经济结构转型发展下企业管理模式的对策研究

王迟硕　刘洪玉

随着近年来我国现代化科学信息技术和市场经济水平的不断提升和发展，我国的市场经济结构正在革命性地改变和创新，而我国的企业在当前国家经济发展新形势之下，面临着更多的市场经营风险和挑战，同样也是有着更多可能发展的机遇。企业管理这个项目作为我们在经营中的管理觅食当中的重点工程，已经逐步地受到了我们这个企业经营者的广泛高度重视，并且也成为了经营者重点管理的内容。本文正是针对经济结构转变下发展型企业经营管理模式的具体对策性研究而进行探讨。

企业一直以来都是我国社会和经济的一个重要组成部分，而且企业的生存也直接决定了整个我国社会的经济发展。在一个企业自身的持续健康发展和生存成长的整个过程当中，管理因素一直都被认为是一项重要的考量因素，应该怎样改善和提高一个企业的管理水平，一直都被认为是一个企业管理者所需要重点考虑和关注的一个问题。现代化企业管理作为一种新型的企业管理模式，对于企业的领导和管理人员都提出了更高的技术要求，并且对于整个企业本身的建设和持续健康发展都具有着重要的指导意义。在当前我国市场经济结构转型的新形势之下，企业应该如何正确做好自己的企业管理，从而将未来进一步提高自己的企业管理水平，更好地适应市场经济结构转型给社会带来的巨大变化，也是当下我国企业发展应该考虑到的重要的内容。

一、企业管理模式的内涵

所谓企业的管理实际上是指一个企业运用现代化管理思维以及自己的管理手段和方法，对于企业本身的管理策略、经营模式以及自己未来发展进行控制。企业管理是一个企业管理人员作为一个企业的领导和管理人员必须需要掌握和学习的重要内容，其中所包含着关于一个企业在日常生产和经营中的发展、文化建设以及在影响力中的构成等多个层次上的内容，也是一个企业必须想实现其可持续发展的有力基础和保证。在对一个大型企业的管理者和员工进行培训的过程当中，企业管理知识是一项重要的基础知识和技能内容，具有较大的培养价值，是一个大型企业的管理者在实践中需要进一步学习和加强的内容，并且这些知识能够有效地培养和提高一个大型企业的管理者自身的管理能力和经营管理水平。企业内部控制管理的内容既包括到了对于企业所属单位的组织活动、财务会议以及市场营销和人力资源的配置等所需要的管理内容，也是对促进企业内部合理优化配置，提高其工作效率，降低其企业经营成本和风险的一种有力的保障。

二、做好企业管理的作用

（一）降低成本，提升运营效率

对于企业经营管理模型的有效应用能够达到对于企业经营成本科学、合理的控制，降低了企业经营管理的成本。企业通过采取先进的经营管理思想和经营管理模式，可以针对现有的企业经营管理模型当中的各个管理流程和工作进行了精简，合理规划经营的时间和工作，从而带动未来更好地改善和提高企业内部的经营管理效率和经营管理水平，促进企业能够实现更好的人力資源优化和配置。

（二）帮助企业树立正确的发展目标

对于企业经营管理模型的有效运用能够有利于帮助我们的企业提出一个更好的未来发展战略解决方案，并且我们能够对自己的经营状况和市场经济实际情况做一个清楚的分析和调查，从而能够来有利于保障我们的企业日后发展战略目标更加的科学且合理，对于企业未来的发展道路走向也能够有一个更加明确的把握，有效地避免了未来我们的企业发展路径不明确等现象的出现，促进了企良性的成长和健康成长。

（三）充分挖掘出企业员工的潜能

对企业管理模式的运用能够有效地提高企业员工的管理水平，更好地挖掘出他们的潜能。人才是企业的重要组成部分，企业管理模式对企业人力资源以及员工的管理工作进行一个明确的规划，制定出一个科学合理的人力资源管理制度，让员工积极地参与到工作当中，从而更好地促进企业的发展。

（四）明确企业财务状况

对一个企业的管理模型进行一个良好的应用能够使得企业自身搞明白一个实际的财务情况，并且更加合理的去设计和构建一个资本结构。改善一个企业的财务管理现状对于改善一个企业的正常运作和经营都具有很大的指导价值，也是一个企业经济活动能够正常开展的一个根本前提。企业治理对企业的固定资产和组织结构做了一个明确的分类，保证了其投资的合理性。

（五）有利于提高企业内部的管理效率

一般来讲，企业在管理当中已经融入了与经济学、会计学、管理学以及统计学等各个相关学科领域的知识和内容，通过充分运用一种现代化的企业管理模式，能够提高一个公司的管理水平及其经营模式。在对一个大型企业内部进行管理当中应该采用合理有效的内部管理模式，这样就会更加有利于进一步完善整个大型企业内部的管理结构，帮助一个大型企业未来应该如何制定一些更加科学的发展战略，实现对一个大型企业内部的人力资源进行合理地优化和配置，有效地提高了企业内部的管理效率和人力资源管理水平。

三、我国企业管理模式的发展现状

（一）管理水平不足

很多企业本身就是由于缺少了足够的经营和管理能力，忽视对于市场的实践调研，不能适应市场的具体需求而去对于企业自身的经营和管理模式进行调整，让很多企业的经营和生产都脱离了实际的市场需求，造成对于资源的大量消耗和浪费。而且企业的管理水平的不足也主要表现为企业没有一套合理的管理体系，对于品牌和服务的质量管理和对于销售的管理也是一个不太深刻的问题，难以做到最终达成企业的经济效益。另外，如果不是很注重积极地开展自己的市场调研和活动，这样就难以根据实际情况和自身市场需求来对其进行调整。同时，当许多的中小型企业并没有能够建立一个科学有效的生产和营运管理体系，无论是对于生产销售这一方面的技术人员和产品进行了管理，还是对质量这一方面的管理都没有深入地研究，这样也就会导致使得中小型企业很难能够获得长期的经济效益，企业在竞争中的管理层次和水平也就会自然下降。

（二）缺乏清晰的管理定位