心之所向 素履以往

衡量一支审计团队可以用四个标准：神——精神状态、士气心志、思想境界，是软实力;智——职业素养、知识技能、审计智慧，是硬功夫;绩——工作实效、业绩经验、审计成果，是真价值;预——预判预见，防患于未然，更对未来充满期许和探索，是新愿景。这四个标准正是中国光大银行股份有限公司西部审计中心（以下称西审中心）为之不懈努力并奋斗的方向。在审计这个广阔的领域中，他们精耕细作，事业之树、精神之花正开枝散叶、蓬勃而生。

软实力：一心凝聚，则万理愈通而愈流

人心乃最柔软之所在，亦是最犀利之所在。心能专一而凝聚，则最柔软之力可成所向披靡之势，万事皆通达流畅。是故，正确的思想导向和精神凝聚，从来都是一个团队勇往直前的旗帜和战无不胜的“软实力”所在。

审计工作的特点，决定了良好的团队协作的重要性。一个审计中心平均每年要开展对辖内4-5家分行的全面审计，参与2-3次内外部联合审计或巡视，完成1-2个项目的专项审计任务，平均每年累计驻外时间在6个月以上。同时，一个审计项目，要做到全面审计且审计域全覆盖，头绪多且不能“粗”、不能“乱”，审计人员必须练就一双火眼金睛，在海量的数据信息里迅速捕捉到关键问题。这些数据信息的运用分析和结论导出，很多时候需要其他条线的介入、关联、整合，所以，审计人员还必须要有快速整编、协同作战的能力。

西审中心成立之初即提出以“事成于和睦，力生于团结”为团队建设的主旨，将组织建设与干部队伍建设深度融合，综合运用组织生活会、民主评议党员、谈心谈话、过政治生日等方式，提高干部队伍建设实效，力求打造一支具有向心力、凝聚力和战斗力的审计队伍。在具体工作中，西审中心坚定理想信念、突出政治引领，坚持党的思想政治工作是金融工作和其他一切工作的生命线，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把审计工作与党建工作同部署、同推动、同要求、同考核，保持团队的政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力和政治自律。

2019年以来，西审中心开展党课、主题教育、党员大会、党群活动等教育活动44次，广泛宣传党的光辉历史、伟大成就和优良传统，增强党员的荣誉感、责任感、使命感，以党建促业务，以业务强党建。截至2019年末，西审中心在编员工共14人，其中党员13人，占比93%，树立起了一面最有力的精神感召和社会动员的旗帜。

硬功夫：打铁还需自身硬，自身垂范当作则

立足基层，关注成长，理论奠基，实践生辉。把锤炼“硬功夫”作为廉洁从业和提升审计能力的重要内容。

西审中心选人用人的标准有两个非常重要的着眼点，一是德才兼备德为先，二是从业经历基层优选。在员工进入审计岗位后，其职业操守和道德品行，始终被列入考察的重点，杜绝带病上岗、带病提拔。而基层的工作经历则会作为“入口关”的优先选项。来到西审中心后，员工们仍然要通过自学、小组学习、支部学习、集体学习及网络教学、审计大讲堂等多种形式参与学习与培训，拓展视野和思路，提高专业胜任能力，也把从严治党的要求内化在审计管理制度中。

为不断提升员工的职业素养和业务能力，大力推进“柔性团队”建设，西审中心还提出审计流程“全员参与”的要求，即从非现场分析阶段开始，到现场审计、审计发现及审计报告讨论等全过程，中心的每位员工都必须参与，骨干员工则要轮流牵头一个审计项目的主审或主查工作，要求员工们力争做到一岗多能、一岗多专，最大限度地发挥审计工作合力，有效破解人少事多的矛盾。

如今，西审中心的人员，从高管至普通员工，100%具备银行基层从业经历，并已有4人取得了CIA（国际注册内部审计师）资质。他们中既有来自分行行长、副行长，支行行长、副行长等管理岗位的经验，也有基层一线客户经理、理财经理、柜台经理等实践锻炼的经历，基层从业经历最长28年、最短8年。这些基层一线的工作经历及审计岗位上日进、日精的打磨，为审计工作奠定了扎实的业务基础，也将“内部审计为基层服务、为业务发展保驾护航”的理念根植于心，树立了业务发展和监督管理一盘棋思维。

2019年，围绕审计转型思路和转型方向，西审中心从审计信息的获取、分析、取样，到风险的判断、聚焦、核查，为推进“全面、全程、全员”的质量控制体系再出发，通过将任中经济责任审计嵌入到常规审计过程中，通盘谋划、科学整合资源，建立起“一审多项”的作业机制，真正发挥出“一审多果”的协同效果。

真价值：博观而约取，厚积而薄发

勤于积累，精准审计，求真务实，业绩斐然。把创造“真价值”作为审计实践和审计管理的根本目标。

审计独立性是审计工作的一个基本原则，注定了审计工作就是一段孤独的求真之旅，排除一切外界的干扰，独立思考、判断、主张，独立面对所有的压力、承担所有的审计责任。这段漫长而艰辛的跋涉之路，让他们在前行之中有了更多的体会和收获，凿不休则沟深，斧不止则薪多。

2017年至2019年期间，西审中心在开展常规审计项目中，揭示审计发现问题共计592项，其中中等风险审计发现有84项，较高风险审计发现7项，高风险审计发现1项;督导分行完成现场及持续整改共计559项，整改率达到94.4%，较好地完成了各项审计任务。此外，西审中心还参加了光大银行总行组织的内控、同业、理财、金融租赁、信托等10多个专项审计工作，共计完成40项总行管理干部离任审计、11项不良贷款责任认定工作。特别是2019年以来，按照光大银行总行审计部提出的“打造预警查证、确认评估、分析报告、咨询提示、整改追责的闭环审计监督机制”的要求，西审中心通过实施全覆盖、穿透式的审计监督，使审计工作成效大幅提升。

近年来，西审中心先后获得光大银行总行颁发的“2018年度先进集体”“2019年优秀审计团队”等荣誉;2019年7月，参加审计署“我们的故事”系列主题宣传活动，以文字作品——《驰骋在光大天穹下的星际战舰》为载体，展现了西审中心近年来的精神风貌和审计成果，该文成为光大银行唯一入选征文;2020年4月，“**分行常规审计项目”获评光大集团优秀审计项目二等奖，该项目审计监督成效显著，审计整改督导有力，得到了上级行领导的多项重要批示。

新愿景：道由白云尽，春与青溪长

关山难越，披荆斩棘，踌躇满志，继往开来。把展望“新愿景”作為审计创新和开拓进取的推动力。

2020年突发的新冠疫情，让审计项目实施所必须的人、财、物、信息等资源严重受限，也给现场审计的作业模式带来了极大挑战。面对前所未有的困难局面，西审中心迅速反应，按照光大集团和光大银行党委的工作要求，坚守岗位、勇于担当，主动求变、困中求进，做到了抗疫和审计工作统筹推进。

在光大银行总行审计部带领下，2019年审计条线就已基本构建完成了客户关系网络、资金流转网络图谱，全面覆盖了光大银行包含员工在内的所有客户及其关联关系，为构建基于图计算、图挖算法的大数据智能化模型提供了有力支撑。作为光大银行基础数据资产，可为行内其他应用提供底层图谱数据服务，是知识图谱在国内银行业的首创应用，也是目前国内银行业内唯一一个已建成并投入使用的企业级知识图谱应用，居于同业领先地位。此次疫情中，西审中心充分利用审计图谱系统功能和大数据模型线索的处理功能，将尽可能多的现场作业环节拿到非现场处理，实现了审计工作远程化管理。同时，通过对各类数据信息的分类、整理、分析和判断，非现场审计精准度进一步提高，也进一步提升了非现场审计创造价值的能力。金融科技手段的创新和运用，极大丰富了审计方法和审计模式，而科技强审的实战演练，更让他们增强了战胜困难的信心和勇气。

围绕集团和银行的新战略、新定位和新要求，光大银行总行审计部制订了《“一流审计”战略优化暨深化改革方案》，确定了“防风险、强内控、促发展”的总体定位和目标，明确了未来五年光大银行审计条线的转型发展愿景——努力构建独立、专业、权威、高效的“一流”审计监督评价体系，在更高层次、更宽领域、更大效果上发挥内部审计的职能作用。

在此愿景之下，西审中心将开启一次新的征程。此去，或许关山阻隔、荆棘丛生，然而，“心之所向，素履以往”，生命就像一场逆行之旅，就算一叶扁舟也要起航向前。

（本文由中国光大银行股份有限公司西部审计中心提供）