要时刻保持“小企业精神”

文｜黄宏生

在美国，有两所商学院闻名世界，一所是哈佛商学院，另一所是斯坦福大学商学院。有人比较过这两所商学院的不同，哈佛商学院所代表的都是一些比较传统的经营管理培训，是大型企业的人才生产地。而斯坦福大学商学院则更注重创新与开拓，提倡“小企业精神”，培养了一些穿着T 恤创业的新一代企业家。比如，硅谷最早的一家高科技公司惠普的两位创始人比尔·休利特（Bill Hewlett）和戴维·帕卡德（David Packard），都是斯坦福大学商学院的毕业生。斯坦福大学商学院的教授提出了“小企业精神”这个概念。什么是“小企业精神”？它包含两个方面的含义，一是创业精神。当一个公司刚刚成立时，资金缺乏，环境恶劣，但创始人却能紧紧地抱在一起，公司的凝聚力与战斗力是空前的，往往能爆发出无限的潜能。这种潜能，促使很多小企业打败了无数知名企业，在市场上有了立足之地。二是危机精神。因为小公司随时面临着死亡的威胁，随时都有失败的危险，所以创业者总是兢兢业业、如履薄冰，就这样往往能在激烈的商战中胜出。

有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇，就曾是一家小企业的负责人。他曾经担任一家名为“诺瑞尔”公司的项目经理，负责生产塑料制品。那时塑料制品刚刚问世，鲜为人知。为了打开市场，他带领团队走遍了大街小巷，不断地向那些汽车、小器具的制造商们宣传塑料的好处——不但便宜而且轻巧耐用。几经周折，美国消费者对这种比金属和玻璃拥有更多优点的材料，十分青睐，于是它成为世界上最重要的塑料。杰克·韦尔奇所领导的塑料企业也走出了困境，获得了巨大的成功。

正是这种敢于做小企业、小团队领导的气魄，为杰克·韦尔奇日后的成功奠定了扎实的基础。他说：“我这一生中最兴奋，同时也是最值得纪念的时光，就是那段与团队的同事们经过共同努力，缓解各种压力，克服重重困难，在危机意识的挤压下，使塑料部门迎来光辉岁月的时光。”杰克·韦尔奇的故事证明了小企业精神的重要性。如果没有小企业精神，或许他就会放弃领导塑料部门，也不会亲自去做推销、思考创意了。杰克·韦尔奇后来领导了通用电气。虽然通用电气是一家大公司，但是如果没有后来杰克·韦尔奇秉承小企业精神的领导风格，或许通用电气也会遭遇到很多危机。

和小企业相反，大企业在获得成功之后，因为拥有了一定的市场地位和品牌效应，往往会脱离商业的基本面，各部门之间的凝聚力减小，甚至遇到阻碍，面对危机与压力丝毫没有感觉，对客户的需求钝化，店大欺客，创新意识日渐消退，最终被市场淘汰。很多“恐龙型”的企业，例如曾经一度如日中天的手机巨头诺基亚，便是最好的例子。开沃汽车集团是南京溧水当地的龙头企业，现在的规模也比较大了。但从调查情况看，开沃汽车已不同程度地犯上了“大企业病”，表现为各事业部、部门各自为政，甚至互为壁垒；为本部门、小团体利益考虑的多，为集团整体利益考虑得少；“单兵作战”的多，“联合作战”的少……现在是互联网时代，互联网思维是打破大企业病的利器。例如，“经营之神”稻盛和夫推行的“阿米巴”经营模式，海尔集团张瑞敏实施的“人单合一”模式，都打破了大企业坚硬的科层制，大企业小企业化，实现了对市场的灵活反应，本质上都是为了使公司保持“小企业精神”。他们成功的实践经验，值得我们研究和学习。

企业家的精神境界决定着企业的经营境界，员工的追求目标决定了企业的追求目标。虽然开沃汽车已具备一定的规模和实力，但如果我们放眼中国乃至世界，就会发现，在经济全球化的时代大潮中，在新能源汽车产业的无畏征途上，开沃汽车还只是一叶扁舟、一个小兵。比开沃集团规模大、反应快、效益好的优质企业很多，我们哪里有资格去骄傲！走过了10 年征程，我们重整行装再出发，开沃的每位管理者、每位职员都应该问问自己：“我是不是松懈了？我有没有创业精神了？”也唯有时刻保持好“小企业精神”，始终保持对市场的狼性嗅觉和冲锋姿态，我们才能在激烈的市场搏杀中，脱颖而出。