儒家文化的思想熏陶，这一思想内涵经过西方思想启蒙浪潮的影响，为日本文化带去了独特的人文主义部分。

（2）武士道精神。日本封建社会武士阶层以其忠诚、守信、勇猛、仁义而闻名，形成了独特且著名的武士道精神。它汲取中国儒家和佛教的精神片段，对武士的荣誉进行了规定和传唱。以极端的方式来维护“武士的尊严”，是武士道精神的核心表达形式，这是一种类似于骑士精神的日本本土特殊思想精神形式，是日本文化的重要组成部分。

（3）求知务实精神。日本国土面积狭小，文明出现时间短，为了快速适应时代和社会发展需求，日本文化展现着积极对外学习的特点。对于日本国民而言，岛国的生存困境让他们的内心始终保持着危机意识，因此，日本国民普遍不习惯对浪漫、不切实际事物的追寻，而保持着脚踏实地的求知探索欲望，这也导致了日本文化思想方面呈现着显著的求知务实倾向和特点。

（4）团队协作精神。同样因为日本地理位置封闭性的原因，日本国民对团队协作的发展方式相当青睐，这也导致了日本文化方面极其注重集体、团队等词汇。日本是一个集体意识非常强烈的民族，以日本家族为例，日本国民非常强调对家族荣誉感的维护，祖辈的职业和精神思想，可以作为传家宝流传一代又一代，形成独特的家族荣誉观念，由世代后辈遵守流传。集体的概念在日本社会生活中表现得淋漓尽致，日本文化带有显著的群体意识特点[1]。

（5）强者精神。日本的历史非常短暂，其产生和发展过程都在不断学习中进行，对此本该自卑谦和的日本却产生了极其强劲的自尊意识和强者精神。对于日本人而言，胜利和强大是每一个个体所毕生追求的，但是这种追求不同于西方的个人英雄主义，而更趋向一种理智的、集体化的特点。对于日本而言，资源不丰富的他们，对于个人荣誉和集体荣誉的维护已经到了丧心病狂的地步，因此面对第二次世界大战时期的美国，日本也能不顾一切地发动珍珠港事件，对于国土面积远大于日本的中国，日本依旧能够提出快速全面占领的作战侵略目标，这都体现着日本文化中对强者精神的追随。

3 日本文化影响下的企业管理特点

3.1 管理制度冒进，敢打敢拼

受日本文化中强者精神和武士道精神的影响，日本企业管理呈现出敢于冒险、不断寻求突破出路的特点。日本的企业无时无刻不在寻求抓住新技术、新机遇，实现变得更强的目的。对于任何技术革命的成果，日本总能对其本质进行快速把握，工业革命时期，日本作为远离工业革命中心的海中岛国，几乎以最快的速度学习到了工业革命的顶尖成果，不分好坏，快速将其引入生产生活实践中去，这也是日本经济、军事、科技能够保持世界前沿水平的最基本原因。对于如今的日本企业而言，无时无刻的变革是成就企业持续发展的关键所在，不同于中国家族企业故步自封，强调传承的特点，日本各类型企业都非常积极搜罗世界各地前沿技术，为了实现变强目的，不惜放弃利益收入和公司稳步发展可能，对于日本企业管理而言，不放弃任何一个机会，是其立足于不败之地的根本要求。

对于日本企业管理者而言，不认输是其发展的最基本要务。日本企业可以为了占领市场、打垮竞争对手，去选择对自己发展也有风险的战略部署，为了保持企业的上升趋势，毫不犹豫地对企业的发展格局进行大范围变革，为了抢夺对手资源，开拓更加风险的业务平台。对知难而进的日本来说，宁愿死，也不愿意失败。在这样的文化和社会背景下，日本企业的管理过程比较冒进，敢于拼搏也敢于闯荡，在这样的管理方法下，日本企业的稳定率远低于其他各个国家，也正是日本文化的影响结果。

3.2 引进先进经验，善于学习

日本之所以能够在第二次世界大战失败以后快速得到发展，正是来源于其善于学习先进技术和经验。日本企业非常热衷于从更发达的经济强国，学习先进的企业管理制度，不仅引用其特殊经营模式、生产思维、问题解决和新型设备技术，更注重对其企业管理文化的学习。如今的日本企业管理方法大多依靠于美国固有概念在日本的实践经验结果，通过对先进技术文化的研究，提高日本企业的生命动力。