业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的价值与策略探析

李唯（贵州财经大学商务学院）

■ 前言

随着我国进入经济新常态，各行各业的经营环境均发生很大变化，行业发展的马太效应日趋显著，中小企业的经营压力持续增大，尤其是在新冠疫情发生的背景下，中小企业规模小、实力弱、抵御风险能力不强等不利因素被急剧放大，客群规模流失、业务规模缩小，中小企业的市场竞争能力出现下滑。在此情况下，完善管理机制、谋求发展机遇成为中小企业的重中之重，而积极落实业财融合理念、全面加强企业内部控制，优化自身管理机制，提升企业的管理水平，是中小企业实现弯道超车、提高核心竞争力的必然举措与有益尝试。总而言之，在经济新常态下，为适应更复杂的市场竞争环境，中小企业必须践行业财融合理念，持续加强内部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、竞争力。本文立足于业财融合的研究视域，首先探究中小企业加强内部控制的价值内涵，并在此基础上结合业财融合的发展方向与中小企业的经营特征，重点探究业态融合视域下中小企业加强内部控制管理的具体策略，以期对中小企业的高质量发展有所裨益。

■ 业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的价值分析

在业财融合视域下，为高效的探究中小企业加强内部控制管理的策略，本文首先对中小企业加强内控的价值进行剖析，研究认为：为适应更复杂的市场竞争环境，中小企业必须践行业财融合理念，持续加强内部控制管理，提升自身的凝聚力、向心力、竞争力。贯彻业财融合思想，强化企业内部控制，可以促进企业决策科学化、推动企业管理精细化、培育企业内部协调度，进而提高企业经营效能、提升企业管理水平、提振企业发展韧劲，具体分析如下。

（一）促进企业决策科学化，提高企业经营效能

在业财融合视域下，加强内部控制管理可以促进中小企业决策科学化，进而提高中小企业经营效能，这是中小企业加强内部控制管理的首要价值。科学的经营战略决策是确保中小企业经营效能不断提升的关键与保障。众所周知，中小企业规模性、资本要素与人才要求缺乏，抵御风险能力偏弱。在此情况下，决策的科学性对于中小企业来说显得尤为关键。因此，在中小企业日常经营决策中，必须要提升决策的科学度、精准度、可靠度，要最大限度地降低因经营管理决策失误带来的经营风险。通过加强内部控制管理，中小企业可以有效地获取更全面、更精准、更及时的企业经营管理信息，从而辅助管理进行科学决策，避免在发展过程中出现战略决策失误。

（二）推动企业管理精细化，提升企业管理水平

业财融合视域下，加强内部控制管理可以推动中小企业管理精细化，进而提升中小企业管理水平，这是中小企业加强内部控制管理的核心价值。众所周知，中小企业内部控制的基本目标是立足制度设计来确保中小企业的经营活动高效、安全、可持续。在业财融合的背景下，中小企业管理层通过加强内部控制可以实现对企业经营的各个环节实现高效、精准、可靠的把握与管理，并借助制度监督的优势，强化中小企业内部的业务分析、决策及执行的能力，这不仅能有效地降低中小企业经营管理的失误风险，而且有利于提升中小企业各项业务的落地效能，最终提升中小企业的核心竞争力。

（三）培育企业内部协调度，提振企业发展韧劲

业财融合视域下，加强内部控制管理可以培育中小企业内部协调度，进而提振中小企业的发展韧劲，这是中小企业加强内部控制管理的重要价值。在现代企业管理中，内部控制是增强企业竞争能力、改善企业内部管理、提高内部工作效率、提升产品与服务质量的重要举措与有力方式。在业财融合视域下，通过加强中小企业内部控制管理，可以有效地对中小企业的岗位设计进行改革与优化，同时对各岗位之间的职能设计进行重构，推动企业内部各部门、各岗位、各业务条线之间的协同与配合，快速凝聚企业发展共识，高效实现职能配合，确保各部门、各条线的稳健、有序、高效运行，最终提振企业的发展信心。

■ 业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的策略研究

基于前文的价值内涵剖析，着眼业财融合的方向与趋势，结合中小企业自身的经营特点，本文认为：中小企业应该转变经营理念、优化制度设计、注重队伍建设，三管齐下，多措并举，全面提升自身内部控制的管理水平，为自身实现高质量发展奠定坚实基础，具体分析如下。

（一）转变经营理念，突出内部控制管理的重要性

转变经营观念是业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的基础性策略，其核心内容是要突出内部控制管理的重要性，塑造良好的内控环境。长期以来，中小企业由于规模小、实力弱、风险抵御能力不强，故而在现代企业管理制度的构建上普遍存在滞后的情况，许多中小企业基本运营方式仍采取家族式管理，企业内部控制管理制度建设没有得到应有的重视，故而内部控制体系没有成型，这是当前中小企业内控水平偏低的根本性原因。由于中小企业发展过程中缺乏有效的制度约束与管理指引，中小企业的综合经营水平普遍不高。在此情况下，中小企业所有者与管理层必须高度重视企业内部控制管理，并将内控的重要性进行全面宣导，在企业内部加强对内部控制的培训，为中小企业实施内部控制提供良好的氛围与环境。

（二）优化制度设计，形成权责利统一的管理机制

优化制度设计是业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的关键性策略，其核心内容是要形成权、责、利统一的管理机制，推动中小企业各项事业的高效发展。从制度经济学和财务管理学的角度来说，制度是推动企业实现良性循环发展的基础。在业财融合视域下，中小企业加强内部控制管理，首先，要做的就是要强化企业内部管理制度的建设，既包括岗位职责分工制度的完善，也包含各项审批检查制度的构建与健全，更包含建立有效的会计制度、管理制度、内部审计制度。通过构建权、责、利统一的企业管理制度来实现对中小企业内外部经营活动的有效监督与指引，最终真正实现中小企业经营管理的精细化、科学化、高效化。

（三）注重队伍建设，加大对优质人才培育与引进

注重队伍建设是业财融合视域下中小企业加强内部控制管理的重要补充策略，其核心内容是要加大对优质人才的培育与引进。在知识经济时代，优质的人才是企业实现高效、稳健、可持续发展的根本保障，要加强中小企业的内部控制管理，首要的工作就是要建设一支懂专业、熟财务、守纪律、有道德的财务管理队伍，真正实现业财融合理念对中小企业经营管理的助力和赋能。一方面，中小企业可以对内部的优质人才进行培育，提升其应用管理会计的能力，通过大力发展管理会计体系，发挥财务人员在企业日常经营决策之中的重要价值与作用；另一方面，对于外部的优质人才，要积极引入，不断增强企业人才队伍的活力，推动中小企业人才队伍建设实现良性循环发展。

■ 研究结语

总而言之，随着世界宏微观经济形势的持续变化，中小企业的经营挑战与机遇并存，如何抓住机遇和应对挑战是摆在中小企业面前的重要课题，中小企业必须予以高度重视，并力争把握机遇、实现跨越式发展。在业财融合的视域下，中小企业必须进一步加强企业内部管理控制，从而真正地提升企业经营决策水平、改善企业经营管理效能、提高企业抵御风险和适应市场变化的综合能力。面对当前内外部、宏微观因素的持续变化，中小企业要借助内部控制的加强来发挥中小企业“船小好调头”的优势，从经营理念、制度设计、队伍建设三个维度下功夫，真正提升自身内部控制的水平，推动企业实现高效、稳健、可持续发展。