大数据时代人力资源管理模式如何推陈出新

杨璐

摘 要：企业在开展人力资源管理模式的创新工作中，需要及时地引入大数据时代所具备的优势技术以及先进的管理理念来提高企业人力资源管理工作的质量和效率，并且在对人力资源管理模式的创新和创造过程中，企业还需要全面考量自身生产运作的规模，适当地对相关管理模式进行转变，降低企业的财务风险。其次，企业在人力资源管理工作中不能够盲目跟风，应当结合企业相关工作开展的具体需求来完善人力资源管理工作。本文简要对当前大数据时代人力资源管理模式的创新和创造进行相应的探讨。

关键词：大数据时代;人力资源管理;创新

大数据时代的人力资源管理工作需要具备时代前沿性，企业需要形成全员的信息化工作管理意识，结合大数据技术对现有的人力资源管理工作以及管理方式进行改善，确保企业内部所开展的一系列人事工作能够满足企业职工以及企业长远、稳定的发展需求。

一、大数据时代人力资源管理工作意义

随着当前信息化技术的全面普及，大部分企业结合大数据技术对其内部的管理模式以及日常的生产运作方式进行了整合和完善。在企业日常经营生产活动中，对产生的海量数据进行了不断的整理、归纳、分析以及应用，以此实现了当代企业管理技术与信息化管理技术相互交融的工作格局。在现阶段企业日常管理的工作中，需要有效的结合人力资源管理作业来为企业人力管理工作提供相应的工作支持。在对应的人力资源管理作业中也需要有效地整合大数据技术，对当前的管理模式进行不断优化和改善，确保人力资源管理工作具备相应的针对性和侧重性，同时满足企业对人才使用需求的时效性，进一步强化企业内部管理工作，促进企业面向规范化、标准化、集约化方向的进一步发展。

在新时期的大数据环境下，企业开展人力资源管理工作需要具备相应的信息化特征，因此相关人力资源管理人员需要具备较好的信息技术，同时企业还需要积极地构造专业化、信息化的人力资源人才团队，在对相关大数据进行发掘使用的过程中需要全面以创新、创造作为相关工作的出发点，结合大数据时代所带来的优势技术以及优势管理方式，为企业各项人力资源管理工作提供决策性的参考依据，确保企业所制定的一系列管理决策在数据信息的支持下能够稳定有效的进行。

总之，在现阶段企业人力资源管理工作中，结合大数据管理工作模式可以全面促进相关工作迈向信息化进程的转变。但是在当前大数据时代，人力资源管理工作也需要全面注重数据信息的安全，及时地在人力资源管理团队中树立数据保密安全意识，维护企业的核心利益，杜绝出现员工相关私人信息以及商业机密泄露的现象，维护企业的核心竞争力，以此来实现对员工基础利益的保障，为人力资源管理工作创建和谐、稳定的外部环境以及内部环境。

同时在大数据时代，人力资源管理工作还具备相应的变动性，由于企业内部以及外部环境的变化会致使现阶段的大数据出现较大幅度的变动。因此人力资源管理工作人员需要具备良好的数据发掘能力，确保能够在有效的时间范围内及时地筛选出有利于企业持续发展的数据信息。

二、大数据环境下企业人力资源管理工作存在的问题分析

（一）传统因素限制人力资源数据化、信息化的发展

在当前大部分企业的日常经营、运转的过程中，由于领导层不具备信息化管理工作的意识和理念，并且大部分领导对于传统理念以及管理模式过于注重，因此使得当前的人力资源管理工作无法与信息化技术以及大数据技术进行有效的整合。其次，当前人力资源管理团队的基层管理人员在工作开展形式方面还相对较为保守，并且对相关工作机制的建设也较为陈旧、落后，从事企业人力资源管理工作的人才缺乏创新创造意识。同时部分企业还缺乏信息化的管理人才，在人力资源管理工作中也未完全地遵循以人为本的基本管理工作原则。因此，针对此类现象，如果企业不及时地转换人力资源管理工作的理念和方式，会严重制约当前企业人力资源管理工作的进一步开展，使得企业内部管理工作的效率得不到有效的提升。

（二）管理工作缺乏时代特征

企业在当前的人力资源管理工作中，需要做到及时的创新以及对工作模式进行变革，确保企业所开展的一系列管理工作能够紧跟时代发展的潮流，但是部分企业在管理方法以及管理模式上还受到传统因素的影响，导致企业所开展的一系列管理工作不具备时代前沿性。此外，在人力资源管理部门的高层领导团队中，还未接受相关信息化管理工作的理念，依然认为人力资源管理工作是企业落实对职工基础性的管理工作，是一项对人员使用、绩效考核、招聘、管理的工作，无需要对其管理方式进行创新和改善。正是由于此类管理理念，导致现阶段企业人力资源管理工作无法快速跟上时代发展的步伐，从而使得现阶段的人力资源管理工作与时代前沿性的管理理念出现相脱离的现象。

（三）管理模式更新难度相对较大

在当前企业人力资源管理工作中，由于相关工作具备复杂的工作内容，相关人力资源管理团队在日常复杂繁琐的工作内容中，无法及时地抽出时间来对现有的人力资源管理模式进行创新和创造。但是在当前企业人力资源管理工作中需要及时对人力资源管理模式进行更改和完善，以此才能够满足新时期大数据时代对人力资源管理工作的基本管理需求。显然，当前企业人力资源管理工作的性质以及管理工作的强度未能給相关工作的创新和改善创造有利的内外部条件。其次，当前大部分企业在人力资源管理工作中还受到内外部环境的影响，从而使得相应的变革工作无法稳定有效的进行。

其次，在新时期的人力资源管理工作中，相关工作人员需要注重对人才潜力的发掘，及时结合海量的信息数据来对人才进行筛选。同时还需要做到对人才有效的培训和引进工作，但是由于当前社会发展进程相对较快，使得企业在日常经营生产活动中的压力越来越大。企业将大量的工作精力放置于日常经营、生产管理的事务中，而未及时地对现有的管理模式进行完善，没有及时建立信息化的人力资源管理团队。此外对于当前大数据时代人力资源管理工作模式的更新和完善也是一项长期性的工作内容，其具备较大的变革难度。

三、大数据时代人力资源管理工作的变革

（一）提升对大数据信息化技术的应用认知水平

随着新时期信息化技术以及大数据技术不断成熟和完善，企业人力资源管理工作面向数据化、信息化的转型也是时代必然的发展趋势。因此，企业的高层领导以及人力资源管理团队需要实现对大数据技术客观、有效的认知，及时地了解相关数据信息的应用价值。在该过程中，企业高层管理者需要及时转换管理理念，充分发掘大数据潜在的应用价值，及时将大数据应用以及创新变革工作进行落实和完善。同时在人力资源实践管理的工作进程中积极引入大数据技术，并且当前企业日常管理工作中，也需要有效地借助大数据技术所带来的优势，对现有的人力资源管理工作平台进行升级和完善，实现人力资源管理工作迈向信息化、数据化的转变。

同时，企业在信息化、数据化的人力资源管理工作中不能与基础的人事管理工作进行混淆。企业应当结合人力资源管理工作，结合相关数据信息的基本需求，及时地建立人力资源管理档案，并且在企业内部实现对相关档案资料数据的共享，建立实时动态的员工信息档案库，为企业后续的工作安排以及工作管理提供必要的数据信息。

（二）完善人力资源战略规划

在新时期大数据环境下，企业落实人力资源管理工作需要全面参照现阶段企业经营发展的决策以及方向。同时，企业人力资源管理工作还需要及时地参照市场发展的规律，确保相关工作能够做到与时俱进，全面展示出人力资源管理工作在大数据时代所具备的科学性和先进性。因此人力资源管理工作需要实现对战略规划的有效制定和完善。

具体来说，企业在人力资源管理工作中需要全面意识到大数据技术以及数据库技术对相关工作开展所带来的积极影响，结合大数据技术的优势来对当前的战略计划进行持续的改善和优化，确定企业人力资源管理工作变革的方向以及企业经營管理工作的目标。全方位执行人力资源责任管理的工作制度，确保人力资源管理工作能够获得企业高层领导以及基层员工的支持和认可，确保企业人力资源战略计划与企业战略计划保持一致，为企业的发展提供必要的人才。

同时在新时期大数据时代，企业人力资源管理工作也需要具备全员参与的特性，确保企业每一项工作的开展都具备责任主体，激发员工的工作积极性，提升员工的工作责任感，实现人力资源管理工作在主体结构层面的变革，帮助企业有效地结合大数据技术，对人力资源潜在的优势进行发掘和完善，促进人力资源优势技术、优势资源的共享，推动企业人力资源管理工作在大数据时代的有效变革。

（三）创新人力资源管理工作的思想

企业若想在当前信息化时代中紧跟时代发展的步伐，就必须要实现在思想理念层面做出及时的更新和转变，及时地把握时代发展的具体趋势。在企业人力资源管理工作中也需要将数据化管理工作的思想理念进行宣导，实现对人事管理工作的革新和改善。具体来说，在人力资源管理思想的革新工作中，企业高层领导应当具备大数据时代基础的应变能力以及工作管理的革新意识，及时了解大数据时代社会、市场、企业发展的特征，以及供给关系的变化，在工作管理的过程中注入全新的管理思想和管理理念，结合科学合理的数据分析工作来为相关工作变革提供决策性的参考依据。

其次，在大数据时代，若要实现人力资源管理工作的有效落实和完善，企业基层员工需要具备时代适应能力，掌握基础性的科学技术以及操作技术，例如对电子计算机软硬件设施的了解和掌握。在该过程中，企业需要全面加强对员工的管理培训工作，提高员工的操作意识和操作水平。再者，企业内部人力资源管理工作需要实现对日常信息数据的采集，以及对相关数据熟练的应用。确保在企业内部形成一套数据采集、整理、分析、筛选、归纳、应用的工作管理形式，确保人力资源管理工作能够具备信息化、数据化管理的特征。

（四）创建大数据时代人力资源管理工作体系

在大数据时代，企业人力资源管理工作体系需要及时应用时代前沿性的技术以及管理理念，对现有的人事工作进行及时的创新和调整，以构建应对企业快速成长所需要的人才基础。因此，企业需要及时地对人力资源管理体系进行创新和创造，确保其满足大数据时代发展的特征。首先，企业需要落实对员工的入职培训管理工作，在对入职员工的培训管理工作进程中，人力资源管理部门需要具备相应的工作管理意识以及信息化、数据化管理的思维。在招聘环节结合数据信息技术对员工历史资料进行分析和考量，帮助员工制定长远的职业生涯发展计划。同时在企业内部对员工调遣、分配的工作管理过程中，人力资源管理部门也需要及时借用大数据技术对企业内部各类工作岗位对人力的需求进行分析，以及对企业内部员工的基础状态以及技能状况进行掌控，为企业分配合理的岗位人员，确保每一位员工能够在相应的岗位上承担起相应的工作职责，并且满足员工职业生涯发展规划的基本需求。其次，在人力资源管理工作中，还需要有效地结合大数据技术，结合时代发展的特征，在企业内部设置具备发展前景的工作岗位，以应对企业后续发展所存在的潜在挑战。

四、企业人力资源管理工作中结合大数据技术的注意事项

（一）权衡人力资源管理工作在大数据环境下的收益与支出关系

通过以上的分析可以看出，当前企业在人力资源管理工作中结合大数据技术具备较大的工作难度，但是企业在长期的工作变革进程中也能够逐渐转换到人力资源管理工作的模式中，使其面向数据化、信息化的工作转型。但是企业应当对人力资源管理工作在大数据时代的工作性质以及工作内容进行合理的分析和探讨。

具体来说，企业在落实人力资源信息化、数据化的变革工作前，需要充分考量企业现阶段生产运作的规模以及人事管理工作的幅度，并且还需要全面以企业经济效益最大化，以及以人为本的管理准则作为企业基本的发展原则。企业在充分考量以上两点的具体特征以及企业发展状况之后，再结合相关分析、计算工作来探讨出企业人力资源管理工作是否具备数据化、信息化转变的条件。

（二）人力资源信息数据的安全

在传统的人力资源管理工作中，由于信息化、数据化水平相对较低，因此使得相关文档资料不容易出现泄密或丢失、盗取的现象。虽然在当前信息化、数据化时代，人力资源管理工作逐渐提升了工作管理的效率，但是其带来的负面影响也是不容忽视的。在现阶段企业人力资源管理工作中，结合大数据技术虽然能够实现对相关数据快速的提取、分析、筛选，但是由于网络安全的不确定性，也给相关基础资料数据的安全带来相应的挑战。因此企业在人力资源管理工作中需要及时地制定数据安全的管理工作对策，及时引进数据安全防护技术，在人事资料中保障企业职工的基本信息，避免由于相关信息资料的恶意泄露给企业造成不良的社会影响。因此企业在人力资源管理工作中结合大数据技术以及信息化技术，需要全面考量相关工作开展的信息安全性和稳定性。

五、结束语

企业在人力资源管理工作中不能够盲目跟风，需要收集到具备使用价值的信息数据，避免企业无效功所带来的浪费，同时及时地构建成本维护体系，实现企业可持续的发展。总体来说，在当前企业人力资源管理工作中，结合大数据技术，需要全面分析出管理效益与支出之间的关系，尽可能结合企业以及市场的状况来对现有的人力资源管理工作进行适当的修正和完善，不能够一味将大数据技术以及信息化技术强行地整合到企业人力资源管理工作中，尽可能降低企业的财务风险。

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