分析公路监理工作精细化管理的应用

赵利民

摘 要：我国公路建设最近几年发展非常迅速，推动我国各行业的不断进步，使得我国运输行业快速发展。中国经济正在迈入到新常态阶段，我国公路工程建设取得了迅猛的发展，项目数量日益增多、项目投资日益增大，对于国民经济的发展具有极为重要的作用与价值。但公路行业安全事故问题频频发生，强化监理工作精细化管理已经迫在眉睫。

关键词：公路监理工作;精细化管理;应用

中图分类号：U415.12 文献标识码：A

0 引言

公路建设是我国基础设施建设中非常重要的组成部分，其发展直接关系到我国整体经济建设的发展走向和发展速度，公路工程是交通体系当中的关键组成元素，在进行公路工程施工作业时，需要结合实际状况，对相关的工程品质管理与控制的问题进行分析，这就需要公路工程监理工作精细化管理的有效支持，为公路工程品质的提升奠定基础，同时，也能促使国内交通行业全面发展。

1 公路监理工作的主要作用分析

公路监理能可以全面针对公路工程中各环节步骤的施工作业之间进行监督管理，让目标公路整体质量满足相关指标要求，让完工后的公路可以在今后的使用过程中发挥其应有的价值。完善的施工监理工作可以有效实现对工程进度的全面控制，使公路可以在预期时间内完工，由此实现经济利益的最大化。施工监理还将会对施工环节中的各方面安全性与工程成本进行管理控制，保障在施工环节各部门工作人员的生命健康安全，并对工程成本开展监督控制，在公路工程满足相关质量标准的前提下，实现施工企业经济利益最大化。施工监理可以对工程项目中所涉及的信息、合约等进行管理，有效处理施工阶段各部门之间关系。

2 我国公路建设监理现状

第一，监理作用发挥不明显。通过对近几年我国公路工程施工监理工作的现状进行跟踪分析可以发现，监理工作受到近几年建筑市场激烈竞争的影响，公路施工监理部门和企业遇到了很大的挑战，并且给施工监督管理工作开展带来很大的负面影响，致使一些公路建设企业和施工部门的监理系统不能完全作用于实际施工当中。第二，监理工作人员素质不高。我国监理企业随着工程建设的增多而增多，而很多单位所接收的工作人员在实际监管方面的经验比较匮乏;另外，从行业整体上看，监管人员专业素养呈现老公司高、新公司低的现象;同时，在对公路施工监理过程中出现的一些缺陷与问题，也不能及时发现或采取有效的应急管理措施，进而致使高速公路监理工作的施工质量不够理想。第三，施工质量监理流程不完善。现阶段，我国公路施工监理公司在制订监理工作流程制度方面还不够完善，一方面是受到一些企业与施工单位的影响，监理工作的限制有很多，使得监理公司没有将事先制定好的系统充分发挥出来;另一方面，监理公司在制订监理流程时也相对比较松懈，致使在实际开展施工监理工作时，相关监理工作人员不能完全严格按照规定对公路施工质量进行监理，进而导致施工质量出现问题。

3 公路监理工作精细化管理的应用

3.1 施工现场监理精细化

施工现场监理可分为两个部分，分别是施工过程监理与现场施工监理。第一，需要对施工位置进行妥善选择，并且对施工原料的放置区域进行科学规划。第二，对施工现场已经存在或未来可能会用到的机械设备进行综合考虑，包括机械设备的数量、机械设备的型号、机械设备的规格等。第三，在公路工程项目建设过程中，安全管理一直以来都是重点内容，也是监理工作的核心。施工企业务必要结合企业本身实际情况及施工现场的特点来构建完善的安全管理制度，逐级贯彻落实安全管理责任制，力争能够让安全管理责任落实到人。而监理工程师也要开展施工现场的检查与巡视工作，最大限度地避免出现不必要的安全损失。

3.2 树立精细化管理意识

公路工程项目中深化精细化管理意识，不论是领导层还是基层员工，都要学习精细化管理，从思想上认识到精细化管理的重要性，逐渐把精细化管理的新概念融入到传统管理思想中，改变原有的管理模式，发挥精细化管理的作用。公路工程直接关系到路面交通的安全性，施工时应该有效落实精细化管理，探索符合公路工程施工的精细化管理模式，完善现场精细化管理措施的应用。

3.3 健全相关的法律体系，以确保质量管理的精细严格

我国建设工程与监理相关的法律条款有很多，但是涉及到市场运行机制的监理细则几乎没有，因此，应在这方面予以完善，以切实地保障监理工作的严谨规范。（1）监理相关的准备工作应有效落实。监理工程师入场之后就應与建设单位建立联系，并应获取相关的监理合同以及施工相关的所有文件，列出文件清单，以对其精细认真地审核。（2）应严格控制承包单位的资质以及施工质量，尤其是是否具备某类专业能力的核定，以最大程度地保障相关施工以及工作推进的稳定安全。（3）应强化工程的质量控制，正式施工之前，要对施工单位的测量放线记录等技术交底实施精细的审核，施工材料等也要重点关注。（4）施工过程中的巡检以及检验也应时刻跟进，以切实地监督相关工作的稳步推进，如有不达标的情况应及时敦促其做出调整。

3.4 强化技术层面的管理

在进行施工作业前，监理工作人员需要对材料进行全面的检查，其中包括对钢筋、水泥以及砂石料等部分的检查。在整个过程中，对材料进行抽查与送检，遵守先检验后使用的基础原则。此外，在整个过程中需要使用品质相同的材料，即承包人员所使用的物品都需要具备相同的来源，从而为路桥品质提供必要的保障。路桥下方的结构是桥台与桩基，在进行作业之前，承包工作人员需要反复核对平面位置，在保证所有的环节都不存在任何问题之后再进行施工作业。同时需要对桩基孔洞的尺寸进行检查，特别关注桩基在岩石中嵌入的深度，需要借助探测装置进行孔底的检查工作，对孔洞溶洞是否存在进行明确。在对孔桩进行钻取之前需要先对孔底情况进行检查，观察是否存在沉渣，明确其是否会对品质产生影响，同时若是存在沉渣，需要对其进行清理，按照标准的操作流程进行作业。同时，需要确保孔壁具有足够的稳定性，避免出现踏孔的问题。在对桩基进行固定之前，需要对钢笼的强度进行检查，对其定位进行明确，需要保证主钢筋的焊接长度、数量能够满足标准要求。全保护层体系的设计需要满足标准要求，要求承包工作人员在进行浇筑工作之前做好相应的准备工作。在进行作业之前，需要对所有可能使用的设备进行检查，保证设备自身的品质，一次性完成相关的浇筑作业，避免出现半途而废的状况，因为这可能导致断桩问题的出现。在墩台明挖的基础上开挖到设计标高之后，需要运用触探的方法对承载能力进行调查分析，检查其是否满足设计要求与规定。

3.5 全面培养优秀的人才

公路工程施工现场为了实现精细化管理需全面培养优秀的人才，挖掘优秀人才的价值，让精细化管理人员具备综合、全面的知识，还要注重管理人员实践能力的培训。精细化管理人才培养时应该做到全面性，除了相关的精细化管理知识以外，还要为人才提供技术培训，比如大数据技术培训、云技术培训等，这样精细化管理人员才能在公路施工现场提供全面的管理，最大化的提升精细化管理的质量和水平。

3.6 科学建立监理部门

如果想要对现有公路工程监理制度进行优化，建立更为完善的功能结构体系，就一定要依靠科学有效的管理才能让施工监理工作高效开展，具体来说，需要做好以下几点工作。第一，要基于公路工程项目的整体规模、施工复杂程度等内容，科学有效的进行施工监理方案的选择。第二，基于组织部门结构，建立完善组织部门。第三，配置技术能力满足要求监理人员，在一个良性运转的施工监理系统中，应当设计有决策层、中间层、协调层、执行操作层等，其中，决策层中工作人员需要具有丰富的工作经验、综合能力较强的高级专业技术人员担任;中间层和协调层工作人员需要技术能力和协调能力较强的工作人员担任;执行操作层则可以是具有初级或中级技术人员或者经过一定培训的熟练工来担任。值得注意的是，施工监理机构中，需要配置一定量的后勤工作人员，由此实现施工监理工作的有效开展。

3.7 公路项目进度监理控制方法

监理公司需要从公路项目的整体施工设计出发，对每个施工环节都设计科学的监理工作安排，进而降低建筑工程施工延误的问题，并且监理小组还要将公路施工进度及时反映给工程委托方，使委托方对工作能够有一个及时地掌握。公路项目施工进度监理控制方法具体可以分为两步：第一步，审核和批准施工计划进度表。公路的委托方和监理公司应全面考察施工计划进度表，推测该计划表是否具有合理性以及能否支撑工程顺利地进行下去。第二步，对施工实际进度进行检查。按照施工计划进度表，监理单位可以对公路施工情况进行基本的掌握，进而确保施工能够顺利进行。

3.8 施工后期的监理工作重点

在施工后期，虽然建造工作已大体完成，不过仍需规范地完成技术交底工作，确保监理单位与施工单位能够完成顺利地交接，详细的监理工作可以从以下几个方面入手：第一，监理单位必须依据国家目前的法律法规和有关的标准，对竣工的工程进行质量验收。假如检测报告表明其质量存在问题，必须责令施工单位将其整改。待施工单位整改完成后，监理单位还需分析整改的报告，假如在多次審计后，其结果并未存在质量问题，在签署四方验收单时必须由监理单位来监督。第二，对于施工后期的验收工作而言，假如查出了质量问题，必须安排施工单位返工。第三，在公路交付使用后，监理人员应该在建筑的保修期限内完成巡检任务，假如在巡检中查出问题，必须立刻和施工单位联系，要求他们尽快将问题解决。

4 结语

总之，监理工作精细化管理对公路施工企业的可持续性发展通常会起到极为重要的作用，既有利于提高施工质量，又有利于开展安全管理，还有利于控制工程进度。公路施工企业需要主动、积极与工程监理单位开展沟通与合作，为监理工作提供各种便利，确保监理工作的有序开展。

参考文献：

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