国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

作者简介：林卫东（1969-），男，汉族，广东揭西人，主要研究方向：电力行业的薪酬研究。

摘要：薪酬福利关系着我国国有企业中员工的工作动力以及工作热情，合适的薪酬福利激励政策可以有效提升企业员工的忠诚度以及积极性，对于企业的长久发展以及运营都有着重要的促进作用。在现阶段的我国国有企业的人力资源管理中还存在着较多的问题，本文就这些问题从以下几个方面对国企人力资源管理中薪酬福利的激励策略进行了简单的探析。

关键词：国企;人力资源管理;薪酬福利激励策略

企业的健康发展离不开员工的共同努力，在我国国有企业的建设中，对员工的有效激励是提高员工的责任感与积极性的重要手段。故而国企人力资源管理必须要重视薪酬福利的重要激励作用，通过对传统国企人力资源管理方法的优化来提升员工的工作福利，使其以更加饱满热情的态度积极投身于对国有企业的建设之中。

1.制定公平薪酬制度

公平的薪酬制度的确立是提升企业人员的认可度以及满意度的重要手段。薪酬制度的公平性可以有效提升员工的积极性，使其不断对自身进行提升，进而使企业的整体竞争力得到有效的提升与发展。在进行薪酬福利的制定时，首先应注意对员工的意见进行征询，咨询其对于工资福利有哪些诉求以及想法，并将其意见进行整合汇总，在有效反应员工诉求的基础上进行薪酬福利的制定。其次，在福利的践行过程中，企业管理人员应注意严格践行公司的薪酬制度，按照企业的管理条例进行制度的管理工作，让员工能够有据可循，有理可依，从而在严格的管理提升其对于工作的积极性，使其能够主动对工作进行完善[1]。同时在进行管理工作时，企业还应注意对监督体系进行构建，建立严格的监管机制，确保福利制度的正常发放，以保障国企员工的基本权利，避免公平薪资制度的形式化、表面化，做到真正的贯彻落实。最后，在进行薪酬制度的制定中，企业的管理人员还应注意对管理信息的公开化、透明化。在进行管理制度的确立之后，企业应注意通过适当的方式如文件下发或公告通知等将薪酬制度进行下达，让每一位员工都能清晰、明确地了解到公司的管理机制以及管理条例，进而可以有效维护自身的合法权益以及薪酬福利，让其在公平、公正、公开的薪酬福利管理制度中提升对于管理机制的认识程度，从而使其在工作中能够踏实、舒心，没有后顾之忧，更加积极热情地对工作进行完善，以点带面提升企业内部的凝聚力以及整体竞争力，使其能够在经济市场占有一席之地，以保障企业的长久发展以及整体前进。

2.薪酬与绩效相结合

绩效工资是对企业员工的整体工作情况以及工作效率的考核。在进行日常的管理工作时，通过对职工的基本薪酬以及绩效工资进行结合，可以有效激发员工工作的积极性，使其能够在当前的工作的基础上更加积极地开展工作，以提升自己的工作绩效，提升对于工作的完成效率与效果。在日常的工作中，企业应注意对员工的工作状态、工作效率、工作情况等进行详细的记录，并将记录结果与月末的工作考核进行结合，为保障考核活动的顺利开展与进行，企业还应注意建设健全的业绩评估机制，选择专业的管理人员对员工的业绩进行评估[2]。在评估的过程中，企业还应注意考核活动的公平性、公正性以及公开性，从多角度、全方位进行评估，检验员工的工作目标是否符合质量与数量方面的需求，是否满足企业的生产需求目标。此外，对于不同的人才，企业在进行绩效任务的制定时还应采用不同的方式进行考核，让每一个优秀的特殊人才都能够在这一环境中有充足的发展空间与发展环境，让其能够充分发挥出自身的实力与潜力，为自身博取更多的薪资福利。对于员工的绩效考核机制的确立，不仅是对员工的薪酬福利以及工作效益的一种保障，同时也是企业进行人才的挖掘与管理工作的重要途径。通过对绩效的考核结果，更有益于企业对于特殊人才进行挖掘，在绩效考核的结果中对其进行更加深入地了解与认识，从而有效满足企业对于人才选拔的需求，为不同的人才提供更加适合的发展空间，从而有效保证企业整体员工的工作效率以及发展前景，是提高企业内部竞争力的重要手段。

3.完善薪酬福利机制

对薪酬福利机制的有效完善发展是保障企业内部进步的重要前提。在企业的日常管理工作中，通过对薪酬福利机制的确立，能够有效提升企业的自身经济效益的最大化。在进行日常的管理工作时，企业应提高对这一工作的关注程度，通过多种方式对薪酬福利进行完善与优化。企业应以人力资源管理为核心，在管理中建立公平、公正、公开的薪酬制度，将传统的管理理念进行优化与改革，摒弃传统的平均主义理念，帮助企业员工更好的展现出自身的潜力，将福利待遇与个人努力进行等值交换，以提高员工的工作积极性。此外，对薪酬福利的渴望也是 激发企业员工进取心的重要手段。随着社会的飞速发展，人们对于物质以及生活品质也提出了新的要求，为有效满足自身的物质渴望以及对自身的需求进行满足，员工在良好的薪酬福利机制的保障下才能更加积极地对工作进行响应，充分发挥出自身的潜能以及主观能动性，不断对自身的工作效率效果进行突破，提升对于自身的认识程度以及发展可能。企业在员工的发展需求的促进下也能由此而不断进行发展与提升，不断对自身的管理机制进行健全。在进行机制的健全过程中，企业还应关注到不同崗位、部门的工作条件以及差异性，对工作环境、工作特点、工作效率等一一进行了解，继而在此基础上设置更加个性化的薪酬福利机制以及管理条例，让制度与实际工作情况之间更加契合。同时，对于员工的文化程度、身体状况、生活条件等，公司也应有所了解，并能够通过对员工的真实情况来发现其真实需求，从而让公司的福利制度与员工需求之间形成良好的关联性，从而使员工对于薪酬福利更加渴求，提升他们对于薪酬福利的期待感与认可度，进而促进其潜力的发展以及主观能动性的发挥[3]。

4.根据市场情况调整

薪资制度以及奖励措施往往也会对劳动力市场有所影响。对市场情况进行分析也是开展管理工作的重要前提。在进行国有企业的管理工作中，在管理工作的开展之前，首先应注意对市场的整体经济行情以及不同企业的薪酬待遇等进行分析，对于市场的劳动力价值进行及时的了解，继而在这一基础上，结合企业的实际发展情况进行合适的薪酬的制定，提高企业在整个市场环境中的竞争力，让员工对于企业更加具有归属感，提升对于国有企业的认可程度，促进其工作的积极性与主动性[4]。此外，在进行薪酬福利激励策略的制定过程中，公司还应注意对整体的女市场发展情况进行分析，当发现市场人才供不应求时，应注意及时对企业的薪酬管理制度以及激励机制进行进一步的优化，提升对于员工的福利待遇，为其提供更加需要的福利保障，使企业自身的市场竞争力在这一保障条件下得以发展提升，使公司得以吸纳更多的优秀发展人才。当发现市场的人才供过于求时，公司也可适当降低企业的薪酬福利情况，降低待遇条件，以此降低公司的人才成本，降低资金支出。在进行薪酬福利的降低时，公司也不能一味追求对成本的减轻，依然需要对市场的平均薪酬福利进行关注，应注意保持本公司的薪资待遇能够高于经济市场的平均水平，依然与市场的平均经济之间保有适当的差异性，在这样的条件环境下来吸引大量人才的注意，进而从中选择出更加适合企业发展理念的人才，并提高人才对于国有企业的忠诚度，使其不断为企业创造收益。通过灵活的调整也能有效避免人才的流失，是保障企业健康发展以及长久进步的重要前提。