财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策

齐志红

摘 要：现阶段，随着科学技术的高速发展，多种大数据技术以及信息技术层出不穷，对企业发展产生了深远影响。在新形势下，企业财务工作模式较以往发生了转变，财务与业务之间的联系变得十分紧密，财务数据获取及共享十分便捷。企业在开展财务会计工作时，部分基础工作内容将逐渐交由人工智能完成，工作质量与工作效率均得到保障，在这一背景下，需要进一步推动财务会计向管理会计转型。财务会计转型不仅是时代发展的必然趋势，同时也是企业现代化发展与管理的主要措施。管理会计作为一种新型会计工作模式，管理会计工作开展，其工作效率较高，工作质量得到保证。在实际工作中，企业在推动财务会计向管理会计转型过程中，存在一定制约性因素，财务人员综合素质低下以及业财融合不充分，这些因素均制约了财务会计的转型。本次研究将深入分析财务会计与管理会计的关联性，分析转型的必要性以及存在问题，提出优化措施，从而帮助企业顺利实现转型，推动现代化企业高效发展。

关键词：财务会计;管理会计;转型;对策

企业在运营过程中，往往会面临一定运营管理方面的挑战，对会计的要求逐渐提升，会计不仅仅只是进行简单的记账以及核算业务，同时还需要对企业各项财务数据进行深入分析，为企业经营战略制定提供准确且科学的数据支撑。在信息化时代下，多种新兴技术逐渐衍生并发展，将这些技术运用在会计工作中，不仅能够提升工作质量与效率，还能够带动财务会计的转型，通过财务会计转型，在一定程度上提升财务管理质量，有利于实现企业核心竞争力提升。财务会计与管理会计之间具有较大差异性，财务会计主要是处理已经发生的事项，在此基础上，还能够为企业决策制定提供必要的财务信息。管理会计与财务管理工作不同，管理会计则是将财务会计内容作为基础，详细分析财务会计信息，同时运用多种方式，分析企业未来发展目标。在现代化企业管理中，管理会计十分重要，在一定程度上对会计行业更新产生了深远影响。在新形势下，企业应当引导财务会计的转型，实现现代化企业发展。

一、财务会计与管理会计联系

1.财务会计与管理会计的区别

（1）对象不同

对象不同是财务会计与管理会计之间最大的差异。财务会计在日常工作中，其工作重点是对企业财务处理，结合原始凭证填制记账凭证，还需要结合记账凭证登记会计账簿，结合会计账簿编制会计报表，采用手工记账方式，同时也可使用电算化处理方式。而管理会计在开展工作时，主要依据大数据以及信息化技术，强化对企业会计信息的分析、处理与整合，及时为管理者提供更加详尽的信息，为决策工作开展提供科学参考，带动企业全面发展。

（2）处理内容深度不同

财务会计在开展会计工作时，主要会运用会计术语，对企业日常运营中发生的各项经济业务进行记账与报账等工作，并且财务会计的主要处理对象为原始凭证，并不会涉及到企业其他方面的经营数据。管理会计在开展会计工作中，其主要目的是辅助企业决策开展，不仅会对会计信息进行处理与分析，同时还会进一步处理企业投资以及运营等诸多方面的经济信息，深入分析信息，辅助企业决策开展。财务会计能够反映出企业当前的经济情况，基于固定账务处理流程，编制出会计报表，并未对各项数据开展深层次分析。而管理会计不仅能够反映出企业的经济情况，还能够分析财务数据，分析异常数据出现的原因，有效辅助决策制定，保证决策的科学性。

（3）核算依据不同

财务会计在开展处理工作中，主要依据国家所制定的企业会计准则以及会计制度开展各项工作。管理会计在工作中，其服务对象为企业管理者，因而在数据分析中，会在现有基础上增加一定抽象分析以及预测，不仅能够对会计信息资料进行处理与分析，还能够实现对经济信息的处理。与财务会计相比较，管理会计具有一定自由度。

（4）体系完善程度不同

存在部分企业，在发展过程中，受传统会计理念的影响较为严重，因而在财务会计应用方面较为成熟，在企業内部也形成了统一工作流程与体系，财务会计工作开展具有良好的规范性。财务会计人员在开展工作中，只需要遵循会计准则即可。管理会计是一种新型会计工作模式，企业并未形成统一规范与准则，仍处于摸索前进状态，因而在应用过程中极易出现问题。同时管理会计工作在开展中，对企业内部员工心理以及行为方面十分重视，会将以人为本理念与财务管理工作相融合。

2.财务会计与管理会计之间的关联性

（1）相互协助

财务会计与管理会计之间虽然有着较大差异性，但仍存在一定联系，二者属于相互协助的关系，均是为企业发展所服务，同时财务会计与管理会计在开展日常工作中，均是对企业日常经营数据进行处理。财务会计则更加偏向于记账以及算账，结合企业实际情况，编制出财务报表。管理会计在日常工作开展中，会将财务会计作为工作基础，运用企业其他方面的各项数据，从而进行合理预测与分析，二者属于相互协助的关系。引导财务会计与管理会计相互合作与协作，发挥出各自优势，实现企业的有效发展。

（2）核算目标一致

财务会计与管理会计工作开展，其主要目标均是为了推动企业进一步发展，实现资金增值，提高企业核心竞争力。财务会计在开展工作中，则会通过多个账务处理流程，生成完善的财务会计报告，并将报告及时交由投资者，使投资者对企业有着深入了解，从而获取更多资金。管理会计具有辅助决策的作用，保证企业内部各项决策的科学性与准确性。由此能够看出，财务会计与管理会计具有相同的核算目标，均是为了实现企业经济效益最大化。

二、财务会计向管理会计转型的意义

1.有利于满足企业管理与决策需求

财务会计属于对外报告的一种会计模式，而管理会计则属于对内报告的一种会计模式。企业在开展财务会计工作时，主要通过报告形式，从而形成便于计量的财务信息，对企业发展的财务状况以及内部现金流量等进行考虑与分析，如企业内部净资产、负债情况以及纳税义务履行情况等。相较于财务会计，管理会计的工作内容涉及较多，如货币形式以及非货币形式的财务数据信息。在此基础上，还会考虑市场发展情况，结合多种因素，对企业内部资源进行优化配置，实现企业经济效益最大化。管理会计主要是为企业内部所服务，充分满足企业需求，选择性相对较高。企业在运营过程中，积极推动财务会计向管理会计转型与升级，能够结合多种管理目标，选择恰当核算方式，结合企业实际情况，制定出会计管理决策。引导财务会计转型有利于满足企业管理与决策的需求。

2.有利于企业控制运营资本

企业在开展财务会计工作中，通常是依据会计基本工作流程，从而对财务会计工作进行有效划分。财务会计人员在日常工作中，其工作内容相对简单，只需要对企业生产经营过程中发生的经济业务进行记录与计量即可，工作内容重复性较高。引导财务会计转型，不仅能够实现工作职能的转变，还能够保证财务信息的真实性与准确性。企业在运用管理会计时，能够将信息化技术与管理会计相融合，进一步优化财务报表编制以及会计信息分析成本，实现各项经济活动的全面把控。通过这一方式，提高企业生产经营效益，促进企业可持续发展。

3.有利于规避企业财务风险

企业在运营中，财务会计工作通常是采用财务报表的形式开展，整合企业内部多项财务信息，从而交由管理者，便于管理者对企业内部财务情况有着清楚了解。但在财务报表编制中，仅反映了企业财务状况以及经营成果等内容，并未对企业当前财务状况进行评价与反馈，针对企业当前存在的财务问题，未指出有效解决措施。管理会计的工作重点则是从企业整体方面出发，能够对企业财务状况以及日常经营活动有着全面且科学的分析，为企业管理者提供更加详尽的数据信息。企业在开展管理会计工作时，往往还能够发挥其管理职能，为企业运营与发展提供意见与建议，为企业发展指明方向，便于企业决策。还能够形成完善的风险预警机制，有效规避风险，降低企业风险发生几率。由此能够看出，推动财务会计向管理会计转型，有利于降低企业财务风险。

4.提升企业内部核心竞争力

现阶段，市场竞争十分激烈，企业生存与发展面临着诸多挑战。在这一背景下，企业应当转变管理目标，不能只对企业财务开展管理工作，而是应当基于全局角度，发挥财务管理优势，将企业内部财务相关内容交由管理会计部门处理，通过这一方式，充分发挥管理会计的职能优势，优化企业运营成本，提高企业经济效益。管理会计在企业运营与管理中運用较为广泛，通过开展管理会计工作，能够有效结合预算管理以及绩效管理等内容，工作范围较为广泛，有利于实现企业高效发展。财务会计的转型，有助于企业核心竞争力提升，在激烈的市场竞争中占据有利地位。

三、财务会计转型中的制约因素

1.思想认知落后

企业在运营中，由于受到传统思想观念的影响，对管理会计缺乏正确认知，不了解管理会计对企业发展的推动作用，因而在日常工作中，对管理会计工作不够重视，不利于财务会计的转型。首先，从企业管理者角度阐述，管理者在日常管理工作中，思想观念更新不及时，对管理会计职能不了解，忽视管理会计对企业管理以及发展的重要性，认为管理会计工作仅仅是进行记账与报税等基础工作。由于企业管理者认识出现偏差，不利于管理会计优势发挥，制约企业发展。其次，管理会计应用是一个长期过程，在短期内并不会出现明显效果。而企业管理者十分看重短期效益，因而导致管理会计应用受限。

2.业财融合不充分，整合难度大

企业在运营中，财务部门与业务部门具有密切关联性，但由于分管部门存在差异性，使得财务部门与业务部门之间协同难度较大。并且两个部门间的数据同源性不相同，无法将信息数据进行对接，使得财务部门数据处理与整合难度增加。由于在企业内部，业财融合不充分，导致财务部门在收集基础数据阶段，极易出现数据不准确以及不完整等问题，无法有效结合企业采购、销售以及生产等方面数据，编制出的财务报表不能够反映出企业真实运营情况以及资产情况，同时也不能为企业管理者提供真实且准确的数据信息。在业务部门中，若业务人员仅仅是依据本部门掌握的数据信息进行分析与决策，由于信息缺乏准确性，使得决策缺乏科学性，信息不对称，不利于企业运营与发展，甚至还会导致企业面临一定经济损失。在管理会计中，其工作内容较为广泛，涉及内容较多，若内部数据存在问题，无法保证部门间紧密配合，制约管理会计作

用发挥。

3.财务工作人员综合素质低下

企业在发展中，需要始终跟随时代发展步伐，向现代化企业转型，在这一过程中，需要推动财务会计的转型，提高财务管理水平与质量。在财务会计转型过程中，对企业财务工作人员提出了更高要求，财务工作人员需要积极转变传统工作观念，满足管理会计开展中的各项需求。在管理会计体系下，财务工作人员不仅需要掌握专业的财务知识以及管理方面的知识与技能，还需要具备完善的管理会计意识。但在大部分企业中，均存在财务工作人员综合素质低下问题，不符合管理会计需求，制约管理会计工作质量。大部分财务工作人员往往只具备一定财务会计基础，对财务会计工作了解不充分，对企业运营与管理工作认知不充分，缺乏管理会计转型意识，制约财务工作的转型与升级，在一定程度上也制约了企业进一步发展。

4.缺乏转型基础

现阶段，大部分企业虽然能够明确管理会计的应用优势，也采取了一定措施，推动财务会计转型与升级，但在转型过程中，转型基础缺乏问题不断突显，使得转型工作开展受限。造成这一现象的主要原因是由于企业财务会计工作模式存在问题。企业在开展财务管理工作中，由于存在信息不对称问题，无法发挥出会计的管理职能，同时会计并未参与到企业各项管理工作中。由于缺乏良好的转型基础，导致各项财务数据缺乏准确性，无法反映出企业真实资金流动情况，并且还会出现数据统计口径不一致问题，严重制约了财务会计向管理会计转型，不利于企业进一步发展。存在部分企业内部管理制度建设不完善，不具备良好的转型条件，不利于转型工作开展，限制管理会计工作开展。

四、推动财务会计向管理会计转型的路径

1.提高思想认知

为实现财务会计顺利转型，只有需要明确管理会计的职能以及对企业发展的重要性，摒弃传统意识，积极创新意识，重视管理会计，才能够实现顺利转型，提高企业决策的科学性与准确性。首先，需要从企业管理者出发，管理者应当树立正确的管理会计理念，明确管理会计工作的内容以及核心要素，同时还需要掌握管理会计工作开展对企业未来发展的重要性。只有转变管理者的观念，才能够进一步发挥出管理者的引导与示范作用，带动员工创新意识。其次，企业在设定管理会计岗位时，应当明确这一岗位的职责，基于企业管理制度以及财务信息等内容，完善管理结构，明确管理会计职能。企业管理者对管理会计的重视与否，将决定管理会计职能发挥情况。企业管理者需要转变认知观念，重视管理会计工作开展，从而对内部财务信息进行整合与分析，为企业各项决策提供科学参考。当前企业在开展会计工作时，人工智能技术应用十分广泛，基础会计工作可交由人工智能完成，对基础财务人员的需求逐渐下降，对复合型管理会计人才的需求在不断提升，因此财务人员应当明确管理会计的重要性，积极转变观念，创新意识，重视并参与到管理会计工作中。

2.构建数据共享模式，推动业财融合

随着信息技术的高速发展，为企业财务工作开展提供了诸多便捷。企业将信息技术与管理会计相融合，为管理会计信息收集与整合提供基础。业财融合工作开展则是将信息化手段作为基础内容，强化财务部门与其他部门之间的沟通，充分利用大数据工具，使得业务部门与财务部门能够协同合作，构建起完善的沟通交流，实现财务信息与非财务信息的有效整合，将企业财务活动与业务活动相融合，提高企业经济效益。管理会计具有一定综合性特征，在开展管理会计工作中，为发挥其优势，应当高速发展信息技术，搭建信息化平台，充分满足管理会计对数据信息的收集以及分析工作需求，使得企业管理更加便捷，有利于提升企业管理水平。构建完善的数据共享模式，使得企业财务人员与管理人员数据获取更加方便，保证各项数据信息的准确性，从而为企业决策提供参考。企业还可充分运用人工智能技术，结合管理会计工具以及先进技术，实现会计人员职能转变，赋予其管理职能，通过这一方式，从根本上提升管理会计质量。

3.构建高素质管理会计人才队伍

企业在推动财务会计转型中，对会计工作人员的要求较高，会计工作人员不仅需要具备完善的财务知识与管理知识，同时还需要具备良好的思维能力与综合和素质。为推动财务会计顺利转型，企业需要重视人才，在企业内部构建高素质管理会计队伍，发挥人才的作用与优势，引导高素质人才参与到企业会计管理工作中，提高企业管理质量与水平，促进企业全面发展。首先，企业在人才招聘环节中需要充分把握人才素质，提高准入门槛，严格把关，在原有基础上适当提升标准。企业还可将职称考试作为人才衡量的重要标准，对应聘人员的综合素质进行考核，选择综合能力相对较强的人员，引导其参与到管理会计工作中，提高企业管理质量。其次，对企业内部员工需要定期组织开展培训工作，在培训活动开展中，可教授高速发展的信息技术，并融合企业财务活动与管理会计相关知识，提升会计人员的专业能力。最后，企业需要进一步完善用人机制，针对表现较好的员工，可鼓励其不断发展，而针对表现较差的会计人员，则直接被淘汰。通过这一方式，引导管理会计人员能够树立良好的职业认知，同时不断提升自身综合素质与能力，在企业内部形成一定竞争氛围，进一步强化管理会计人才队伍建设。

4.加大信息化工具应用力度

企业为充分发挥管理会计的作用，应当加大对信息化工具的应用力度，推动会计电算化体系建设工作开展，实现企业财务信息处理水平提升。首先，企业需要基于信息化工具，在内部构建出完善的管理会计工作体制，通过信息化技术运用，实现业务活动与财务管理间的有效融合。同时企业财务管理开展中，还可充分运用资讯技术，转变财务管理理念，推动企业全面发展。其次，企业可运用高速发展的信息化技术与工作，构建財务信息数据库，通过企业管理者的引导，推动财务会计向管理会计转型，使信息化技术手段在管理会计职能中的作用得到充分发挥，提高财务管理质量。最后，企业内部财务会计人员，需要运用信息化工具开展财务管理工作，能够实时分析数据信息，还能够对海量数据进行整合。并且需要将财务数据输入至财务信息共享系统中，便于信息共享，为企业决策提供数据参考。

五、总结

在新形势下，财务会计向管理会计转型是企业发展的必然趋势，企业在运营过程中，需要积极转变传统思想观念，明确管理会计的重要性，利用高速发展的信息技术，构建完善的会计信息系统，引导财务人员参与到企业各项管理工作中，实现企业资产的保值与增值，同时也是促进企业进一步发展的重要途径。

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