大数据时代企业人力资源管理变革策略的分析

郦超

摘 要：随着互联网的普及和大数据的不断发展，我们处在一个瞬息万变的时代。但是，互联网和大数据使我们的生活更加的便利，同时，大数据的发展也为各行各业的发展带来了巨大的变革。在企业中，大数据为企业的发展有很多的好处。人力资源的管理是公司管理中很重要的一部分，企业各方面都在发展，所以这就要求人力资源管理的方式也要进行发展和变革。我们处于大数据时代，处于一个不断的变革是时代，那企业人力资源的发展就要紧跟时代的发展，与大数据时代相符合。所以我们要将大数据与企业管理相结合。让大数据帮助企业，增强企业的自身核心竞争力。

关键词：大数据时代;企业;人力资源管理;变革

随着互联网技术的不断发展，企业想要在这种环境中寻求到发展，就需要顺应时代潮流的发展，利用先进的科学技术来帮助企业进行发展。人力资源管理是企业中很重要的一环，所以，要想企业有好的发展，那么就要先对人力资源管理进行改革。让企业在激烈的竞争中脱颖而出。本文针对在大数据时代下，企业的人力资源管理的现状，提出几点建议。

一、大数据时代的重要性

由于现在的社会，是一个告诉发展的社会，信息流通的速度加快，科技发展的速度达到了前所位于的快，在这种情况下，人们的交流越来越频繁，交往越来越密切，生活越来越便捷。大数据作为这样时代下的产物，为我们的生活和工作发挥了很大的作用。在大数据时代，人们将以前的数据与现在新兴的技术相结合，这样的结合，为企业的发展提供了很好的帮助。这样的结合对于人力资源管理的影响是最大的。企业在运营的过程中，每天会产生无数的数据，这些数据是相当庞大的，当一个企业越大的时候，那么，它产生的数据就会越来越多，人工是无法将它很好的理清的，这时候，大数据就可以体现他的好处。在大数据时代下，机遇与挑战并存，所以，当企业想要对人力资源管理进行变革，就需要面对它带来的挑战，同时也要抓住大数据时代带来的机遇。

二、大数据时代企业人力资源变革的主要问题

（一）大多数的企业使用传统的人力资源管理模式

在很长时间以来，我国企业的人力资源管理模式都是以传统的人力资源管理模式为主。传统的人力资源管理模式注重强调“事”的重要性，往往会忽略“人”的重要性。在一些特殊情况下，甚至将员工作为工作的附属品进行着严格的管理和控制。基层员工的信息资料掌握在高层员工中，只有在员工进行岗位调配时才能被利用，这种模式不利于企业的管理。然而，这种不利于企业发展的模式却是很多公司现在还使用的模式。在大数据时代下，传统的人力资源管理模式就会有一定的局限性，不能很好的事业现代企业发展的需求。同时，许多的中小型企业管理者固守己见，这就导致人力资源管理的模式会脱企业发展的后腿，导致企业的发展较为落后，并不能适应时代的发展，这阻碍了企业的下一步发展。在传统的企业人力资源管理的模式下，大部分不能做到员工与工作相适配，同时也导致了员工的积极性下降，人力的浪费和工作的积压。这样会给企业带来很不好的影响。使用传统的人力资源管的模式的公司大部分是一些中小企业，这样的管理模式导致了这些中小企业并不能很好的发展，在一定程度上拖了企业发展的后腿。传统的企业管理模式是一种非人性化，业务性的管理模式，具有很大的缺陷性。

（二）管理者对于人力资源管理的观念落后

企业的改革是取决于企业的管理者，企业发展的好坏与企业管理者的想法有很大的关系。所以，一个企业的发展与革新，取决于企业管理者的理念是否在进行更新和改变。由于时代在发展，但是企业管理者对于人力资源管理的环境不够了解，将人力资源管理单纯的认为是人员的调配，在大数据时代，这样的想法很明显是会片面的，没有紧跟时代的发展，这种想法会严重制约企业的发展。同时，企业管理者对于人力资源管理模式的转变也并不在意。大数据的应用可以为企业减少工作量，同时为企业的发展带来种种好处，但是，大数据的应用增加了企业的运营成本，所以，管理者在企业的管理中往往不重视大数据在人力资源管理中所起到的作用。在大数据时代，企业管理者的理念需要紧跟时代的发展，当传统的人力资源管理模式并不能适应大时代的变化的时候，就需要管理者细心观察，同时对于时代的发展企业管理者可以有敏锐的嗅觉，根据时代的发展，来制定符合自己公司的人力资源管理的模式。同时，也不能因小失大，大数据对于企业的好处是很多的，要将时代的发展与企业的管理相结合。

（三）人才竞争加剧

科学技术在不断的发展，但是人才培养的速度并不能紧跟科技的发展。大数据是在近幾年才发展起来的新兴科技，所以，各个院校的的教学可能与时代的发展有一些断层，导致大数据管理方面的人才是较为稀缺的。但是，企业是需要高科技人才的，这就导致人才的培养与企业的发展并不相符。这就导致了市场中技术人才的稀缺。但是同时，对于人才的培养也是很重要的，人才的培养也需要以时代背景为依据。在大数据时代下，企业对于人才的招聘和培养也与之前有了很大的不同。企业可以根据大数据来选择适合企业的人才，这对于企业的发展石油很大的好处的。有很大一部分的企业没有对人力资源管理的模式进行变革，就是因为企业缺少相关方向的人才。企业本身的员工对于缺乏这些专业知识，同时人才的缺少，导致企业对于变革是有心无力的，也导致企业在发展过程中受到严重的阻碍。所以，我们也可以利用大数据对企业的现有员工进行培训，对他们进行适合现在大趋势的培训，可以改变他们的观念，对大数据有更深的理解，为企业的发展发挥更好的作用。

（四）更新人力资源管理模式的难度大

对于现有的人力资源管理模式，存在招聘难度大和对于与员工的奖评制度不完善的问题。这两个问题对于企业的发展存在很重要的影响。在人力资源管理的工作中，招聘工作占很大一部分，招聘工作存在招聘难，不能招到适合公司的员工，需要进行高强度的挑选，这都会占据人力资源管理者的大部分时间，从而影响到员工的岗位分配，薪资调整。在公司中，员工数量多，各个工资阶层的人都有，很难去制定一个适合每个人的奖评制度，这就导致人力资源管理者没有很多精神和时间去改变和更新人力资源管理的模式。人才的更新与流动，管理制度的更新，人才的培训，这些都需要人力资源管理者思考与实施。在传统的人力资源管理模式里，这些都存在着很大的弊端。然而在大数据时代，这些只需要大数据进行运算就剋的出结果，节省了很多时间与不必要的人员浪费。

三、人力资源管理模式变革的必要性

（一）是时代的必然选择

做大做强的企业都有一个共同的特质，就是拥有完备的人力资源管理体系。如果企业有好的发展，那么不仅可以为企业滋生创造更多的价值，同时，也可以为社会和国家做出巨大的贡献，税款可以为国家增加财政收入，还可以为社会在创造更多的就业岗位。基于此，国家对于企业也是很重视的，这是时代的必然选择。人力资源的管理对于企业是相当重要的，如果一个企业想要做大做强，那么就要求企业拥有一个完整的符合时代发展的人力资源管理体系。并且，企业紧跟时代的发展才能不断的壮大。人力资源管理作为企业的重要组成部分，更要跟随时代的发展，与时俱进。这样，才能配合企业的发展。大数据对于经济的发展有着不可磨灭的作用。所以，利用利用大数据来进行企业人力资源管理的变革，是符合时代的发展的。这个变革可以让企业拥有核心竞争力，永远保持自己的企业活力。

（二）提升企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是一个企业最重要价值，这是别的企业无法学习和窃取的，所以，提高企业自身的核心竞争力是每个企业最应该去重视的。很多的企业被淘汰，退出市场，与人力资源管理有着很大的关系。企业如果人力资源管理混乱，没有体系，同时，也不能顺应时代的需求，不能适应公司的发展。这就导致了这个企业的发展注定不会强大。

在这个时代，人才是第一生产力，所以，我们可以将员工作为企业的核心竞争力。对于企业来说，人员也是很重要的，那么如何来管理和任用这些员工也显得极为重要。所以人力资源管理就需要获得管理者的极大重视。随着大数据时代的发展，科学合理的将大数据运用到人力资源管理中，针对大数据选择对自己有利的数据，抓住市场的变化规律，才能让企业在竞争中拥有战斗的能力，促进企业高质量，高速度的发展。

（三）可以更好的培养人才

利用大数据，可以对企业现有的招聘模式进行改革。利用互联网，在互联网上筛选适合本公司的人才。例如58同城和boss直聘，就是很好的例子。这些招聘网站利用大数据针对各种公司的不同情况来进行人才的招聘，同时，公司也可以利用这些招聘软件来挑选适合自己的人才。大数据为企业扩宽了招聘的渠道，也可以增加招聘的人才。同时，利用大数据可以对人才进行精准的捕捉，针对企业的要求，通过仔细的筛选最终选出最适合这个岗位的人才。者为企业节省了很多时间，人力和物力。不仅如此，企业还可以利用大数据对企业在岗的人员进行培训。传统的人力资源管理模式对于培训是没有针对性的。但是，利用大数据，企业可以对员工进行针对性的培训。大数据可以分析出员工的不足和企业的需求，根据这两点，为员工做出一份详细的报告，同时，利用这份报告对员工进行凶狠队形的培训，从而来实现培训的真正目的。

（四）可以适应市场的需求

当企业在不断的进行发展的时候，就需要不断的去开拓市场，这就需要企业对内部进行扩容。市场的需求是企业发展的方向，所以企业高适应市场的需求。所以，人力资源管理人员的工作也会随着市场的改变而改变，人员的招聘与调动都会发生极大的变化。所以，人力资源的管理将面对着巨大的挑战。但是，大数据可以为企业带来新的发展机遇。利用大数据，企业可以将这些问题都转化为数据进行处理，为企业提供更多的人才资源，为人员的调动提供更加合理的方案。大数据时代，给企业的人力资源模式改革提供了更多的发展可能。大数据可以根据企业的需求，为企业提供最优解的方案，来保证企业的发展。同时，大数据时代的到来，也给企业带来了更多的挑战，在这种挑战下，企业需要在挑战中抓住机遇，让企业获得更好的发展。

四、企业人力资源管理的措施

（一）改变管理者的思维

如果想要跟随大数据的浪潮，就要更新管理者的思维，让企业管理者的思维可以随着时代的发展而发展。在大数据不断发展的背景下，企业的人力资源管理也要与时俱进，紧跟时代变化的脚步，拥有可以接受新事物的心态。我们不仅要有创新的思维，也有可以将旧的模式进行革新的想法，只有在不断的摸索中前进，才能获得進步。企业管理者应该积极的转变自己的思想，对周围的大环境要求有敏感的洞察力，这样，才可以与时俱进。同时，我们也要让员工转变思维，人力资源管理的改革可以帮助员工在最适配自己的岗位上工作。

（二）实现信息化管理

我们要将传统的人力资源模式进行改革，将这些原本需要大量人工的事，通过计算机处理，变得更加便捷。通过信息化的管理，将人解放出来，这可以减少出错率。在人力资源管理时，我们要将员工的聘用，培训与管理，都利用信息化进行管理。但是，在信息化管理的过程中，也要重视人的作用，体现以人为本的这一重要原则，信息化的管理可以为员工实现自己的价值提供一个更好的平台。在大数据时代，我们要利用大数据和互联网的优势，要将科技与管理相结合，建立一个适合本企业人力资管管理的模式。通过这样的方式，让企业与科技化的管理更好的结合，为企业做大做强提供一个坚强的后盾。

（三）要培养与时代相符合专业的人才

大数据时代刚刚开始，人才的培养不能跟上现实的需求。我们为了满足企业的需求，要大力培养这方面的人才。人才的培养也要符合时代的发展，这样才可以适应企业的发展。同时，大数据时需要有构建师来构建的，所以，我们要培养与大数据有关的各种人才，让这些数据可以得到更好的分析和使用。我们也要保证培养的人才时了解和熟悉这些技术专业的。于此同时，我们也不能放弃企业原本的员工，在进行人力资源管理模式的变革时，也要对员工进行培训，让他们对于大数据拥有一定的了解，可以使用大数据处理日常的工作，这样，不仅可以为企业的发展注入新鲜的血液，也可以让原本的血液流的更加畅通和迅速。

（四）利用网络进行人才招聘

随着时代的发展，企业的招聘模式不在局限于传统的招聘方式。我们可以利用互联网和大数据进行招聘。比如我们为企业建立一个网站，有意向的人才可以向网站投递简历，同时，网站也可以利用大数据去挑选适合公司的人才。在招收到简历之后，网站可以根据大数据去对这些简历进行筛选，对于职位，薪酬等各方面进行比较，将适合本公司的留下。这就为企业减少了很多人工成本和时间成本。互联网具有覆盖面积广，传播速度快的特点，我们可以利用这些特点进行招聘。这样可以达到招聘的目的，同时高效率和高速度的进行招聘。

五、总结

我们身处一个大变革的时代，每一天都是不同的一天。同时，大数据使得各个行业都在发生变化，所以，我们不能坐进观天，要与时俱进，也要随着时代发展的脚步，不断的进行变革和发展，任何企业想要在大环境下生存下去，就要适应环境的变化，这样才能在这个不断更新的时代里站稳脚跟。通过上文，一个企业想要获得长久的发展，要将大数据的特点与人力资源的管理相结合，通过不断的创新来促进一个企业的发展。

参考文献：

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