借势管理会计，助力企业发展

杨喜梅 云南滇资生物产业有限公司

引言

随着社会不断的发展和进步，管理会计逐渐从单纯的会计领域中脱离出来，并在不断尝试和业务以及管理工作的深度融合。其不仅能够实现对财务数据以及信息的充分整合，而且还能通过对相关数据以及企业经济发展的现状，对其进行必要的决策分析和有效评价。因此，对于管理会计而言，其能够通过对企业相关经济活动的管理和控制，达成效益提升的目的和效果。但不容忽视的是，如今很多企业在进行管理的过程中仍然存在些许不合理和不科学之处，影响到自身的高速运行，在信息科技飞速发展、大数据时代已经到来的情况下，不断提高管理会计的应用水平来为企业发展增速，已刻不容缓。

一、管理会计的应用优势综述

对于企业而言，其在应用管理会计的过程中往往会表现出这样几方面优势：

（一）灵活性优势

管理会计是企业价值管理的核心所在，但是在如今激烈的市场环境中，影响或者说制约企业前行的刚好是现有的组织能力以及专业化能力的不足。较之一般的财务会计，管理会计更多的是强调对企业组织内部经营管理功能的实现，对企业发展有着至关重要的影响。因为管理会计本身灵活多变，所以更能够根据企业自身的特点对其资源进行必要的配置、规划，进而提高企业的效率和管理质量。尤其是在很多企业目前实施扁平化组织结构的基础上，对员工整体素质有比较高的要求，管理会计灵活多变的特征很大程度上能够迎合这一诉求，借助全方位的核算体系来应对企业复杂的财务管理现状，更好的识别管理效果。

（二）前瞻性优势

在经济全球化的背景下，传统的企业管理模式已经落后于时代，管理会计的出现和应用带有一定的必然性。与之相反，传统的财务会计却表现出越来越不适应时代的一面，所以管理会计表现出非常明显的超前性、前瞻性，其可以使用丰富的数学分析方法对企业过往的数据信息进行全面的分析和盘点，进而判断企业未来的发展走向，为决策生成提供强有力的支持以及数据参考。而且值得一提的是，这些数据和信息以及围绕其所构建的数据模型，不仅为企业的发展趋势做出分析和指导，而且在一定程度上起到了优化和控制成本的目的与效果，更有助于企业管理人员对企业未来的发展态势产生清晰和明确的认知。

（三）系统性优势

对于管理会计而言，因为其能够统筹企业的发展方向，对其前景与趋势做出必要的规划和调节，更有助于企业的稳定发展和健康生存。其可以通过对企业现有管理状况进行分析，并提出多种解决方案来进行对比，最终从中选择最优的方案和措施来予以采纳，合理控制和节约成本，让企业发展呈现更加理想的状态，在市场当中也更具竞争力。

二、企业管理会计应用所面临的主要困境

对于很多企业而言，其在应用管理会计的过程中并不是一帆风顺的，也会面临很多的困境和难点。

（一）理论建设方面存在的困境

近代会计学对会计准则所展开的研究取得的成果颇丰。1992年我国正式推行会计准则改革，2006年第一套与国际报告准则趋同的会计准则正式落地，再到今天国内的会计准则体系越来越完善、越来越成熟，各项改革有条不紊地推进，过程中确实存在些许问题和瑕疵，比如已有的会计体系始终没有脱离借贷记账法的基本思想要素，改革没有实现革命性的突破。

步入新时期随着各项信息技术及媒体资源的快速发展和应用，各个领域的理论研究也进入新的阶段，但是很明显很多围绕会计所展开的理论研究仍然停留在工业化时期，没有做到与时俱进，最终必将影响到其应用效果和价值的生成、功能的释放、作用的呈现。

（二）队伍建设方面存在的困境

企业运营管理的目标在于创造价值，而衡量价值的工具则在于绩效。虽然我国财政部门从2014年开始就在大力推崇管理会计，但是目前绝大部分企业依然采用借贷记账法的方式来进行会计事务，习惯于将企业当中所发生的若干经济活动按照会计准则的要求进行汇总。但是在这过程中却很少关注具体发生的经济活动是否必要，是否存在更好的、更加合理的管理办法，是否能够呈现更高的效果。

管理会计是能够直接参与企业战略规划、过程以及结果评估的主动型会计，倘若企业已有的会计工作不转型、不创新，那么原始的财务管理工作将没有未来可言。现如今，很多智能型的财务管理能够完成企业日常财务会计当中很多传统、基础性的工作，而且效率更高、质量更优。比如一些集团型企业会成立专属的财务共享服务中心来完成这些工作，中小企业会委托记账代理公司来从事这些个工作。在这样一种情况下，如果不调整企业内部的人力管理结构，其所带来的消极影响可想而知。

（三）业财融合方面存在的困境

企业管理的对象在于保障企业目标以及战略的实现而采取的各种业务活动，其原有的财务管理内容就在于严格的财务审计以及监督管理工作，这是保证企业资金往来合法性的根本和关键所在。因为企业存在目标是创造价值，所以企业内部所有的部门都应该为了这样的目标所服务，但是传统的财务会计往往只是将内部的现金流、资产以及利润情况进行汇总和整理，其结果所产生的影响十分渺小。

如今企业所提倡的管理会计将重点置于“管理”层面，所以就要求会计人员在实际工作的过程中通过管理创造价值，其在满足财务会计基础工作内容和要求的前提下，为其他部门创造价值提供必要的帮助和支持。这就要求企业当中的财务部门不仅要对企业的财务工作展开管理，还要融合到其他的业务活动当中，充分实现业财融合。

三、应用管理会计，促进企业发展

（一）加强理论建设，提高管理会计在企业当中应用的契合性

管理会计将是会计发展的重点和关键，这意味着企业必须加强管理会计的理论建设，并将其作为应用管理会计的过程中所应探讨的基础性内容。管理会计的重心在于“管理”，强调用会计的技术、信息、工具以及方法对企业进行管理。财务会计本质上是以结果为导向的会计，强调的是企业在实际运营管理过程中呈现了多少数据、会计便要计算出相应的信息。因为管理会计是能够为企业增加效益的会计类型，所以其在具体应用的过程中，更加关注企业运营、生产的过程，其边界虽然与企业的管理边界相同，但是又和传统的企业管理价值有着明显的不同，不同之处就在于计量价值，任何一个可以被计量价值的企业，其内部经营管理所涉及的创新、决策、战略以及绩效都属于管理会计的范畴，如果其不能够被计量价值，那么这些内容也就与管理会计不发生直接关联。管理科技需要帮助企业创造经济绩效，但是具体该怎样计量，计量过程如何可以从这样几个基本特征来进行衡量：

首先，计量范围和内容可以被明确界定。

其次，呈现出包容性的特征。意味着企业当中的任何一个部门、任何工作环节都可以被融入管理会计的体系当中。

再次，计量性特征。企业所创造的经济效益不可以被模糊、必须能够被清晰认知和准确计量，否则企业的管理会计即便应用也会被混入其他的管理活动当中，缺乏其独有的价值。

最后，标准化特征。换言之价值计量在企业当中是一个非常统一的概念，其无论出现在企业管理当中的任何一个环节、任何一个细节，其本身所持有的功能都是相同的。作为管理会计不仅需要关注具体的投入和产出过程，还要关注现金的流入和流出过程，其可以通过不断提高企业在报酬平衡以及风险管理的视角下，解决财务管理过程中存在的问题和不足，推进理论建设的生成和不断优化。

（二）加强队伍建设，不断提高其专业化水平

很多企业以前对管理会计和管理之间的关联性认知的不够清晰，对相关知识专业度的感知也有所匮乏，因此在相关人才的选拔和培养方面也充斥着不足，导致企业的管理会计综合能力不足，管理效率受到影响和制约。所以针对这样一种情况，作为企业的管理者必须予以高度重视，要采取行之有效的措施和办法，提高财务管理以及管理会计人员的综合素质：

首先，企业需要不断拓展外部人才引进渠道丰富内部的人才资源储备。

其次，需要不断完善企业内部管理所需的各项制度并加强系统建设。企业需要加强对在职工作人员的培训强度和力度，具体可以通过专家访谈、开发培训课程等方式不断提高广大员工的知识和技能水平，具体培训内容可以包括信息化财务管理技术、管理会计理念、大数据应用等，构建相对完善的、并且契合企业运营内容的知识体系。

最后，需要加强对企业内部管理考核体系的完善及优化，具体可以通过绩效考核挂钩的方式来对会计人员的综合素质进行考量，通过严格且合理的奖惩制度对员工的行为进行管理和约束，并且通过对考核结果的有效分析和深入认知，促使财务人员充分认识到现阶段自己在工作当中表现出的问题和不足，进而采取科学与合理的方式予以改进，确保不断提高企业的现代化管理水平、更好地应用管理会计。

（三）完善管理体系，助力业财融合的深度实现

完善的企业内部管理系统有助于管理会计更好地落地、彰显价值。通常情况下，企业的内部管理系统包括内部监督和控制、企业管理、审计和监督检查等内容，但是其在实际管理过程中，作为管理人员必须能够清晰地认知企业管理会计以及相关制度之间的关联性，并且能够感知各项制度的存在以及不断完善对管理会计应用所能产生的实际影响，目的在于让管理会计的功能、价值得到更好的发挥，进而产生辅助企业前行的作用。

除此之外，在具体实施和应用管理会计的过程中，因为其会对企业的组织架构以及管理方式产生比较大的影响，其必然会要求企业结合市场经济状况来不断调整自身的制度以及运营管理模式，让管理会计效能更好地发挥获得相应的基础和平台。

当前在一些企业当中，当整体战略目标确定后，内部的各个部门会分别生成不同的工作任务，但是在此过程中会产生的问题在于各个部门各自为营、互不干涉，为生产而生产、为销售而销售。再加上财务部门本身具备强烈的控制心理和意识，促使其在实际展开资金管理的过程中，单纯认为只要资金合理使用、不违反相关规定就可以，很容易增加部门之间的矛盾。如果想要切实解决企业财务部门和业务部门之间的矛盾，就必须强调业财融合，具体过程可以从这样几个角度来予以实现：

首先，企业的财务部门必须以现金管理为核心，从具体参与企业决策和战略管理开始，就必须渗入到业务管理的整个过程，借助财务数据、会计信息来感知和发现问题，成为业务部门最为重要的合作伙伴。

其次，财务部门需要加强对企业整体财务会计知识的培养，从企业的角度来分析，即便其不需要将每一个业务人员都培养成真实的财务管理专家，但也应确保其具备足够的财务知识和管理思维，只有这样企业才能够实现蓬勃发展、自我更新。

最后，财务管理人员必须能够精准判断和认知企业的行业地位、商业模式，从财务管理的视角切入企业项目开发、产品设计以及生产规划的整个过程。这意味着财务管理人员必须深入到业务生成的整个过程，深入到业务前端的价值发现过程当中，不断发挥运营的能力和价值；而且财务管理人员必须生成坚实的用户思维，强调“环境-战略-行为-流程-结果”的一体化思维，充分实现对企业管理决策的有效参与和高度支持。

结语

总而言之，随着经济全球化进程的不断加快，企业管理工作面临的压力也越来越大，而管理会计在这个过程中所发挥的作用越来越突出。在如今很多的企业展开管理的过程中，其对管理会计的使用往往缺少规范的理论体系以及思想意识，导致后续所具体采用的手段十分有限，缺少智能化、理论化的实践方式。而针对这些已经存在的问题，企业必须充分认知管理会计的重要性并加强企业当中对管理会计的有效应用，通过构建相应的机制、策略，结合全面预算管理推进信息系统的建设，并制定出相对完善的绩效管理以及考核体系。对于企业而言，只有制定更为严谨和全面的管理体系、融入更多的人力资源，才能不断提高企业的经济效益、社会价值，才能在激烈的市场竞争中获得更好的发展。