党委掌舵领航 企业行稳致远

杨树良 赵靓

近年来，中铁五局六公司党委（以下简称“六公司党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，紧密围绕生产经营和项目管理两大中心任务，将党建引领贯穿于“把方向、管大局、促落实”之中，以高质量党建为企业在激烈的市场竞争中勇立潮头、破浪前行提供了坚强政治保证。

在庆祝中国共产党成立100周年之际，贵州省国资委对全省国资系统190个先进基层党组织、200名优秀共产党员、199名优秀党务工作者进行表彰，中铁五局六公司党委喜获“贵州省国资委系统企业先进基层党组织”荣誉称号。

把方向——为企业改革发展正确领航

坚持企业战略引领。六公司党委以“专业支撑 综合发展”为战略，主动适应市场，调整产品结构，形成了新的发展格局，即以铁路铺架工程为传统核心业务，创品牌保规模；以城市轨道工程为重点发展业务，创效益保质量；以市政综合和运营维保为新生拓展业务，降风险保生存。“十三五”期间，六公司在我国中长期铁路建设和“四纵四横”高铁网建设中发挥了主力军作用，先后参加了沪昆高铁等36条国铁建设，累计完成铁路铺轨3 140公里，预制桥梁9 167孔，架设桥梁10 973.5孔；承担了深圳等10个城市24个标段地铁和城市轨道交通建设任务，城市轨道铺轨累计752公里。2021年，六公司在建市政综合项目16个，产值规模54亿元；运营维保项目17个，年产值1.2亿元。

坚持班子作用发挥。六公司党委以两级领导班子建设为龙头，细化分解“四好”领导班子创建活动具体措施，及时掌握和指导解决各类问题。六公司坚持领导班子成员“一对一”包保责任制，坚持“一岗双责”，坚持领导班子日常履职督查和测评工作，坚持党史学习教育和政治理论武装，推动各项工作顺利开展。近两年，六公司15名领导班子成员分别到所在支部和基层联系点为550余名在岗党员讲专题党课60余场次，帮助基层解决实际问题20余项，投入帮扶救助资金40余万元。2017年以来，六公司领导班子三次获得中铁五局“四好班子”荣誉称号。

坚持企业文化激励。六公司在中国中铁“开路先锋”文化基础上，持续培育具有六公司特色的“铺架王牌军”子文化，提炼形成了“铺架王牌军”文化理念系统，设计制作了《初心永恒 铺架有道》文化手册，通过多种方式推动企业文化理念入眼、入脑、入心。为发挥企业文化陶冶人激励人作用，六公司又配套制作了新版企业宣传画册《征途》，以近年来拍摄收集的大量优秀图片为主要表现形式，内容涵盖铺架制梁、城市轨道、市政房建、运营维保四大业务板块，全方面展示了企业改革创新发展的蓬勃态势和辉煌成就，成为六公司对外宣传、推动生产经营发展的一张靓丽名片。

管大局——为企业提质增效注入动能

在建章立制上出实招。六公司党委严格落实“进章程”“一肩挑”等要求，健全完善《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施细则》等制度，细化党委前置研究事项清单，企业运行效率明显提升。六公司以提升管理效率和管理质量为目标，制定风险抵押承包、二次经营、资金管理、双清收尾、经营开发、科技创新等一系列规章制度，强化内部刚性约束，全面激活六公司各管理层级工作活力。

在党建活动上做实功。六公司党委把提高企业效益、增强企业竞争实力作为党组织工作的出發点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。六公司党委通过严格落实“党员活动日”“三会一课”“党员积分管理”制度，推行网上“微课堂”，创新“党员突击队”“党员三亮”“党建品牌示范点”“一支部一特色一品牌”“联建共建”等活动载体，推动党组织在“急难险重”工作中发挥政治核心作用，形成了党建工作与生产经营共融互促的新格局。六公司武汉地铁5号线项目于2021年3月23日提前2天实现全线轨通，为后续工程节点目标能够如期完成奠定了坚实基础；6月10日，六公司参建的牡佳高铁正式进入联调联试；7月15日，六公司承建的连乐铁路乐山段正线贯通；7月20日，六公司参建的贵南铁路引入南宁枢纽工程实现首架。充满生机与活力的党建为六公司施工生产提供了源源不断的精神动力。

在机制创新上求实效。一方面，六公司狠抓创新创效的“顶层设计”，出台了《六公司技术创新管理办法》，为技术创新、管理创新提供制度保障；各级组织围绕物资核销、临时工程、道砟亏损、片区管理、二次经营等开展“挖潜降耗、增产增效”“改善降成本、争效我先行”专题活动，先后涌现出解决成本管控难点的“金点子”20余个、技术革新创新创效10余项和攻关课题3个，为企业累计节约成本500余万元。今年3月，六公司被重庆市科学技术局、重庆市财政局、国家税务总局评为“高新技术企业”，迈入了国家高新技术企业行列，享受到了国家和地方多种惠利政策，从而降低了税负，提高了企业经济效益。另一方面，中铁五局六公司党委党委狠抓创新创效载体建设，率先在全局成立了首个党建创新工作室，以党建工作示范引领、区域党建探索创新、全员岗位创新创效、企业文化落地生根、创新人才发掘培养五大工作为目标，开展基层党建实践创新、各类课题研究和管理创新活动。截至目前，六公司已创建党建创新工作室2个，完成创新成果8项。

在成本效益上要实绩。六公司从宏观层面加强成本控制，树立大成本战略思维，精准定位铁路铺架制梁 “主业”，做好前瞻性全局统筹；在有经营基础的重点城市进行专业拓展、综合发展，提高企业抗风险能力。六公司正在开展的“守底线、控成本、强落实、提质量”专项活动，坚持管理不放松，精心在工作细节上抠成本，建立起“从源头管成本、从过程控成本、从重点抓成本”三轴坐标立体成本把控体系。六公司还注重开展“一对一”经济活动分析，落实管理预警成本纠偏，以面对面的方式直击各个项目经营管理“难点”“痛点”，对30余个项目存在的近百个问题逐个击破；召开2021年收尾项目“一对一”工作推进专题会，对现有19个收尾项目进行重难点工作梳理，研究落实应对措施，做到“颗粒归仓”。2020年，六公司在内外部复杂严峻的形势下，新签合同额36.78亿元，实现营业额40亿元，完成营业收入35亿元。六公司先后获得鲁班奖2项、国家优质工程奖8项、全国用户满意工程奖1项、中国安装之星奖3项、省部级优质工程奖27项，获授权发明专利8项、实用新型专利24项。

促落实——为企业行稳致远激发活力

强化人才队伍建设。六公司党委坚持党管干部原则，先后制定出台了《中层干部管理办法》《青年人才激励办法》等，实施后备干部培养计划，建立干部选拔试用制度、退出机制和考核评价体系，激发干部勇于在新时代新担当新作为；实施素质提升行动，持续开展领导干部讲党课、党员“微党课”“线上课堂”等专题培训，全面提升党员干部理论和业务素质；大力开展劳动竞赛、技术比武、合理化建议征集、劳模创新工作室创建等活动，引导广大职工立足岗位建功立业。

强化基层组织建设。六公司党委牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，出台了《基层党组织标准化建设指导手册》，推进党组织标准化规范化建设；各项目部充分发挥企地共建资源共享的优势，与当地建设单位建立党建联建体系，为现场施工提供多方支持。六公司还不断优化完善党建考核体系，采取年终考核与日常监督检查相结合、定性评价与定量考核相结合的方式，对各级党建工作及成效进行精准“画像”，不断强化基层党组织抓党建出成效的自觉性和责任感。

强化担当勇于作为。六公司党委结合局“成本管理年”活动目标要求，深化开展“勇强当”党建专题活动，在基层党组织中设置 “党员先锋岗”178个、“党员安全责任区”34个。各级党组织将党史学习教育、劳动竞赛与党建专题活动有机结合，充分发挥广大党员先锋模范作用，围绕生产经营重点难点开展多种形式的提质增效活动，为企业节约成本500余万元。