以人为本 夯实基础推进“四型五化”卓越班组建设

本刊通讯员 李东林 华润电力（唐山曹妃甸）有限公司 赵红明｜文、图

班组是企业的细胞，是企业组织员工进行物质文明建设和精神文明建设的最基层组织。公司的经营发展战略、方针目标和工作任务，最终都要靠班组和班组员工来实现。华润电力（曹妃甸）有限公司（简称曹妃甸公司）高度重视班组安全管理工作，坚持“以人为本”，树立“员工人身零伤害是永远的第一目标”理念，树立“安全管理的核心是员工、关键在岗位、现场是重点”的班组安全管理“细胞理论”。不断开拓思路，明确“夯实安全生产基础，注重班组安全建设，保障安全效益稳定”的班组安全管理建设思路，提出“四型五化”卓越班组建设（四型：自主安全型、学习成长型、互利和谐型、价值创造型。五化：标准化、精益化、可视化、动态化、人性化），围绕安全生产责任、制度、风险预控、标准化、安全文化、应急管理等方面进行了积极探索和实践，并取得了良好成效。

以人为本为班组安全发展领航续力

企业管理重心在班组，作为企业生产者又是管理者的班组长是企业中坚力量，班组长的安全责任制落实是企业安全目标完成的有力保障。为切实提升基层班组人员的业务素质，曹妃甸公司在班组人力资源建设方面做了以下几个方面的工作。

选好人，用好人

一是将传统的应试选拔模式改变为应试、应知、业绩、创新能力、持续学习能力的综合选拔模式，择优选拔出有扎实理论水平、技能过硬、责任心强、会管理、能团结人、有创新精神的员工担任班组长，同时推行后备人才储备和培养模式，将具备班组（值）长素质的人员作为重点培养对象，定期考核，确保人才培养连续性。二是编制全面培训大纲及培训手册，每月按照系统进行安排专业讲课。建立月度考评机制，对系统的理论、参数、操作、逻辑及相关的事故处理等知识掌握情况综合考评。三是运行值内人员进行岗位交叉学习，在值内签订“互助”协议,每月对签订协议的两人进行统一排名。上机模拟，操作共享。每个季度开展技术比武，比武内容以操作为主。

提升班组长管理能力

一是定期举行年度的班组长管理培训班，外聘管理专家对班组长授课，对管理的方式、方法进行引导，提升班组长协调、沟通等工作能力。二是在每年年初召开班组长管理研讨会，对班组长年度管理工作进行总结、评比、交流，推广实用的、创新的、优异的管理方式方法，促进班组长共同进步，提升班组管理总体水平。三是搭建平台鼓励班组长认真开展自学，通过发放《电力企业班组长安全读本》《如何提高员工安全意识》等优秀书籍，让班组长掌握更多的先进管理经验，组织班组长走出去及时了解其他先进单位班组管理的好经验好做法，不断提升班组长个人能力。

强化班组成员安全知识培训

一是积极开展全员应急救援知识技能培训，让员工充分掌握在紧急情况下自教和互救，提升员工应急知识与技能。二是按照年度安全教育培训计划，全面完成“三大规程”(安全规程、运行规程、检修规程)、“三种人”(工作票签发人、工作负责人、工作许可人)和应急预案、职业安全卫生(触电急救)以及消防、交通安全专项培训考试，特种作业人员、新上岗(转岗)人员的安全技能、技术培训，定期组织职工学习安全生产法律法规、基本安全知识、安全操作技能和应对突发事故知识，保证全员培训合格率100%。三是开展各项知识竞赛，构筑安全培训平台，从安全知识、个人业务技能等各个方面提高员工安全技能。

使员工从思想上保障安全

工作人员进行运行参数调整

受市场环境变化的影响，员工的世界观、 人生观、价值观在产生悄然的变化，为此公司高度重视员工的思想教育引导工作，及时掌握员工思想动态，对员工的思想变化及时采取有针对性释疑、纠偏措施。二是注重人文关怀，采用党员定点联系班组方式，进行定期访谈活动，有效释放员工压力。三是开展心理健康问卷调查、员工心理援助、阳光心态培训、拓展训练、观看家庭心理教育资料片等一系列专题活动，培养员工战胜困难的信心。四是先后发放《做最好的自己》《生命的重建》《健康，自己负责》《将心注入》《做公司放心员工》等书籍，让员工在书籍中寻觅正确的人生观、价值观。

重心前移全面推进班组安全建设强化安全管理，落实个人安全生产责任

班组是企业的器官，个人是班组的细胞，将个人安全生产责任制落到实处，是实现个人、班组、企业安全生产目标的有力保障。为调动全员积极性，曹妃甸公司深入推行“1+N”的管理模式，班组以班长为核心，另试情况设置安全员、培训员、安全观察员，其他成员（标准化员、活力员）等N 个管理员，班组管理赋予每个人参与管理的权利与责任，形成人人参与、人人担责、人人管理、人人思考、人人成长型的管理理念。

一是在上一年安全生产工作基础上制定下一年安全生产工作思路和年度安全目标，并按四级控制的原则，逐级签订责任书，层层分解，落实到部门、班组和个人。二是对照标准，加强安全检查，强化班组安全责任落实。各级生产管理人员，与班组结成对子，并时常深入班组检查，以查班组制度建设、生产任务完成情况、“两票三制”、风险控制、应急事件处理情况、安全培训等为重点，检查班组安全责任制落实情况，持续不断改进班组安全建设。三是完善奖惩激励机制，从制度上保障安全责任制落实。为切实提高班组、个人履行安全生产责任的积极性和主动性，从正反两方面完善管理制度，加大奖惩力度，做到“奖得心动、罚得心痛”，从制度上对员工履责情况进行规范和激励。对未履责人员实行“联责”制，对在现场未认真履行安全责任的员工进行考核、培训的同时，联责考核、培训班组负责人、部门负责人，强化部门负责人、班组负责人对员工履行安全生产责任制的监督力度，促使班组主动履责。

以“四型班组”为抓手，推进“五化班组”建设

一是各班组以“四型班组”建设体系为工作指南，积极推进班组机构、安全生产管理体系、岗位达标、风险防范建设。在建设过程中，各基层班组形成了统一的班组安全、生产管理体系，如班组经济责任制、反违章实施办法、岗位责任制、指标竞赛管理办法等，同时也体现个体的文化差异。二是坚持动态检查，积极推动班组建设。坚持每月对班组进行抽查，每季度进行通报，对存在的问题限期整改，持续改进班组建设。三是在“四型班组”建设过程中及时完善考评机制，做到客观、公平、公正、公开；实行两级考评管理模式，即部门级考评和公司级考评，分别按季度对班组进行考评，年终按自主安全班组建设“五星班组细则”进行评比。目前，曹妃甸公司班组管理水平稳步提升，实现21% (8 个)的班组达到标杆四星班组，75% (29 个)班组达到三星及以上优秀班组。

提升班组风险防范和应急处理能力

进行汽轮机零部件精准修配

曹妃甸公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，不断加强班组应急能力。各基层班组根据自身工作特点和工作实际，将“事故预想”、现场预案演练工作常态化，不断提高和加强班组应急能力和水平；从制度上赋予班组长第一时间现场的应急处置权利，提升了预案管理的科学性。

各班组始终把风险控制放在工作的首位，突出作业前的“三查”(查工作着装、查精神状态、查个人安全用具)、危险点分析、“三交一落实”(交代工作任务、工作危险点，交代安全注意事项，交代安全措施、作业前落实安全措施)工作，注重措施的实效性，有力地控制了安全风险。

重视班组安全文化建设

一是统筹规划，认真开展班组安全文化建设。在曹妃甸公司的企业文化建设规划中明确了安全文化建设目标，制定了安全文化建设方案，结合公司发展历程在员工中征集安全文化理念，经过职能部门的汇总及梳理，各班组均形成了具有自己特色的安全文化理念体系。如发电部五值“安全守护，从自身做起，防患未然，始于点滴治理”的安全文化理念，使这个集体坚守岗位，尽职履责，确保机组安全稳定运行，在迎峰度夏为河北电网安全运行尽到了安全责任。技术部热控班的“在岗一分钟，安全六十秒”的安全文化理念就是:安全要警钟长鸣，绝不能等到吃一堑，再长一智，将安全理念融进岗位，坚持不懈做到“在岗一分钟，安全六十秒”；在长期“隐蔽”的战线上，这支平均年龄只有32 岁的年轻、有朝气队伍，练就了一身过硬的本领，多次在危急时刻转危为安确保了机组安全运行。

二是创新宣传，营造良好的安全文化氛围。为营造良好的安全文化氛围，使安全文化落地生根，各班组集思广益，多渠道、全方位开展安全文化宣传活动。一是利用悬挂大幅安全宣传标语、安全宣传专题板报、安全挂图等多种形式宣传安全文化，打造积极浓厚的安全文化氛围；二是组织各部门（班组）观看《关爱生命，安全发展》《黑色瞬间》等音像资料，通过血的教训让安全生产理念扎根心底；三是在全体员工之间开展安全之歌词曲征集活动，通过朗朗上口的歌曲对安全文化进行传送，已征集两首安全之歌；四是举办“关爱生命，重视安全”职业健康宣传展，引导员工正确认识职业健康监护在日常工作的重要作用。

三是健全制度，保障安全文化理念充满活力。为了进一步规范员工的安全行为组织人员编写了《员工安全文化手册》，从个人防护、交通安全、防火防爆、定置管理、触电急救等多个方面对员工的工作行为进行了规范。健全无违章管理制度，制定了“无违章管理办法和实施细则”，组织编写了《学规程、反违章》画册，将规范的现场事例、违章案例集中展示在画册中，通过正、反两方面进行对比，让员工掌握正确的作业方法，养成良好的工作习惯，让“关爱生命，远离违章”深入人心。

班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单元，是企业一切工作的立足点。曹妃甸公司深刻认识到班组安全管理还存在一定差距， 在今后工作中将 继续坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“严格、严谨、严厉”的态度，以高、严、细、实的标准，全面梳理班组安全管理存在的不足，消除安全管理过程中的短板，不断提升企业整体安全管理水平。安