冷轧厂设备点检分层管理探析

李哲

摘 要：在当前社会发展过程中，冷轧厂设备检验分层管理有着极其重要的现实意义，通过现在的管理模式能够进一步的使整体检验定修制度得到有效的完善，由于检验管理在构建过程当中需要进行责任区域的划分点检个体在构建过程中其自身具的差异化特征，同样会决定整体设备点检的现实质量。基于上述角度，文章对冷轧厂生产企业设备点检管理的现状进行详细的分析，并且提出以点检作为其自身所具有的核心，对设备进行综合性的分层，对整体管理分层进行有机应用，使整体设备管理的模型能够获得有效的构建。由此，构建具有高度创新化特征的协作，使管理团队在管理设备时所具有的思路能够得到有效的拓展。

关键词：冷轧厂;设备检验;分层管理

引言

设备点检制，在整体冷轧厂设备的管理过程中有着极其重要的现实意义，其自身在构建过程当中，由预防维修制度进行综合性的应用，形成具有高度全过程以及全员化特征的社会动态管理模式，在构建过程当中，可以充分地依照预先制定的技术标准以及相应的定点、定期、定人等诸多特征，对整体设备进行综合性的检查及维护。由此，实现整体设备在构建过程当中所具有的可靠性、经济性以及优质化的管理。通过对设备检验定修制度进行综合性的应用，在一定程度上使整体设备运行所具有的可靠性以及有效性能够得到大幅度的提升，使维修费用能够得到大幅度的降低，使生产成本得到不断的下降。然而由于整体生产线的可以会被点检员所拥有的点检个体具有高度的差异，因此会造成一定程度的现实事故。通过分层管理的模式，以团队协作的方法，避免由于个人失误而产生的设备事故，有效的对整体设备管理问题进行综合性的探究，使其自身在发展过程中能够充分的提升设备管理所有的现实效率。

1对冷轧厂设备点检体系中的分层管理模式进行分析

冷轧厂设备管理在构建过程当中，主要通过酸洗闸机精整设备的稳定性作为其管理的综合目标，并且以更加精细化的方式以及经济化的的模式，使整体状态能够获更加稳定化的构建，通过相应的数据可以分析各个生产环节的构建过程当中。其次，人有总量20%，所具有的双高设备作为，其自身在构建过程中的关键设备，并且对其构建过程中，实施重点管控及相应的资源倾斜，由此能够降低整体生产过程中所存在80%的恶性事故，并且在剩余的80%设备过程当中，对40%的设备作为其重点设备，对其进行综合性的管控，余下设备在构建过程当中，作为一般性的设备管控模式，而为了对分层管控模式进行有效的推行，并且对所涉及的个人设备，依照整体编码进行有效的编序，依照对主设备营销所有的程度以及其检修过程所存在现实难度与备件，在获得中所存在的难易度以及设备缺陷处理所具有的现实难度与缺陷，在处理过程中，其自身缺陷的发生率对设置权重进行综合性的判断，并且将所管辖区内所具有的设备分为一般重点以及关键三大级别。关键设备在构建过程当中，会导致所具有的现实设备及损坏，便会产生停机。在构建过程当中，同样不会拥有备用设备，如果相应的设备存在损坏的现实问题。则短时间内无法对其进行综合性的修复，诸如卷曲机开卷机以及200千瓦电机等诸多设备，均属于此范畴之内。由此在构建过程当中，可以将相应的设备称之为关键设备，要求此类设备在构建过程中，有高度的可靠性。需要通过较为优质的技术手段进行综合性的设备维护，重点设备在构建过程当中，主要是指在构建中可能造成停机，并且设备损坏利用简单手段便可予以恢复生产，其修复时间在24小时之内，各类设备在构建过程当中，变频器以及对中精度设备等诸多设备均属于该范畴之内，由此可将相应的设备称之为重点设备，需要由技术相对较好的人员进行综合性的维护，一般设备在构建过程当中，主要是指机组在构建过程中所常用的设备，而相应的设备在机组的构建过程当中，存在较为突出的通用性，并且在各个区域均具有着较为广泛的使用效率，而设备在损坏之后，能够在短时间内进行有效的修复，诸如输送平台以及链条小电机以及皮带限位等诸多设备等，属于该类设备。该类设备在构建过程当中，只需拥有较为基础化的常识，便可予以充分的完成。

2对冷轧厂设备点检体系中的管理分层进行详细的分析

2.1对传统设备点检分层管理进行探究

首先，其首要层次在构建过程当中是由操作工组成的巡视检查层，其自身在构建过程当中，主要的工作内容在于严格依照相应的操作程序，及时对问题予以发现，并且需要对问题进行通报，对各类问题进行综合性的处理。第二层次在构建过程当中，主要是指由设备专业点检工以及相应的社会维修工组成的中间预防层次，其自身在構建过程当中，所具有的主要工作在于进行专业点检以及相应的精密化点检，对设备状态进行有效的跟踪，在点检以及保养过程当中，需要对各类隐患进行有效的消除，并由此提供编制检验计划的各类信息。第三层次在构建过程当中，主要是由整体设备管理人员构建的分析诊断层在构建过程当中，其主要的任务在于更为精确的对整体设备所具有的运行状态进行综合性的掌控，并且依照其自身所具有的现实状态进行综合性的保养、维修以及改进等诸多工作。第四层次在构建过程当中，主要为专家诊断层，由相应的高级技术人员进行综合性的构建，需要组织系统的人员进行巡检会诊，并且对社会的疑难杂症进行综合性的检测，对各类解决方案予以提出。

2.2对改进后的分层管理模式进行综合性的分析

首先，需要对生产检验层进行详细的分析，在进行具体的构建过程当中，需要充分的有技术操作工巡检设备进行有效的构建，并且对所产生的各类异常信息予以及时化的上报，并且进行更加及时化的处理。此外，需要对协理师层级的要求进行详细的分析，在构建过程当中，需要采取专业点检实施以及状态信息收集回报的综合模式，对于一般设备的状态管理而言，需要进行综合性的探析及管理，需要对检修抢修实施及质量予以充分的负责，对一般台账进行综合性的管理，并且对整体现场进行综合性的事务整顿。对区域师层级所存在的现实要求进行详细的分析，整体综合巡查以及专业状态信息集中管控，并且需要进行有效的点检标准构建，需要对给油脂标准进行有效的制定，对于重点设备以及技术而言，需要进行综合性的管理，并且对相应的技术进行有效的实施，对于物资备件以及检修等诸多计划进行综合性的制定，需要对维修工程等专项项目方案进行综合性的构建。其构建过程当中，需要对事故报告并进行有效的编制，并且需要对台账进行综合性的构建，以此对设备档案以及相应的备件台账进行综合性的管理。对主任是层级的要求而言，在具体的管理过程当中，需要进行综合巡查管理，并且需要使机组状态信息进行集中性的管控，以通用以及专用技术标准进行配合标准构建，在核心构建过程当中，需要对技术状态管理进行有效的实施，需要进一步的对成本总额管理进行有效的构建，并且需要对高值采购计划进行综合性的确认，对技术改革以及公关项目方案制定进行有效的细化。

结语

在冷轧厂设备点检分层管理的过程当中，需要对设备进行综合性的分类以及分层，由此使整体设备管理中所拥有的创新性以及科学性得以大幅度的提升，需要对当前企业在发展过程中所拥有的点检现状进行改进，并且使其自身在构建过程当中所具有的设备故障检出率能够获得大幅度的提升，以此使设备故障所存在的风险得以有效的降低。

参考文献

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