建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨

付晓鸣 郝鹏华

摘 要：随着市场经济体制的深化，建筑工程管理问题日趋复杂，由于建筑工程规模较大、工程范围广、施工队伍流动性较强，致使建筑工程管理难度增加。据此，管理类人员在建筑工程管理中应对管理思维有效创新，结合市场实际情况采取有效的管理手段。本文就建筑工程管理中存在的问题和解决措施进行了探讨。

关键词：建筑工程;管理;问题;解决措施

1建筑工程管理中存在的主要问题

1.1安全管理效果不佳

在建筑工程进行管理的过程中，普遍存在安全控制不到位的问题。如果没有重视安全管理工作，便会导致施工风险大幅上升，无法及时排除隐患因素，最终引起安全事故。当前，施工安全监管力度普遍较弱，经常会出现违规操作的现象。部分管理人员或施工人员为了追赶建设进度，选择冒险操作或施工的方式，严重削弱了安全管理的效果。同时，还存在部分管理人员安全意识薄弱、管控方法落后的现象。在这些因素的影响下，建筑工程安全管理效果较差，降低了整体控制有效性，不利于未来的进一步建设。

1.2技术管理不到位

在建筑工程进行管理的流程内，经常会出现施工技术控制不到位的问题。技术属于施工流程的关键部分之一，其对于整体质量管控具有重要意义。通常情况下，建筑项目的技术环节排列较为紧密，涉及大量资源的调动。如果没有重视技术管理，便会导致施工操作或建设流程出现问题，对后续的进一步应用造成负面影响。

1.3没有重视材料管控

建筑工程需要应用大量的材料，这些材料类型会消耗施工活动70%左右的费用。如果没有采取可靠的材料质量或价格管控措施，便会导致施工效果与设计目标出现偏差，不利于进一步建设与应用。同时，如果材料本身存在致命缺陷，还会导致建筑出现隐患问题，对施工人员与居住人员产生安全威胁。此外，由于材料消耗的成本较大，而可靠的管理能够降低浪费问题出现的概率。如果没有重视材料应用管控，便会导致建筑项目经济效益受损，不利于未来的成本管理。

1.4管理人员专业素养与职业道德缺失

在建筑工程进行施工的过程中，人员团队具有重要的影响意义。当前，大部分建筑施工的人员管理效果不佳，导致违规操作频频出现。同时，还存在施工人员、管理人员专业知识储备不足、职业道德缺失等问题。在这些因素的影响下，建筑工程的人员管理效果无法达到理想标准，容易出现不良建设问题，对后续的建筑应用造成负面影响。

1.5应用体系与标准不健全

建筑工程管理对体系与标准的需求较为严格，如果没有明确的规定，便会导致管理执行效果受到负面影响，进而降低整体工程的控制级别，降低管理的质量。同时，管理体系与标准缺失也會导致人员执行出现问题，使工程管理环节出现各式各样的不良现象。因此，建筑工程的管理体系与标准不健全属于当前较为严重的问题之一。

2提升建筑工程管理的有效措施

2.1在工程管理制度方面加强建设

在建筑工程管理制度的制定方面一定要遵循科学化的原则，提升建筑工程的市场准入门槛，明确各部门人员的职责，严格按照责任制进行制度的执行，并提升执行力度。在考核奖惩制度的建立方面，对审计力度要加强，如果在安全、质量和经济等方面出现了问题，一定要及时给予经济或法律方面的惩处。科学的建筑工程管理既要保证企业获得较好的收益，又要控制好工程的工期、投资和质量等，同时对施工中可能出现的风险还要做好预防工作，对风险做到及时的识别和规避，并提升工程的管理效率。

2.2对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升

建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。

2.3加强企业的监督管理力度

在对建筑工程实施管理时，务必秉承公平公正的原则来处理建筑工程企业中的事务，从而促使建筑行业朝着更规范化的方向发展，最大程度上保障建筑工程管理的质量，与此同时还应加强建筑企业内部间的交流和沟通，及时掌握建筑行业的动态信息，并根据最新信息做出相应的反应，通过科学合理的应对措施来有效控制建筑企业的成本，从而提升建筑工程的管理质量。

2.4重视建筑安全和质量方面的管理

在进行建筑施工时可以采取安全责任制度，从而对每个施工环节做到有效管控，可以委派专门的安全监督小组对工程进行流动式检查，并要求现场的所有施工人员都做好安全措施，在安全得到了保障的前提下，这时候就应该对质量进行有效的管理了，在实施责任制度时需要根据具体的情况来进行，将每一项工作落实到施工小组，再对个人的施工内容进行划分。要想避免施工管理中的问题扩大化，一定要将责任具体到人，实施全面优化。对于工程质量需要委派专门的监督核查人员对工程进行及时的检查，以便提高建筑工程的整体施工质量。

2.5重视建筑工程技术管理

2.5.1落实责任制度，提高技术管理效果

为了提高建筑工程施工技术管理的效果，应当落实责任控制制度，确保相关工作的应用水平能够达到基础标准。建筑工程的施工质量与技术管理具有较为密切的联系，因此在控制过程中，应当规划对应的基础目标，并明确需要实施的活动内容。通过这种方式，建立技术管控的框架。随后，便需要基于框架指示，对责任管理制度进行规划，使其能够贴合当前建筑项目的需求。在实施责任管理制度的过程中，需要明确员工的基础权力，并合理分配职责。同时，还应当加强技术管理人员的基础素质，使其能够胜任相关工作。通过这些方式，可以有效提高技术管理的效果，使其达到良好的控制目标，为建筑工程的施工打下坚实基础。

2.5.2提高技术投入级别，稳定管理趋势

在施工项目进行建设的阶段，需要重视对技术的投入，确保建筑工程能够达到技术施工的基础需求。在规划技术投入的环节时，需要从三个主要方面入手，即人力技术投入、设施技术投入、物资技术投入。人力技术投入需要建筑企业针对人员进行培养，使其能够充分发挥技术管控优势，解决建设过程中出现的不良问题。设施技术投入则需要从对应的管理成本内进行资源划分，使其能够有效覆盖设施活动部分，降低出现问题的概率，提高设施的应用质量。最后，还需要重视物资的技术投入。除常规物资外，建筑工程还需要应用大量基础物资。如果没有重视相关技术投入，便会导致基础物资的应用效果达不到理想标准。因此，通过重视物资技术投入，可以有效改善建筑工程的技术施工效果，有利于未来的进一步建设与应用。

3结束语

在建筑工程进行管理的过程中，经常会出现各式各样的问题。因此，需要采取有效的管理措施，解决相关问题因素，使建筑工程能够正常进行施工，达到理想的建设目标，为以后的应用打下坚实基础。

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