传统人事管理向人力资源管理的转变途径探讨

张永刚

[摘 要]人事管理是企业发展的核心工作之一，人事管理工作所涉及的内容相对较多，包括人才选拔、员工管理、人才培养等。通过完善人事管理工作，能够进一步提高企业内部的员工素质，使得工作的开展变得更加规范。在进入信息时代后，传统人事管理工作模式已经不再适合当下的企业管理，需要進一步转换传统人事管理的模式，发展新型的人力资源管理模式，融合经济学与人本思想指导理论，构建系统化的人力资源管理体系，有效提高管理工作的工作效率和质量。人力资源管理是一门新型学科，经历了不同的发展阶段，使得管理标准变得十分严格且全面，满足了当下企业发展的基本需求。文章从企业人力资源管理的转变上进行分析，明确划分人力资源管理发展的各个阶段，了解其主要的特点，并提出了相应的转变策略，以促进企业人力资源管理工作的发展。

[关键词]人事管理;人力资源管理;工作模式;策略

中图分类号：C962           文献标识码：A           文章编号：1674-1722（2021）18-0001-03

在企业的人力资源管理工作中，专业的管理人员应当合理、科学地运营企业内部的各项资源，通过合理的资源调度，为企业的发展带来更大的经济利益。尤其在建筑行业当中，合理、科学的人力资源管理工作十分重要。但目前，企业内部的管理存在资源调度不规范、员工素质无法达到相应的工作标准等问题，导致企业的发展受到严重的阻碍，大大降低了企业运营过程中的经济收益情况。传统的人事管理工作对于目前的企业发展而言相对比较落后，因此将传统的人事管理向人力资源管理进行转变，是当下发展的主流趋势，可以进一步完善企业在人力资源管理方面的各项工作流程，全面分析评估现有的资源，科学、均衡地进行资源评估，保障好企业的经营效率。

一、传统人事管理所存在的问题

（一）以“事”为主

在传统的人事管理工作开展中，主要是针对“人事”进行全面化的管控，根据不同部门的基础事务需求，来开展相应的管理和调整工作。但是，传统的人事管理更加注重的是“事”，要求各项工作都必须按照对应的管理规范和管理原则实施开展，构建出了目标性管理的模式，其中缺乏一定人性化的需求，企业内部的凝聚力和员工归属感不强，严重阻碍了企业的发展。在人事管理工作中，“人”和“事”都是重要的因素，在开展工作的过程中，需要平衡“人”和“事”的管理，“事”的管理目的不应该是“控制人”，而是通过合理化的事务管理，提高工作的质量，让“人”在工作模式下，可以更好地开展工作，为公司的运营带来更大的经济价值[1]。传统的人事管理工作模式，在思想和理念上需要进一步的加强，这样才能够更好地完善企业内部对于人事管理方面的需求，为企业的发展构建更加高效化的人力资源管理体系。

（二）静态控制与管理

在当下的市场发展中，尤其是建筑市场，市场竞争压力大，而人事管理工作是促进企业发展的关键。在传统的人事管理工作开展中，主要是以静态化的控制与管理模式进行日常的人事工作管理，秉承工资平均主义，企业按照统一化的薪酬标准、员工管理等来维持企业的日常运营。在进入新时代后，人事管理方面发生了较大的变化，统一化的薪酬标准无法激励员工的工作积极性，从而导致企业内部生产力下降[2]。因此，需要通过静态与动态相结合的工作方式，来对内部的员工管理、制度设定、工作规划等进行科学调整，激发员工在工作中的积极性，从而为企业的发展提供更多的帮助。

（三）技术含量低

传统的人事管理工作的主要工作内容包括人员选拔、工资管理、档案管理等工作，这些工作的技术含量较低，人事管理人员只是通过对应的工作要求，来完成各项工作的处理。例如，在人员的选拔中，通过审核人员的学历、工作经验等，来选拔相应的人员，这导致员工选拔过程中的技术含量较低，无法保障员工的基本情况符合实际的工作需求。另外，在工资管理工作开展中，工资等级的设置并不合理，存在工作量相差较大而工资同等的情况，这导致员工的工作积极性下降，无法为企业的发展提供更多的帮助[3]。在当下的企业发展中，人事管理工作应当及时进行工作模式的优化，引入先进的管理理论，来进行新型的人力资源管理体系构建，提高各项工作开展的技术含量，确保工作的开展能够符合当下企业发展的需求，综合各方的基本需求以及行业发展的各项规范，不断完善人力资源的管理，这样才能全面促进企业的发展。

二、传统人事管理与现代人力资源管理模式的比较

（一）观念

人事管理和人力资源管理从根本的观念上存在较大的区别，人事管理工作更注重的是对“事”的管控，通过“事”的管理，来达到“控制人”的目的，这使得员工在工作的过程中，无法展示更加全面的能力，导致各项工作的开展也相对固化，整体的创新性不足。而在现代人力资源管理工作的开展中，更加注重的是开发和产出，员工是企业发展的珍贵资源，通过引入新型的复合型人才，来为企业的发展补充新鲜的血液，鼓励员工自由发挥个人的长处和能力，为企业的发展贡献出更多的价值[4]。传统的人事管理注重“事”的管理，现代人力资源管理注重“人”的管理，两种不同的工作模式，在运行的过程中，为企业发展所创造出的价值不同，现代人力资源管理工作的观念，更加有利于当下企业的发展，不断挖掘员工身上的价值，实现了更高的经济效益。

（二）模式

传统的人事管理工作，所管理的工作事项较为单一，主要是进行行政方面的管理，属于被动式管理模式，这种模式无法为企业的发展提供较大的帮助，导致企业运营中的创新性不足，整体的市场竞争力下降。在现代人力资源管理工作的开展中，以主动性开发为主，建筑行业对于人才的需求量极大，通过现代人力资源管理工作模式的运营，可以全面开发员工本身的价值，为员工的发展规划出一套高质量的职业提升通道，不仅可以提高员工对于企业本身的信任感，更能够为企业的发展提供更多高质量的人才支持[5]。不同的工作模式下，员工所发挥的价值不同，传统的人事管理工作模式禁锢了个人的发展，而现代人力资源管理更加注重资源的使用价值，在建筑企业的运营过程中，员工、材料、机械等都是重要的资源类型，通过科学的管理和分配，能够最大化地发挥这些资源的使用价值，保障企业运营的质量，提高了企业在市场方面的竞争力。