传承红色基因 矢志强军报国向“小而美”的科技创新型企业迈进

文＝陈树清

铁马集团将“竞争是从规划开始的”理念贯彻始终，坚持开放合作，展开调研分析，对标行业先进，找准发展定位，确定了“十四五”发展主要指标体系和“1+3+12”发展规划体系（总体发展规划、铁马本部和子公司发展规划、专项业务规划），绘就了未来五年发展蓝图。

重庆铁马工业集团有限公司（简称铁马集团），始建于1941年，1955年转为军工企业，是我国“第一代水陆坦克”“第一代轮式装甲战车”的诞生地。而今“铁马战车”广泛装备国内各军兵种，“铁马装备”出口五大洲30多个国家。进入新时代,公司把履行好强军首责、推动高质量发展作为工作主线，坚持以党建为引领、以改革为动力，体系化推进科技兴企、质量立企、管理增效、数字化转型，团结带领全体干部员工顽强拼搏、集智攻坚，在波澜壮阔的大发展中实现了新的腾飞！

定向领航：以高质量党建引领公司高质量发展

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。公司大力实施“党建引领”工程，坚持以政治建设为统领，把学习贯彻习近平总书记重要讲话和指示批示作为党委会“第一议题”、把贯彻落实党中央决策部署作为最高战略，切实发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用，推动党建工作重心从“传统党务”向“融入公司治理”转变，确保公司改革发展始终朝着正确方向前行。坚持以思想建设为抓手，凝练形成“以客户为中心，以奋斗者为本，以成事者论英雄”“创新自强、开放高效、担当成事”两个思维和行动导向；持续开展“狠抓思想观念大转变、从惯性思维中解放自己”大讨论，引导员工解放思想、转变观念，立足岗位争做奋斗者、争当成事者，逐渐成为铁马每一位员工的必修课和驱动铁马发展的“文化引擎”。坚持以高质量发展为主线，将党建工作与生产经营深度融合，深入实施固根聚魂、党组织强基、党员创新“三大工程”，推进党小组长与班组长交叉任职，实现“党小组+班组”双激活；紧扣中心工作开展“担使命、尽责任，我为公司添光彩”七个一活动、“决胜小康、奋斗有我”、“保质量、保进度、保交付”等主题活动和党内竞赛，激励党员在面对急、难、险、重任务的关键时刻，干在一线、冲在前头，有力推动各项重点工作任务胜利完成，将党建工作成效转化为实实在在的发展优势。

砥砺奋进：履行强军首责忠诚使命担当

作为国家重点保军骨干企业，公司以履行强军首责为已任，全力为部队打造“好用、管用、耐用、实用”的精品装备。以“1210”工程和“九大行动”计划为牵引，精心组织、科学排产，采取“两保一控”“精品工程”等有力措施，高质量完成装备交付任务，圆满完成部队大型演训活动保障。特别是面对突如其来的新冠肺炎疫情，公司上下保持战略定力，千方百计克服物流不畅、供应紧张以及百年不遇的长江洪水等不利条件，统筹抓好内部协作与外部配套，全面完成各项装备保障任务，装备合同履约达100%，为军事斗争装备准备提供了强有力支撑。“十三五”期间，公司强军地位得到巩固，装备订货量逐年递增，同比“十二五”末增长了43.84%；保装备、保战斗力的服务保障能力大幅提升，在“新中国成立70周年”、“纪念抗战胜利70周年”、“建军90周年”盛大阅兵式上，铁马装备以“米秒不差”的高标准顺利通过天安门广场，被阅兵联合指挥部授予“阅兵保障工作突出贡献单位”，荣获“助力阅兵、铸就辉煌”等荣誉称号；铁马装备助力中国军队在“晴空2019-国际军事比赛”中以团体第一名的好成绩蝉联桂冠，明星两栖产品荣登央视纪录片《军工记忆》，铁马商标被国家授予“中国驰名商标”。

图：董事长陈树清（左二）、总经理郑英军（右一）在车体车间指导现场改善工作

创新驱动：致力建成“小而美”的科技创新型企业

“金戈铁马，创新自强”是激励铁马人历久弥新、不懈追求的强大精神动力。公司坚持创新驱动发展战略，大力实施“科技兴企”“数字化转型”工程，着力将公司建成“小而美”的科技创新型企业。坚持“科技兴企”打造小而美的企业。定战略，全面融入兵器集团装备研发体系和技术研究体系，研究制定了《军品体系发展框架方案》《军品核心工艺与核心制造能力发展方案》，形成聚焦主业、错位发展、高效协同、运行顺畅的技术创新发展格局。建体系，搭建起“1+3/2+N”的装备研发体系和“四梁八柱”的技术研究体系，为公司高质量发展插上腾飞的翅膀。强激励，把科技人员作为公司发展最重要的核心力量，建立有利于科技创新的多元化激励机制和科技评价机制，形成“基薪+技术层级工资+部门绩效+项目激励”薪酬分配模式，实行“项目负责制”、“交钥匙工程”，让科技人员有待遇、有地位、受尊重，激励他们潜心专研，第一时间拿出成本最佳、质量最优、让用户满意的新产品。“十三五”期间，公司有28项科技成果获得省部级以上科技进步奖，先后与清华大学、北理工、南理工、重庆大学以及兵器一院、二院等高校和科研院所开展产研合作，在项目竞标、成果转化方面取得良好成效，同时培养了一批“国家级大师工作室”“兵器集团科技带头人”“重庆英才领军人才”为代表的科技人才队伍，提升了公司竞争力。

坚持“质量立企”打造小而美的企业。公司深入学习贯彻习近平新时代强军思想，坚决落实“交装备就是交战斗力”要求，大力实施“质量立企”行动计划，装备质量和服务质量持续提升。培育铁马质量文化，通过理论学习中心组、读书班、铁马大讲堂、公司领导上讲台等形式，引导干部员工知敬畏、守规矩，树牢质量意识、落实质量责任，逐步凝练形成“质量是企业生命之本”的价值观、“守规矩、尽责任、用重典”的行为准则、“零缺陷、零投诉、零失信”的质量目标，共同构成铁马质量文化体系。协同联动集智攻坚，以装备质量综合整治及提升工程为契机，相继开展“强质量从技术源头抓起”“质量万里行”“零故障交装”等质量专项行动，使质量工作中的难点、痛点、堵点逐条逐项得以根治。2020年，首批新型轮式装甲车高质量提前交付空降军部队，中央电视台对该型装备列装作了专题报道。压实质量主体责任，从严从实把质量责任落实到装备科研生产各个环节，优化质量工作责任追究办法、质量问题考核办法、质量基金激励办法、质量贡献奖实施细则，搭建起质量管控监督体系矩阵式框架，从2020年开始每年单列1000万元用于质量专项奖励，坚持月考核、年终评、严奖惩，让员工切身感受到了自身工作与质量息息相关。

坚持“数字转型”打造小而美的企业。公司按照“一年一个目标，三年上个台阶”建设规划，通过新一代信息技术赋能，实现流程再造、业务重塑和产品转型，体系化提升核心能力建设。近年来，公司加快数字化研发、数字化运营管理、数字化制造、数字化产品的推进力度，在推进研发设计能力上持续用力，发挥数字化的驱动引领作用，以PLM为载体推进设计工艺数字化建设，实现设计工艺数字化协同研发平台顺利上线运行，形成全三维产品协同设计能力，研制周期比原来缩短1/4。在提升管理信息化能力持续用力，促进业务与信息化深度融合，以ERP为平台推进管理信息化建设与应用，实现市场化结算数据提取，可视化运营管控能力不断提升；开发“铁马仓储物流信息管理系统”，协同仓储物流中心建设，同步实现业务流、信息流、资金流“三流合一”功能；开发“铁马安保管理信息系统”，实现“全域监控、数字巡更、报警处置”，提升了安全保卫能力。在核心制造能力上持续用力，以数字化、智能化转型升级促进生产制造变革，建成了以轮舱数字化自动焊接生产线、悬挂销轴数字化加工单元、轮式车辆数字化总装生产线为代表的10多条先进的数字化生产线，着力推动公司由“跟跑”到“并跑”、最终实现“弯道超车”，努力向科技创新和先进制造企业转型升级。

改革提速：以改革为强大动力推进公司高质量发展

全面深化改革是推动公司高质量发展的强大动力。只有改革才能尽快缩小与同行业对标的差距，才能在市场竞争中立于不败之地。近年来，公司坚持以国企改革“双百行动”为抓手，坚持“两个思维和行动导向”，从惯性思维中解放自己，推进改革发展持续深化。突出主业瘦身健体，公司先后完成“压减”、主辅分离、“三供一业”移交、职工医院整体划转、大集体改革、退休人员社会化移交等任务，实现轻装前行更精干。创新母子公司管控模式，按照“三管两控”行使股东权力，真正放开子公司手脚、创造性开展工作。铁马变速箱公司经营规模、经济效益、员工收入逐年提升；铁马专用车公司以市场为导向，形成“五型产品，一个型谱，一个拓扑图”，推动产品转型升级，通过调结构、抓研发、拓市场，实现脱困攻坚首战告捷。建立内部市场化结算机制，模拟内部银行制度，设立资金池，依据ERP系统实现生产单位“全收入、全成本”市场化结算，生产单位绩效工资总额与市场化利润挂钩逐年提高。深入推进“三项制度”改革，建立“效率优先、兼顾公平、价值创造”的薪酬分配制度，构建全员绩效考核和差异化绩效考评机制，真正实现让“奋斗者”受尊重、“成事者”得实惠。优化“三支人才队伍”建设，使各类人才干事有平台、职业发展有通道、待遇薪酬有保障，实施“百人计划”“长师分设”“大学生班组长”，一支年轻化、知识化、专业化的人才队伍正逐渐发展壮大，企业和员工实现共同成长与进步。

共建共享：树牢为员工着想的“家人观”

“强军报国、惠泽员工”是公司的核心使命，全心全意依靠员工办企业，做到发展为了员工、发展依靠员工、发展成果惠泽员工，在“共建”中实现“共享”，让员工更有获得感和幸福感。大力实施“暖心工程”，开展厂区本质安全条件建设，定期组织厂区园林美化，更新厂区干道照明设施，实施办公区域相对集中调整，厂区道路实现人车分流，为员工创造本质安全度高、身心愉悦的工作环境。加大优秀劳务派遣工选聘，修缮扩建职工食堂，改善就餐环境、提高用餐补助，持续增强员工的归属感和幸福感。开展“七送一助”活动，完善员工帮扶救助机制，实现全员健康体检，坚持为员工生日送上祝福，121人次领取医疗互助金；50户建档困难员工全部清零，实现小康路上铁马人一个也不掉队。履行央企责任担当，对口帮扶和公益消费扶贫130余万元，对云南红河、重庆城口实施定点扶贫，助力国家打赢脱贫攻坚战。疫情期间，公司坚决贯彻落实习近平总书记对疫情防控工作的重要指示批示精神和最新要求，向重庆市、渝西医院捐赠防疫物资10余万元，支持疫情防控工作。通过精准施策，组织党员干部一手抓疫情防控、一手抓科研生产，以“零感染、零病例”确保员工生命安全和身体健康，并提前20天完成全年装备生产任务，取得了疫情防控和完成科研生产目标任务“双胜利”。

登高望远：奋进新铁马 开启新征程

铁马集团将“竞争是从规划开始的”理念贯彻始终，坚持开放合作，展开调研分析，对标行业先进，找准发展定位，确定了“十四五”发展主要指标体系和“1+3+12”发展规划体系（总体发展规划、铁马本部和子公司发展规划、专项业务规划），绘就了未来五年发展蓝图。站在“十四五”新的历史起点上，我们将保持战略定力，干好自己的事，在激烈的市场竞争和复杂环境下，准确识变、科学应变、主动求变，抢抓机遇，勇往直前。未来五年，坚持一张蓝图绘到底，努力实现“2331”奋斗目标，聚焦轮式、两栖主责主业发展，打造国内领先国际一流的精品装备；锻造整车集成、轮式传动、悬挂系统核心技术，确保集成传动悬挂技术领域的领先地位；提升研发设计、数字制造、试验检测核心能力，跻身防务装备制造商的先进序列；用智慧和汗水持之以恒地奋斗，不断为用户提供满意的“金戈铁马”，建成“小而美”的科技创新型企业、成为兵器集团建设具有全球竞争力的世界一流企业的“排头兵”，努力实现铁马干部员工“对美好生活的向往”，续写“十四五”高质量发展的辉煌乐章！