电力企业财务预算管理的现状及强化管理措施

吴晓琴

摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，电力行业也进入了高速发展新时期。对于现阶段的电力企业而言，其在实际发展进程中需要更加重视财务预算管理。基于此，为了能够实现电力企业的健康可持续发展，必须认识到电力企业在财务预算管理中存在的不足之处，同时针对存在的问题提出具有针对性的应对策略。

关键词：电力企业; 内部管理;财务预算管理

1 引言

财务预算管理作为一种现代化的新型管理模式，其与整个企业的经营管理紧密相连。电力行业作为我国发展的支柱型企业，现阶段其在财务预算管理方面存在重外轻内、预算与成本控制分离的情况，本文将深入分析存在上述问题的原因，从而针对问题提出改进措施。

2 电力企业财务预算管理的现状

随着我国经济水平的不断提升，电力企业在财务管理方面取得了显著成就，主要得益于其对基本能源的掌握，若在长远的发展进程中未能形成良好的财务管理制度，不仅在一定程度上降低整个行业在市场的竞争力，同时还会对社会用电单位产生影响[1]。对于现阶段的电力企业财务管理模式而言，普遍存在“重外轻内”、财务预算管理与成本分离的情况，因此需要针对存在的问题进行详细分析，从而使财务预算管理制度更加完善[2]。

2.1 重外轻内

针对电力企业的社会服务性质，其在企业内部的财务管理层面，存在着注重对外财务报表、数据统计分析、纳税等基本工作内容，而在对内具有节流开源的项目预算方面，其组织、协调、控制、监督基本工作能力不足，也就是说，未能在满足实际需求的基础上实现合理化的财务预算管理，而是存在过度支出的现状，从而在一定程度上使得企业整体的运营成本显著增加，其将不利于企业的可持续发展[3]。尤其在新时期背景下，财务预算管理不当将会在某种程度上使得企业整体运营风险提升。与此同时，由于缺乏合理的财务预算管理制度，部门内与财务相关的工作职责划分不清晰，一旦出现问题不能落实在相关责任人，无法保证企业的健康发展。

2.2 预算和成本控制分离

电力企业并非没有预算管理规则制度，而是在实际管控过程中部分内容仅浮于表面，并未真正的与项目成本控制相结合，在一定程度上造成“上有政策下有对策”的现状，从而使得企业成本支出得不到合理管控。对于电子企业的电站建设而言，其虽然存在事前计划、事中规划预算、但缺乏有效的成本管控制度，部门相关财务工作人员可能在第一时间内发现该情况，但却无法找到造成成本预算不足的根本因素。例如，企业内部不同部门都会有月度、季度、年度的成本预算，采购部门也同样会有预算，但却未建立完备的成本支出管控制度体系，在一定程度上导致部门预算不符合部门运营要求，要么是存在预算不足情况、要么是存在预算超支情况，两种情况均会对部门的良好运营造成不利影响。

3 電力企业财务预算管理的强化措施

电力企业预算管理不到位，并非制度不健全，而是制度执行力度不足，工作职能未能有效落地。因此，必须改变传统模式下的预算管理思维，以制度约束为手段来有效控制成本支出，确保电力企业预算管理的健康运行。

3.1 加强监督保障制度落地

针对企业内部存在的不足，需要采取积极的态度认真审视相关制度条例，根据实际需求建立监督管理机构，保证整个企业内部的各部门及每个员工的支出都在监督区域范畴之内。在该过程中，要充分发挥电力企业的党组织基本工作职责，形成“组织-民主”监督一体化。对提出合理化建议的相关人员给予奖励，提升全体工作人员的预算管理意识。在预算管理制度的具体实施层面上，由财务部门根据现阶段的实际情况制定详细计划，同时各部门之间相互配合、相互监督，在工作中发展问题，找到问题根源，从而针对性的解决问题，提高综合管理效益。

3.2 提升考核确保思维转变

对于电力企业而言，财务预算管理不仅与各个部门之间的利益存在直接的关联，同时与整个企业的良性发展紧密相关。思维意识不转变，工作就无法得到良好的保证，因此转变全体工作人员的思维意识显得尤为关键。为了企业的可持续发展，需要对各个部门的各个岗位进行针对性的考核，将综合考评标准与员工工资、绩效、福利等挂钩，这样能够在一定程度上显著增加全体人员的工作积极性。同时“奖罚分明”同步实施，使得工作人员能够全身心的贯彻落实财务预算管理规章制度，从而形成良好的预算成本控制新局面。

3.3 积极培训增强管理标准

财务预算管理并不单纯是针对企业财务内部的相关管理流程、数据信息统计、或单一化的进行日常账务处理，而是针对企业内部各个部门、各个环节，在满足实际需求的基础上实现业务全流程预算管控。在日常工作过程中将会涉及基本财务理论、沟通技巧等，同时还需要具备良好的业务融合能力，这些基本能力均需要通过大量的理论培训和实践来实现。在此过程中需要充分应用现代化数字技术、网络技术等，结合国内外先进的企业财务预算管理经验，同时将这些经验进行碎片化，使得企业内部财务人员能够随时随地的学习和消化。积极的理论知识培训与后期的成果检验考核紧密相连，将培训与考核挂钩，能够在一定程度上保证培训的顺利实施，确保财务人员具有解决实际问题的能力。

4 结语

电力企业预算管理属于动态管理，需要与预算成本紧密关联，从而实现良性的财务预算管控。现阶段，需要根据实际情况积极转变传统思维模式，依靠相关管理制度的制约性条例，使相关工作人员建立良好的成本预算意识。同时，充分发挥党组织的技术培训、工作监督的责任职能，保障相关工作人员综合水平的提升，在一定程度上使得财务预算管理对整个企业的运行起到控制和监督的作用。

参考文献

[1]王立明. 通信企业财务预算管理问题及应对策略[J]. 时代经贸， 2020， 508（11）：32-33.

[2]王娣. 保险公司财务预算管理的改进对策阐述分析[J]. 财经界（学术版）， 2020， 54（3）：195-195.

[3]李悦. 新常态下电网企业财务预算管理优化路径分析[J]. 财会学习， 2020， 2（7）：96-97.