“大智移云”技术下企业财务管理的现状与对策

作者简介：姜旗（1965—），男，汉族，安徽砀山人。主要研究方向：财务管理、职业教育理论与实践研究。

课题项目：2019年甘肃省职业教育教学改革项目“课程思政”的探索与研究--以会计专业课为视角下的高职会计专业教学改革”的研究成果（课题编号：2019gszy jy-59）。

摘要：从算盘、计算器到电脑、互联网，财务管理正在逐步向全面智能化发展，并与科技相融相契、相互促进。“大智移云”（大数据、智能化、移动互联网和云计算）背景下，财务管理更要用全新的思维与开放的心态，迎接创新带来的机遇与挑战。

关键词：大智移云;企业;财务管理;现状;对策

本文立足“大智移云”时代背景，结合企业财务管理信息化建设现状、发展需求，重点研究了信息数据化与财务管理的有效融合路径，以提高企业财务管理质量。

一、“大智移云”技术融入企业财务管理发展的作用

1. 规范财务管理工作流程

在“大智移云”背景下，信息化软件、系统已经成为财务工作人员的一大助力，能够让工作人员从繁琐复杂的人工计算、操作步骤脱离出来，帮助其进行快捷地完成会计核算、预算管理、财务成本控制等工作内容，更能实现精准地辅助管理和控制，促进企业的财务管理环节、工作流程向科学化、规范化发展。同时，在信息化财务软件的支持下，财务管理的安全指数将得到大幅提高，避免出现不必要的风险。这样，企业和财务人员就能顺利地完成财务管理的目标任务，促进企业持续健康发展。

2.财务管理信息系统管控智慧化

利用“大智移云”技术，通过将信息化软件、系统融入财务管理工作，可以对财务管理信息进行有机整合，将多种复杂的信息、数据进行集中，便于企业和财务人员进行管理，这就展现了信息化在财务管理领域的实用性价值。在企业财务管理工作中，不可避免地会涉及资金管理，而信息化财务管理方式能够为资金互通提供条件，极大程度上避免企业出现资金短缺现象，进一步地优化和提升企业内部的资金使用率。同时，在信息技术功能下，财务管理能够向智能化、智慧化方向发展，促进财务管理的各个环节有效衔接，为企业进行内部改革、财务决策提供详细准确的数据源，使得日常的财务工作处在信息化监督和管控下，增强企业资源利用率。

二、“大智移云”背景下企业财务管理现状

1.信息化意识有待加强

在大数据、互联网相互交织的背景下，应用计算机技术成为促进企业稳步发展的重要方面。在庞大的信息、资源网络中，财务人员需要具备辨识信息的能力，还需要具备调用信息技术分类、整合相关内容的意识，这就需要企业人才具有较强的信息素养和信息化操作意识。但是，在实际工作环节，仍存在部分人员的信息技术素养不足，难以积极地将信息化与工作进行融合，在财务管理、数据核算等方面的能力未能得到提升，这就影响了企业运行效率的提高。

2.缺乏健全的财务管理制度

在财务管理工作中，部分工作人员积极性不足，缺乏一定的创新运用意识，引起这些问题的原因不仅受到个人因素影响，更与财务管理制度存在一定联系。在财务管理制度方面，未能围绕信息化建设形成细化的制度条例，缺少奖惩、激励机制，使得部分工作人员难以正确认识财务管理信息化的影响，也就很难自觉、自主地强化信息技术能力，学习信息化系统、软件的操作技巧，再加上未能及时更新财务管理知识，使得财务管理工作效率受到影响。

三、“大智移云”背景下企业财务管理有效对策

1.立足“大智移云”技术时代，树立先进财务管理理念

“大智移云”技术时代背景下，企业人员、财务管理人员都应树立信息化为导向的管理理念，正视信息化手段对财务管理工作的促进作用，根据企业实际需求选取柠檬云、SAP等财务软件，并在信息化财务管理发展中引入更多先进的财务管理软件，在各个部门中进行试点运行，以推动内部财务管理向信息化、现代化方向发展，促使其财务管理效果得到全面提高。同时，企业要应定期强调财务管理的相关制度、条例，以召开会议、加大宣传等方式，让更多财务人员认识到信息化融入财务管理工作的重要性。其中，可以对财务人员的信息化运用现状、反馈、建议进行归纳，以集中讨论形式进行财务管理信息化的创新运用，明确财务管理人员的职责，确保信息统计、反馈的可靠性，更好地为决策和管理工作提供支持，提高整体人员的信息化财务管理意识。

2.创新财务管理方式，完善制度和条例

制度是保证决策、任务有效推进的重要依据。在加强财务管理信息化建设时，企业应围绕现实情况，结合财务人员工作水平进行管理机制、制度的健全，让每名财务人员都能在制度下形成科学化的财务管理意识，为促进财务管理各个环节实现信息化创新打下基础。同时，要针对性地实施集中管理方式，认识到财务管理机制健全的作用，要对财务管理的具体工作步骤、流程进行细化，如业务流程、成本预算、风险管理、绩效考核等都需形成统一的标准。然后，奖惩和激励机制是促进财务人员继续发展的重要手段。企业应根据财务人员工作实际，针对性地设计激励机制和惩罚制度，让财务人员形成良好的工作态度、习惯，促使其积极提升自身信息技术素养。通过这样的方式，能够使财务管理工作得到集中处理，有限控制财务管理方面投入的成本，避免出现不必要的资源消耗。此外，要将财务管理信息化建设纳入制度中，企业应引导财务部门人员形成现代化财务管理、会计核算理念，重点加强日常管理中的会计电算化等环节的监督，让工作人员严格遵照信息化系统进行任务分工，促使财务管理流程科学化合理化。通过加强财务管理机制建设、制度完善，为促进财务信息化建设提供制度保障。

3.紧跟技术发展趋势，加强人员学习培训

专业化、信息化财务管理队伍的建设，是保证企业财务管理工作效率稳步提升、企业内部管理现代化的重要环节。因此，企业应紧跟当前大数据、信息技术发展潮流，围绕信息化建设和发展需求，明确财务管理人员的培训和提升方向，使其在提升专业、职业素养的同时，加大信息技术、创新運用意识等方面的培养，让每名员工在进入岗位前接受系统化培训，吸纳达到专业、信息素养等方面考核标准的现代化人才，增强财务管理队伍的综合素养。其次，要定期组织企业财务人员参与外出培训、进修，也可以邀请高校讲师为部门人员开展培训活动，让财务人员掌握更多先进内容，促使其将先进知识与财务管理岗位实际相结合，促使其职业素养、财务管理技能得到全面提高。