汽车制造公司绩效审计思路研究

潘淑宁

摘 要：随着我国市场经济的不断发展，和以往生活质量相比，人们生活质量已经有明显改变，特别是在出行方面，人们对于出行的要求不仅仅停留在可以出行这一方面，而是更加注重舒适，这一生活观念直接促进了我国汽车行业的发展，使得汽车需求量也在逐年攀升，汽车作为当下人们生活出行中必不可少的交通工具，特别是新能源汽车的研发，2021年1月至5月，我国新能源汽车产销分别完成96.7万辆和95万辆，同比均增长2.2倍，市场渗透率达到8.7%，增长势头强劲，这给汽车制造公司带来了较大的发展机遇。然而随着市场经济环境的日益复杂化，汽车制造公司生产经营过程中也会发生经济行为不规范的问题，因此为了规范汽车制造公司的经营行为，很多汽车制造公司在内部开展了绩效审计工作，并取得的较好的效果因此我们需要对绩效审计的思路和方法进行深入的分析。本文从绩效审计的基本理论出发，分析了华晨集团开展绩效审计的思路和方法，目的在于提升汽车制造公司绩效审计的工作水平，保证汽车制造公司日常经营活动的规范性和合理性。

关键词：汽车制造公司;绩效审计;思路研究

前言：

近年来人们对汽车的需求正在逐年增加，为了保证汽车制造公司的资金得到有效利用，就需要开展严格绩效审计工作，通过科学合理的绩效审计工作能够起到规范汽车制造企业经济行为的重要性作用，因此要加强对汽车制造公司绩效审计的思路的研究力度。通过科学合理的绩效审计思路和方法能够及时发现汽车制造公司财务工作中的问题，并能够提出合理化的整改意见，大大降低汽车制造公司的财务风险。

一、绩效审计的相关概念

（一）绩效审计的含义

绩效审计是指对被审计单位经济活动的经济性、效率性和效果性所进行的审计。

在我国，相关人员把绩效审计划分成了三个方面，每个方面都有各自的审计目标：

首先：对于大部分被审计单位来讲，单位的经济有效性、高效或者是否依照相关规定进行各项事宜进行审计监察。

其次：对于被审计单位与单位被审计对象目标完成程度以及完成过程中产生的各项影响进行报告，对相关决策单位或者是领导人提供具有实际参考价值的意见。

第三：对被审计对象的各项工作进行审核，查找并分析其在工作中存在的经济、效果等方面问题，帮助其对涉及领域不慎的单位进行整改。

（二）绩效审计的重要性

（1）有利于提高企业的经济效益

企业在日常生产经营过程中，比较注重的是公司发展的经济命脉，能够严格的根据相关规章制度来审计生产经营活动中所涉及到的资金费用使用情况，并结合审计结果为公司安排资金提出合理化意见，能够大大提升公司经济效益水平。

（2）有利于提高公司员工的工作积极性

绩效是公司绩效审计工作的关键，通过开展绩效审计工作，能够在内部建立科学合理的奖罚机制，采用“有功必奖，有过必罚”的方式来调动起员工工作的积极性。

（3）有利于保证公司信息的真实可靠性

进的审计方法来审计日常生产经营 活动，对日常运行中产生的各项经济费用进行核实，能够保证日常经济 活动在有序的环境下进行，从未使管理者可以看到更加有效真实的财务信息。

二、华晨集团绩效审计的思路

（一）华晨集团简介

华晨汽车集团控股有限公司（简称“华晨汽车”，英文Brilliance Auto），由于其具有高起点、创新性强，自主研发性强等特点，被称为我国汽车制造行业中的主力军。在2002年，我国相关部门决定将华晨汽车集团变成国有独资公司，这一公司是一个涉及多个领域的大型公司，其主要包含了汽车研发、汽车发动机研发、汽车零部件研发制造与销售等多个项目。华晨汽车对于华晨中华汽车控股有限公司（香港、美国上市）、金杯汽车股份有限公司和上海申华控股有限公司三个上市公司等一百多家公司具有直接或者是间接控股、参股权，公司总资产已经达到300亿人民币，企业员工共有4万余人。

但近些年来华晨集团由于不合理的管理制度，公司经营越来越困难，直至2020年11月底，华晨集团正式宣布破产，而且还面临着数十亿元的债券违约，导致了曾经总资产近2000亿元的大型国企華晨汽车集团控股有限公司（下称华晨集团）面临着破产重整。本文从华晨集团审计思路与方法入手，探究审计在企业中的重要意义。

（二）华晨集团绩效审计的思路

1.华晨集团绩效审计的思路

审计思路是指引审计人员开展审计活动的行为指南，正确的把握审计方向。合理的审计思路，能够引导并确立正确的审计方法，对提升审计工作质量和深度，促进审计工作效率提升具有重要作用。绩效审计工作中，审计思路应及时进行调整，辅助审计方法在各个阶段与过程中的合理运用，以便取得最佳的审计成效。公司开展绩效审计工作并不能仅仅是审计财务系统，还要对以下环节进行严格的审计：运行成本、资金使用、经济效益和管理决策等，并全程跟踪公司年度的整体发展情况。拓展审计思路，加强对绩效审计工作的重视程度。发现审计工作中发生的问题，关注审计整改方案，选择切合实际的绩效审计方法，及时有效地解决问题。在绩效审计工作过程中需要高素质人才队伍完成，适应现阶段不断拓宽范围的绩效审计工作。重点审计评价生产经营过程中的固定资产、资金使用情况、运行管理以及汽车购车情况，提出合理化的审计改进意见，并制定具有科学化审计特点的绩效评价体系。

2.华晨集团绩效审计思路分析过程

（1）绩效审计的准备阶段

在绩效审计准备阶段，华晨集团审计项目组与被审计部门进行了沟通协调，明确了审计任务，确定了审计重点。通过查阅历史资料、业务经营资料等方式，调查取证了各个部门的实际情况，具体包括了固定资产管理、项目业务流程、财务控制、资金管理等。绩效审计人员按照华晨集团的经营模式、业务构成和收支等情况，确定了具体的绩效审计计划。