财务管理视域下中小企业落实降本增效的策略研究

李昂（贵州财经大学商务学院）

■ 前言

随着我国经济结构升级加速、经济驱动转换加快、经济增速换挡落地，中小企业面临着日益激烈的竞争环境，如何适应新的竞争环境与发展状态成为中小企业必须考量的核心命题。作为市场经营主体，提升自身盈利能力是中小企业的主要目标，也是确保中小企业在复杂经营环境中做大做强、实现稳健发展的重要保障。从财务管理的视域来看，中小企业要真正提升自身的盈利能力，就必须要着眼于降本增效战略的实践。一方面，中小企业要加快控制自身的经营管理成本，减少无效资源的浪费；另一方面，中小企业要不断地提升自身经营活动的效能，聚焦经营活动效率的提升。由此，中小企业才能真正提升自身的盈利韧性，才能真正实现高效、稳健、可持续的发展。本文立足财务管理适应，以分析中小企业落实降本增效的内涵为切入点，科学探究中小企业落实降本增效的策略，力争为中小企业经营管理决策提供理论参考。

■ 财务管理视域下中小企业落实降本增效的内涵

立足财务管理视域下，分析中小企业降本增效的内涵，是探究中小企业降本增效的基础与前提。本文认为中小企业降本增效的内涵包括“降本”“增效”“提质”三大内涵，其中“降本”是手段，“增效”是路径，“提质”是目标。通过“降本、增效、提质”，最终提升中小企业的核心竞争力。

（一）始于“降本”：培育成本管控能力，提高企业盈利能力

“降本”是财务管理视域下中小企业落实降本增效的首要内涵。从财务管理的角度来看，有效地控制成本支出是中小企业快速提升盈利能力的重要手段。尤其是对于现代管理机制尚未健全的中小企业来说，加强成本端口的管控有利于提高中小企业的盈利水平，避免企业内部资源的浪费。同时，加强成本的管控，可以优化企业内部资源要素的配置，充分发挥中小企业资源利用灵活的优势，发挥中小企业在经营管理上的机动性，最终高效地提高企业的盈利能力，确保企业实现跨越式、高质量发展。

（二）重在“增效”：优化内部资源配置，提升企业经营效能

“增效”是财务管理视域下中小企业落实降本增效的核心内涵。从本质上来说，中小企业实施降本增效战略的立足点是增加企业经营活动的效能与效率，只有当企业经营活动的效率提升、效能提高，中小企业才能真正地实现盈利能力提升，才可以真正提高自身号召力、影响力、竞争力。通常来说，立足于成本控制的盈利能力提升往往难以持续，而聚焦于企业内部经营活动效率和效能的提高是企业内生增长的重要源泉，也是可以高效、稳健、可持续提升中小企业盈利能力的关键。因此，在财务管理的视域下中小企业必须高度认识到提升企业经营活动效率的重要性与迫切性。

（三）终于“提质”：探索企业转型路径，提质企业发展信心

“提质”是财务管理视域下中小企业落实降本增效的重要内涵之一。毫无疑义，随着我国经济发展水平的不断提升，各行各业经营活动日趋标准化、规范化、科学化，中小企业必须要快速适应各行各业标准化的作业趋势与状态。中小企业由于规模小、实力弱，技术条件参差不齐，虽然在繁荣市场、拉动就业、推动技术创新等方面有一定的优势，但总体来说其发展的质量仍有待提升。在此情况下，立足财务管理视域下的中小企业降本增效战略是推动中小企业发展由粗放型向集约型转变的重要保障，也是中小企业聚焦规模扩张向探索创新驱动转换发展转变的客观要求，真正提升中小企业发展的质量与内涵，确立中小企业在各大产业链条中的价值与地位。

■ 财务管理视域下中小企业落实降本增效的策略

基于前文的理论分析，结合中小企业的经营特征，借鉴现有企业降本增效战略实施的成功经营，本文认为。在新时代发展的背景下，中小企业要落实降本增效战略，必须从凝聚共识、明确路径、强化内部协同三个维度开展，真正确保降本增效战略的真正落到，为中小企业核心竞争力的形成提供保障，具体分析如下。

（一）凝聚思想共识，确定企业降本增效的目标

凝聚思想共识是财务管理视域下中小企业落实降本增效的基础策略。从国内外中小企业实施降本增效的经验来看，统一思想是中小企业执行降本增效战略的关键所在。长期以来，由于我国中小企业普遍存在家族式管理的客观现状，要有效地执行降本增效战略，就必须要让管理层及全体员工深刻认识到降本增效的基本要求、目标及落实策略。在这个过程中，最为重要的是要确定企业降本增效的目标，有的放矢，立足企业经营活动的实际情况明确企业生产经营活动中各环节降本增效的客观要求，真正使得降本增效工作落到实处，提高企业降本增效的综合能力

（二）明确落实路径，制定落实降本增效的方案

明确落实路径是财务管理视域下中小企业降本增效的核心策略。如前所述，中小企业在现代企业制度建设方面存在滞后性，故而要真正确保中小企业降本增效战略能顺利落地，就必须要制定明确的降本增效路径，要细致地确定落实中小企业降本增效的方案，具体来说可以从三个方面着手：第一，向管理要效率，要科学匹配中小企业的费用预算，坚持费用资源与业务发展相匹配、相契合、相统一的原则；第二，向人才要发展，加强对企业人力资源的管理，提升单位劳动力的产出效能，真正实现人力资源的优化配置，降低单位产出的人力成本；第三，向创新要动能，要将有限的费用资源投入到能促进企业实现高质量发展的领域，如更新企业经营活动过程中的技术设备、加大对企业研发的支持等。

（三）注重业财融合，强化内部降本增效的配合

注重业财融合是财务管理视域下中小企业落实降本增效的重要策略。从实践的角度来看，要想真正地确保中小企业顺利的践行降本增效规划，中小企业财务部门起着非常关键的作用。由此可见，中小企业在降本增效过程中，要充分发挥财务部门在中小企业经营管理过程中的辅助决策作用。首先，要充分发挥财务管理人员的决策辅助价值与作用，中小企业管理层要重视对财务信息与非财务信息的综合利用；其次，中小企业管理层要重视对财务部门的信息化建设，提升财务部门的战斗力，确保中小企业管理层能对自身经营信息有着高效、精准的把握，为企业的经营活动提供有力的决策参考与依据，最后，中小企业要培育员工的财务管理意识和业财融合思维，真正的引导员工带着财务管理的理念与思维去开展日常的各项业务，从而真正为中小企业落实降本增效工作奠定坚实的基础。

■ 研究结语

总而言之，面对当前持续变化的国内外、宏微观环境，中小企业必须高度注重自身综合竞争力的培育，以期不断提升自身的盈利水平。从本质上说，降本增效战略是财务管理视域下中小企业实现高质量发展的必然举措与有效探索。中小企业落实降本增效战略，必须要对降本增效的内涵有着精准的把握，要围绕“降本、增效、提质”三个维度去制定、落实、评价降本增效举措。在具体的实施策略方面，中小企业要以凝聚思想共识为基础，为降本增效战略的实施奠定良好的执行氛围；要以明确落实路径为支撑，确保中小企业降本增效的各项措施能够顺利落地与执行；要以注重业财融合为保障，充分发挥财务管理部门在降本增效过程中的枢纽作用，实现科学降本、高效提质，真正提升中小企业的经营韧劲、充分挖掘中小企业的发展潜力，最终为实现中小企业高效、稳健、可持续发展贡献力量。