“涝疫结核”重压下，河南本土“老大哥”锦绣防水的担当与应对

本刊记者 周国强

7月洪涝，8月抗疫。

打开河南人的朋友圈，断网、断电、断水；封闭、封控、防控成为出现最多的高频词汇。对于河南人来说，“涝疫结核”的重压虽然让城市放缓了速度，对生活摁下暂停，但是人们骨子里的乐观与坚韧始终如一。

8月11日，本刊编辑部联系采访了河南省本土防水企业的“老大哥”锦绣防水科技有限公司，了解在当前多重严峻考验下，防水人是如何积极应对与调整，同时展现大爱与担当。

本刊：暴雨和疫情给交通运输、生产、施工都带来了冲击，很多企业的发展暂时处于停滞状态，锦绣防水目前如何？

锦绣：除了河南郑州，地处豫北的新乡市也经历了有气象记录以来的最大强降雨，境内的多个水库、河流超警戒水位，部分河段的堤坝决堤，对卫辉和辉县、获嘉等地方的人民群众的生活造成了巨大的损害。

其中，洪涝灾害导致的道路受阻，河南部分区域封闭式管理都对河南当地的生产制造业造成了部分影响，比如原材料等生产必须材料无法及时运达以及客户需要的材料没办法及时运送，以及疫情管控期间的短期停产停工等……

在此期间，锦绣也更加清楚地认识到防水对于保护建筑的关键作用。建筑防水工程是保证建筑物（构筑物）的结构不受水的侵袭、保证内部空间不受水的危害的一项分部工程，在整个建筑工程中占有重要的地位。但在此次强降雨过程中，除了积水倒灌外，不少建筑物的漏水情况也较为严重，最大的原因还是降水大、排水系统无法满足大量水外排需要，屋顶积水深度超过验收标准的高度从而导致漏水，窗户、阳台、飘窗、外保温等都未能幸免，这也为防水企业的下步防水部位和材料、施工标准提出了新的要求。

本刊：锦绣此前一直积极支持并参与抗汛救灾工作，在此期间都做了哪些工作？

锦绣：针对抗汛救灾，锦绣防水从未停下脚步。其中，23日到卫辉市孙杏村镇七里铺村委会捐赠物资；24日上午慰问到郑州抗洪救灾的人民子弟兵；24日下午赴李进宝屯捐献救援物资；24日下午紧急驰援新中大道抗洪一线；25日支援颐和源敬老院帮助进行物资搬卸等……

锦绣一直心系一线受灾群众和救援人员。7月25日，了解到奋战了多个日夜的救援人员面临着环境差、气温高等重重困难，但依旧要坚持起早贪黑、尽心竭力地救助。公司迅速组织炊事班相关人员采买新鲜食材，不仅要满足救援人员的基本需求，外加送了绿豆汤，以提高救援人员们的抵抗力，让受灾百姓感受社会的温暖，让救援队感受河南人民的热情，表达了对救援人员的感激与敬意。

洪水无情人有情，虽然雨水是冰冷的，希望一口热汤热饭温暖着每一位救援人员和受灾群众的心房。

本刊：在当前“涝疫结核”的重压下，锦绣将会做出哪些战略或业务方面的调整？

锦绣：抗洪战斗没有结束，牧野大地又迎来了“德尔塔”。锦绣针对此种情况，及时调整工作安排，积极应对外部给企业带来的压力：一方面采取远程办公与轮班轮岗、错时办公相结合的弹性工作制。利用互联网，开展网络会议、在线协同办公、电话沟通等，灵活使用钉钉、微信、电子邮件等移动工具，加强沟通与反馈；另一方面，对于必须现场办公的人员，可实行轮班轮岗制，既保证人员充足，又减少职工直接接触概率；提倡错峰上下班，减少员工在路上以及密集环境受到感染的风险，保障员工健康与企业顺利运转。并且加快推动云、网、端等数字基础设施建设，推动内部数字化转型。提高数字基础设施普及水平；加快数字化办公系统的开发进度，推动各业务和职能部门数字化进程，从容应对疫情危机。

除此之外，锦绣还重新梳理了业务流程，加快业务响应速度，改变组织协作方式，建立直接、快速、明确的沟通机制，以及清晰的激励机制，加强IT与其他业务之间的协作，提高员工的数字化能力。

经过此次的洪灾、疫情以及全员筛查封闭式管理的多重考验，锦绣针对公司业务也做出了多重规划调整。

注重危机预警、处理及应对管理，建立危机应对管理机制。结合企业自身管理特点，评估在各种突发危机、灾难情形下的主要风险，确立风险预警机制，根据风险程度做出不同级别预警，实施风险防范措施；建立标准化、流程化的危机应对管理机制，有序处理危机，使损失达到最小，业务持续经营；完善企业应对危机机制，提高企业抗风险能力，并在疫情中迅速恢复生产经营，实现人员、业务、产品、资金等环节的有序运转。

加强综合管理，注重员工健康。建立员工健康信息档案，监测、关注员工健康信息，提高员工对本次疫情防范的重视程度，做到自我防护，沉着、科学应对疫情；开展疫情防范培训，及时分享疫情进展动态，并针对疫情变化制定员工防范手册、现场办公需知等文件，签订防疫承诺书，加强员工对疫情的认识。