建筑施工企业资金集中管理探讨

王桂芝

摘要：我国当前在对建筑企业进行经济培养时，会随着时代的调整而不断的实现模式的更新和换代，通常会根据具体情况来进行发展渠道的开拓。然而，现代大部分建筑企业内部的管理模式都没有形成健全且稳定的状态，甚至可能会形成负债累累的状况，中心管理人员也没有进行良好的管理和监督工作，导致企业内部的资金无法实现可持续循环利用。因此，对资金进行合理的分配和使用，是现代建筑企业在进行管理模式的更新和优化中所要面临的主要问题，可以在一定程度上缓解企业所面临的压力。基于此，本篇文章对建筑施工企业资金集中管理进行研究，以供参考。

关键词：建筑施工企业;资金集中管理;对策

目前由于各个施工单位的内部体制大不相同资金的集中管理模式在实施过程中还存在很大问题，这是目前各大建筑施工企业亟待解决的问题。

1大型施工企业资金集中管理的必要性和重要作用

1.1提高企业竞争力，实现企业内部资源的优化利用

大部分的建筑施工企业在进行招投标过程时，都是通过充足的资金储备来进行企业的选择，那些具有雄厚资金储备力量的招标单位往往会作为重点竞争对象，而对于大型的施工建筑企业而言，为实现整个企业内部资金的优化配置，通常都会将一些子公司内部的发展资金集中起来，然后实现严格的分配和管理，有利于提高企业的核心市场竞争力。

1.2降低企业的经营管理费用，获得更高的资金盈余

中心体验化的资金管理模式对于现代的建筑企业而言极为关键，不仅可以实现资金的可持续优化配置，还可以拓宽企业的融资渠道，帮助实现企业内部资金的管理和应用。而在对一些传统管理模式下无法分配到的资金运用过程时，可以有效地实现企业内部财务管理成本的降低，帮助企业获得更高的企业盈余和利润。

1.3监管各子企业资金状况，规范资金使用

建筑企业总公司一定要严格监督子公司的各项资金具体的来源和流向，鼓励全体员工参与到企业内部集团资金运行的监督过程中来，可以有效地实现内部企业资金的合理分配，降低因企业内部管理人员和高层人员贪污腐败现象的出现，从一些基础性环节来降低资金使用，还可以有效的降低各个子企业在进行资金分配时所面临的各项风险。

1.4降低融资成本，增强偿债能力

对母公司的财务管理工作作出革新，实现资金的统一化管理，从财务报表的升级和优化着手，来增强企业的社会信用率，从而可以有效地拓宽企业的融资市场。不仅如此，还可以帮助企业实现资金使用效率的提升，为企业节约一定的财务成本。不仅如此，还可以帮助企业子公司实现财务风险的分担。

2建筑施工企业资金集中管理存在的问题

2.1企业管理者对资金集中管理意识淡薄

我国当前许多建筑施工企业在进行资金管理模式的运转时，仍然处于初步发展阶段，中心管理者并未意识到财务资金管理对整个企业未来可持续发展的重要意义。但是，总公司和子公司都为重视资金的财务运转和高效管理，无法真正的发挥资金管理为企业带来的促进作用，也就无法对企业的各种经营状况作出有效的区分。而且，整个企业要想在社会中立足，在发生社会性危险时，都会将企业资金集中到母公司中，为今后的东山在起保全实力，这就导致一些子公司在进行资金分配时，可能会因为大局意识的缺乏而对财务管理中的一些步骤形成疏漏。

2.2资金的使用周期变长

建筑子公司要想实现资金的使用，就必须严格按照申请流程和步骤来向总公司进行申请，但由于大部分的大型企业无法对每一家子公司都做出详尽的了解，在进行资金审批时可能会出现一些风险。在这样来回审批的过程时，可能会让子公司的资金无法得到及时的运转，甚至可能会在这种使用周期变长的资金分配中延误分公司的效率提高，甚至可能会使公司暂停运营，形成较大的财务损失。

2.3资金总体统筹薄弱

为降低建筑企业在发展过程时所面临的各种资金风险，就需要相关负责人合理统筹应收款项和应付款项，然而仍有一部分企业在进行资金的管理时，并没有采用科学合理的方式来进行总公司和子公司的資金分配，导致总公司负责人无法真正的掌握资金的总量。

3完善建筑施工企业资金集中管理的建议

3.1让所有员工都能重视资金集中管理

无论是企业的管理者还是员工，都不能忽视资金集中管理的重要性，利用统筹管理的模式来对各分支进行资金的调配，从而可以保障整个企业长久处于稳定发展状态。还应该鼓励员工为企业的长久发展建言献策，提高员工的大局意识，为总公司的长远牺牲子公司的小利益。

3.2以银企合作实现企业内部资金集中管理的效率

加强与银行之间的合作，对于集团的可持续发展而言具有重要意义，不仅符合企业当前发展中所面临的各种特点，甚至还能满足企业资金集中管理的供需关系，帮助企业实现资金的合理调配。在加强银企合作之后，可以从以下方面来进行意义的分析：第一，通过账户资金的管理，来加强整个集团对资金管理的规范性，还可以利用银行的系统来加强对资金分配的监督;第二，对于那些因欠款和各种异常状况而出现的账户冻结现象进行及时的处理，实现账户资金的适时调节;第三，还可以通过这种合作来向子集团展现总公司的实力，增强集团的信誉程度，提高资金的循环利用率，将一些沉淀资金进行高效率的使用。

3.3提高信誉，拓展资金来源

为降低因资金链断裂而产生的企业风险，施工企业应该顺应整个时代的发展趋势以及国家相应政策的推广，与多家银行进行相互合作，增强企业的信誉程度，从而可以获得更多的资金来源渠道，降低企业在资金方面所面临的各类压力。而且，企业的相关人员还可以与银行之间进行详尽的沟通与互动，以按时还款的动作来获得更多的贷款资源，还可以从一些其他的资金筹措方面来进行考虑，从实际情况出发来对企业内部的相关资金制度进行完善和优化，帮助企业实现内部资金的高效使用。