铁矿企业成本管理存在的问题及对策

2021-09-30刘昊鲁中矿业有限公司

营销界 2021年38期

刘昊（鲁中矿业有限公司）

■ 引言

近年来，全国钢铁行业处于下行趋势阶段，钢铁企业经营困难状况不断加剧，盈利状况在大幅度下降，面临较大的资金风险只能更专注于自己的企业成本削减。铁矿石企业作为钢铁行业的主要原料供应商只有实行降本增效、认清企业自身成本管理存在的主要问题，改进传统的成本管理方法，深入地挖掘内部潜力降低各项成本，才能提高企业的经济效益。

■ 国内铁矿企业成本管理存在的主要问题

（1）铁矿石市场变化大，价格大幅度变动，使得企业管理难度增加。2021 年一季度铁矿石价格高位整理。1-2 月份在国内春节前补库叠加海外需求逐步复苏影响下，矿价高位震荡运行。春节后，受国际大宗商品上涨及终端需求乐观预期影响，矿价再次出现期现共振上行。3 月份铁矿石市场受政策端扰动较大，碳中和政策下的环保加码，唐山执行严格的限产，对铁矿价格形成压制，港口库存逐步上升，矿价受到明显利空，震荡小幅下跌。3 月下旬成材需求旺季启动，带动市场情绪好转，矿价随之走强，修复基差。因受全球疫情的影响及铁矿石市场的发展变化，铁矿石价格在一季度大幅度波动。面对这种情况下，铁矿石企业很难对铁矿石成本进行有效的成本管理，这是铁矿石企业成本管理的重点之一。全球异常严峻多变的市场环境和市场供大于求的局面加大了企业成本管理的难度，使得铁矿石企业在有效、合理预测、控制铁矿石成本上越发艰难。

（2）铁矿企业成本管理指导不科学、管理水平低、竞争力不强。目前，中国的铁矿石企业中小企业所占比重偏多，在开工率基本恢复正常的情况下盈利状况下降，资金链紧张，不仅在技术装备上落后，还存在企业安全生产、环境治理、综合利用投入不足、劳动生产率低等问题。这些企业在日常开采中往往无法提供足够的储备资源来进行开采，从而导致企业欠发职工工资、拖欠养老金等问题。另外，由于受到发展规模、周转资金严重短缺等方面的限制，铁矿石企业在企业环保设备和环保措施方面缺乏科学、有力的投资，这在一定程度上限制了企业的发展，使得铁矿石企业更加缺乏市场竞争力。同时，随着矿产工业的不断发展和矿产资源的逐步枯竭，铁矿石企业开采资源的难度越来越大，将面临开采量逐渐下降甚至生产中断的局面。企业的生产成本进一步增加，企业将面临更大的生产风险。在如此严峻的背景下，中国铁矿石企业往往缺乏成本管理意识，企业在成本管理中忽视了市场因素的考虑，无法有效保证决策的有效性和科学性，成本管理水平低。在编制企业年度预算时，财务预算部门与业务部门之间缺乏充分有效的沟通、协调，导致财务预算信息滞后和不对称，导致后期成本管理的效果不理想，达不到预期。有的铁矿企业年度预算和年度成本计划大多数仅仅是形式上的，而且过于严苛，这与矿山的实际生产能力严重不一致，不仅无法实现年度成本计划目标，还使年度预算形同虚设失去了其在铁矿生产作业中的指导作用。

（3）员工成本意识淡薄，企业缺乏有效的成本管理流程，成本管理缺乏战略性。我国铁矿企业各部门之间沟通协调机制不通畅，生产效率低下，生产技术部门以外的人员对采矿、选矿工艺和流程根本就不了解，而业务部门的员工成本观念淡薄普遍认为成本管理是应是财务部门和企业领导的事情。目前，我国铁矿企业在日常进行成本管理时大多采用的还是传统的作业成本管理方式，包括领导层在内，他们只注重成本，而忽视了对成本构成的管理。同时，企业在成本管理过程中忽视了成本管理分析和成本计算的紧密性，未能将二者紧密联系起来，管理流程不规范，缺乏系统性和凝聚力，导致铁矿石企业成本与费用制造之间缺乏衔接，企业在进行成本管理时，很难准确地掌握产品成本且成本信息不足。同时，企业管理者对作业成本法的运用认识不足和管理上的误区，导致成本管理分析控制与成本计算偏差较大，甚至脱离。此外，成本管理的方式比较单一，不少铁矿企业往往只注重事后进行成本控制而缺少对整个成本管理的战略性规划，对当前的成本管理措施仅限于表面成本控制，并且对整个矿山生产系统缺乏深入的了解。

■ 铁矿企业加强企业成本管理的对策

（1）加强内部管理，实现降本增效，强化成本管理。铁矿企业应重点明确、条理清晰地进行产品管理。首先，铁矿企业应对目前自身的实际成本管理情况充分了解，测算、制定企业在一定阶段内产品成本应达到的合理目标成本，明确构建起以降低产品成本为主要的成本管理目标。企业在确定目标成本时，不仅要充分结合自身的实际发展特点和发展状况，还要全面了解和调查企业产品的市场变化、质量、产量、品种和价格，并请专家科学地分析上述因素，根据铁矿石企业的实际管理状况和现有生产技术水平，确定相应的成本目标；其次，铁矿石企业采用统一分类法对成本构成进行分类，以加强成本构成的管理，从而提高成本构成和分类的科学性。通过明确铁矿石企业成本管理的重点，可以制定有针对性的降低成本的措施。

（2）提高铁矿企业成本管理水平，理清影响成本管理的原因。铁矿企业要提高成本管理水平，最重要的是必须弄清成本的影响因素。首先，产品的性质、性能、质量、结构特点及相关的产品工艺是影响铁矿石企业成本的直接因素；其次，产品设计规模和相关工艺装备条件是影响铁矿石企业成本的操作因素；第三，提高铁矿石企业成本管理人员素质，良好的成本管理结构是提高成本管理效率的重要因素。因此，铁矿企业一方面需要完善成本管理的组织结构，提高成本管理团队的成本管理意识，增强成本管理领导者的组织领导能力。同时要完善成本管理制度、方法和培训制度，实现对成本预算控制的编制、监督管理、分析评价，从而实现成本管理的预期目标；另一方面，充分发挥成本管理人员的角色,强化资金管控，加大贷款回收，压缩库存占用，控制费用支出，降低三项费用，同时不断盘活各类资源、资产，整合非矿业务，降低企业负债。

（3）进行人员培训和成本意识教育，完善考核和信用机制。铁矿石企业应注重加强员工的职业技能和成本意识，将员工自学与外部培训相结合，定期评估教育效果。从而达到提升专业技能，提高成本管理意识的目的。对于工作期间有成本管理意识、及时学习充电，专业技能进步很大的人员企业要给予升职或者加薪的奖励，以鼓励周围的员工以他们为榜样，使越来越多的员工成为既具有较强综合能力又具有较高技术水平的高素质人才。此外，铁矿石企业为了更好地实现铁矿石企业的经营目标和扩大新的销售客户还应当建立完善的绩效考核体系，考核体系的重点指标主要包含完成销售指标，销售价格，销售收款率，新客户增长率等方面，企业最终应根据完成的各项任务进行奖惩，这不仅提高了销售效率，而且提高了员工的积极性。

（4）铁矿石企业应利用先进的现代信息技术，充分利用好国家政策，降低企业成本，创新铁矿石企业的成本管理。在现代信息技术飞速发展的环境下，努力提高科技创效能力，加大科研开发力度，加快成果转化速度，推动结构优化和转型升级，并努力实现成本管理模式的创新。铁矿石企业可以利用互联网平台搭建与企业成本管理发展相适应的信息平台，并建立科学的资源信息系统，在保证信息及时性和完善性的同时，可以实现信息共享。同时，铁矿石企业应加强金融资本市场与资源管理的结合，进一步扩大自身的金融发展空间，大胆尝试采用多种成本管理手段，重视安全生产、绿色发展、综合利用。随着资源市场的不断变化和铁矿石企业的不断发展，企业成本管理方法也需要适应时代的发展、不断创新、符合国际标准的要求，以提高科学化、现代化的成本管理水平，充分满足企业发展的需要。