业财融合的发展趋势及其对财务人员的影响研究

沈山峰 乔秀雷 中铝山东有限公司

引言

现阶段各行业领域都面临着新的发展机遇和挑战，为了更好地应对经济体制的快速变化，业财融合逐渐成为企业经营发展的重要手段和工具，也是促进企业财务工作未来发展的主要方面。同时在企业业财融合有效推进过程中，财务人员的重要性也日益凸显，需要使传统会计基本职能充分发挥外，还应进一步优化工作流程，充分发挥信息化建设价值，对各项经济活动中存在的风险因素加强防控，同时对风险管控机制进行健全和完善，使企业市场核心竞争力切实提升。

一、目前企业业财融合发展趋势分析

（一）组织结构创新

作为管理会计有效推进的重要基础内容，业财融合包括了成本分析、预测等融合手段，要求相关管理人员对企业现有资源的整合及优化配置加强重视，从而使企业实际情况与业财融合脱节的问题得以有效解决。现阶段企业财务人员普遍存在着不熟悉业务以及业务人员不熟悉财务工作的情况，因此需要通过相关管理措施的运用，使业务与财务数据加强关系[1]。因此需要对财务体系进行健全和完善，在此基础上，确保财务人员作用能够在业务活动中得以充分发挥。在企业财务管理工作中，首先需要对组织结构进行不断创新，对业财融合平台加强构建，并对不同侧重点予以切实掌握，对企业成本加强管理。其次通过对企业管理体制的不断完善，对各环节加强管控，从而使企业经济效益最大化目标得以实现。最后企业需要对相应的业财管控小组加强建设，使业务及财务部门之间信息交流力度加大。另外需要通过定期评价工作的开展，充分发挥业财融合的作用和价值。同时还应对企业预算管理工作进行优化，对预测系统进行完善，并对生产及销售工作加强分析，从而使业财融合效果有效提升。

（二）管理流程创新

为了更好地适应市场经济环境的快速变化，首先需要提高企业管理的灵活性。对企业考核指标进行科学制定，并充分体现业务部门作用和价值，使业务管理水平有效提升，为财务实现精细化管控奠定良好基础。其次通过市场经济变化与财务预算工作有效结合，对企业预算目标与实际经营状况之间的差异性加强分析，对相应的解决措施进行制定和优化。另外可对月度及季度经营状况加强分析，使预算执行力提高。最后通过指标准确性的提升，确保财务工作能够企业经济效益提高中发挥重要作用。其中利用精细化管控工作的贯彻和落实，使工作效率提高，同时在业务活动及财务活动中对多元化管理工具加强应用，从而使全面预算管理得以有效落实。

企业需要将生产经营、业务以及流程管理作为企业发展规划的核心内容，并坚持长远的发展眼光，对战略性发展方案进行科学制定。同时相关人员应对预算执行加强监督，对考核效果进行评价，在资本结构有效创新的基础上，加强资产管理。在实施业务项目过程中，财务人员应通过动态化追踪方式，对实际投入资本量及业务程度加强了解和掌握，并通过有效的财务稽核工作，从而使各类财务风险隐患得以有效控制。另还应对企业内部平台进行构建和完善，对财务管控工具加强利用，通过财务系统的运用，使财务人员有效掌握预算管理工作的执行情况，并对预算报表进行编制，从而使业财融合实际效用得以最大化发挥。

二、企业业财融合及财务人员现状分析

作为企业核心内容，业务活动在企业经营发展中有着重要的价值和作用。在传统企业管理中，财务部门与业务部门之间缺乏有效对接，通常更注重于事后数据处理环节。随着信息化时代的到来，有效促进了业务数据共享的实现，同时也使财务部门能够对数据进行有效收集，并进一步提升业务水平。因此要求财务人员对业务知识进行了解和掌握，与业务深入融合，对业务需求进行有效配合，从而使数据资源利用率有效提升。另外在传统企业管理观念中，普遍认为财务人员无法创造企业价值，通过业财融合的模式，以创造企业价值为目标，与业务加强结合，促进经营管理活动顺利开展，使财务工作实现价值创造。现阶段，企业中普遍存在着业务部门与财务部门缺乏紧密联系，相对较为独立的情况，对两者之间信息及时沟通和共享造成了一定影响，导致各类信息处理及应用力度不足。另外，不少企业在管理中加强了信息化系统的运用，但各系统之间仍存在信息无法广泛共享的问题。因此，目前企业业财融合中主要存在的问题体现在：业务部门与财务部门之间缺乏完善的沟通机制，部门之间存在矛盾和冲突，从而削弱了业财融合执行力度，对企业生产经营活动造成不利影响。

三、企业经营管理中业财融合的重要意义分析

（一）企业经济效益提升

在企业管理中，通过业财融合的运用，能够使各种相关知识及信息有效汇总，有利于信息的传递和共享，使业务及财务工作时间有效节约。通过业财融合，首先财务部门能够对业务经营情况第一时间进行了解和掌握，并为其提供相应的财务协助，有效提升业务水平和能力，资源成本得以节约，同时有利于企业资源分配更合理、更科学[2]。其次财务部门应结合业务经营实际情况，对管理措施进行及时调整和优化，使企业资金及资源利用率有效提升，不必要的资源浪费得以避免。另外还应对业务经营活动中存在的各类风险加强研究，避免因其导致业务部门出现不必要的经济损失，并对企业经济效益提升造成不利影响。

（二）企业战略的有力支撑

在企业运营管理中，业财融合作为重要环节，其能够对企业各项资源配置的合理性予以保证。因此，财务人员应对企业生产经营活动进行充分了解，首先通过企业财务数据信息与生产经营活动数据信息的有效整合，进一步对企业财务真实情况进行准确、真实反映，从而为企业管理决策制定提供可靠、有效数据支持，使企业战略目标实现得以保障。其次由于财务部门所需财务数据主要来自各项业务生产经营活动，所以通过两个部门工作的有效结合，有利于财务人员对业务具体情况有更深入的了解，使财务管理的评价功能得以充分发挥，同时促进财务部门事前计划、事中控制、事后检查及评价的工作闭环得以形成，有力支撑企业战略决策制定，并对企业可持续发展发展进行有效推进。

四、基于业财融合背景下财务人员专业素养要求分析

（一）沟通及多部门协作能力

随着互联网技术及信息技术的快速发展，极大地促进了财务核算工作的信息化建设，财务工作重点主要集中于非标准化会计工作。作为管理会计的核心，业财融合能够促进财务人员工作从以往简单的核算型向管理型进行转型发展，财务融合也是财务转型的必然趋势和契机。在现代企业中，首先要求财务人员需要积极参与业务活动，对业务进行深入分解和解读，从而能够更清晰准确地掌握。其次要求财务人员具备良好的沟通及协调能力，随着智能化逐渐取代标准化工作，作为财务人员未来价值的新增长点，需要对非标准化财务工作加强重视，与业务部门之间加强合作。

（二）财务分析能力

现阶段不少企业都加强了自身管理系统的建设，首先由于各系统之间相对独立，财务人员对数据来源缺乏深入挖掘，财务人员通常仅基于财务会计报表对财务数据进行分析，未将企业实际经济状况与不同的微观、宏观环境相结合进行综合分析。其次随着企业的经营发展，相关数据不断增加，导致财务人员数据收集、整理工作量不断加大，无法有效保障分析报告质量。最后财务人员在数据库应用、建模等实际应用中，普遍存在应用能力不足的问题，导致财务转型后的管理分析维度需求无法有效满足。

在实际管理工作中，首先财务人员需要有效预测企业各项经营数据，防止资金或资源出现不必要浪费或过度闲置等情况。其次财务人员应对业务加深理解，使其管理视野不断拓展，因现阶段财务人员从以往的核算型向业务财务型转型过程中，不少财务人员仍主要侧重于数据信息的收集、整理和财务数据事后分析等，而业务管理活动缺乏主动参与，导致财务人员无法为业务决策制定提供相关建议和意见。所以在新经济发展态势下，为了更好地满足企业精细化管理工作的实施，财务人员需要提高自身分析能力，在企业经营管理中充分发挥风险预警作用。

五、业财融合对企业财务人员所带来的影响分析

（一）转变财务人员思维模式

目前为了使企业财务工作能够更好地应对所面临的新挑战。财务人员应使自身综合素质不断提升，为业财融合的有效开展和实施奠定坚实的基础。因此，财务人员需要财务信息加深了解，并从监督管理的角度出发，提高业务部门管理要求。为了充分利用业财融合，使企业财务转型得以实现，需要对以往的核算理念进行更新，使财务人员思维发生转变。除了以往报账、报表编制及计税等方面工作内容之外，还需要对财务管理工作加强重视，防止出现不必要的财务风险问题。另外，各项会计工作与企业经营活动密切相关，财务人员需要对企业投入成本、投资进度以及收益等各方面加强分析，与企业战略发展目标相结合，促进财务及业务工作的有效融合，使财务分析、预测工作有效落实。比如：可以“挂图作战”为工具手段实施“全要素对标”，在追标对标的过程中，可以利用挂图作战这一工具深化业财融合，将生产主要技术指标每天进行日追踪，财务人员深入现场，学习了解工艺流程，同时运用财务管理分析工具对生产经济类指标深入分析，指导生产经营，从而为企业经营决策制定提供可靠依据，使财务人员的作用和价值得以充分体现。

（二）信息化技术合理利用

大数据技术的广泛应用，能够为企业各项业务流程中不断增加的信息数据提供有效的处理手段，其中部分数据与会计系统密切相关，基于企业业财融合发展要求，首先财务人员需要对基本业务流程加强了解，并充分利用现代信息化技术和工具，实现会计信息化系统与业务系统之间的有效转换，充分反映企业整体资源的真实情况。其次在各项业务中通过会证信息化系统的融入，使资金管控力度强化，使资金使用的合理性得以保障。最后进一步强化业财信息一体化管控力度，通过动态化监督方式的应用，能够实现信息及时传递和共享。另外从传统预算管理模式出发，充分利用信息化技术，提高预算编制的合理性。目前，ERP系统还不完善，未能将财务、业务数据实现共享。因此，需建立一个集财务、业务、税务、信息技术、采购等共享的信息平台，实现数据口径的统一，共享数据的及时性，消除信息不对称的影响，破除部门间信息孤岛的局面。通过建立数据共享中心，在财务与业务部门之间形成良性互动，提高互动合作的效率，为后续财务管理工作的有序开展提供可靠保障，真正实现业财融合，共同为企业的高质量发展出谋划策。

（三）加强复合型人才培养

基于业财融合背景，财务人员需要对相关知识加强了解和掌握，对自身知识结构进行优化，使自身知识储备不断增加，更好地适应不断变化的工作环境和新的工作内容[3]。同时财务人员需要通过加强学习，使自身知识结构优化，其中包括线上及线下多样学习方式。另外企业需要针对相关人员开展专业化、系统化的培训，使财务人员专业水平和能力能够更快速地提升，同时通过组织其与业务人员进行沟通和交流，加强实践应用，使财务人员对业务经验进行有效积累，对工作流程进行快速掌握。

为了有效提升财务人员的知识储备，首先需要对财税知识不断丰富，包括全面营改增的推行、增值税和个人所得税、企业会计准则等改革内容等，同时还需要对实际业务内容加强了解，其财务及税务处理会受到业务执行状况的影响。所以财务人员需要从不同渠道和途径，对自身能力加强锻炼，使自己能力切实提升。其次通过业务部门与财务部门之间加强沟通交流，对各部门的实际业务情况加强了解和掌握，利用财务管理工作，使业务工作实现事前预测、事中控制以及事后分析，有效提升企业财务管理水平。最后需要对问题解决经验及时进行总结，进一步提升自身的业务能力，从而促进企业专业化的业财融合队伍建设，以及财务管理工作中复合型人才的培养。

结语

随着市场经济的快速变化，为了促进企业全面发展目标的实现，需要对业财融合的重要性提高认识，同时对财务人员也提出了更高的要求。企业各项经营业务可通过业财融合进行不断深化，使财务规划及实时监控有效强化，针对业务环节加强财务分析和管理，充分体现财务价值，同时财务人员需要转变自身思维方式，提高自身业务能力，进一步促进财务人员的转型发展。