刘早阳：大道至简 实干为要

文/本刊记者 刘文生

根据院党委提出的五大高质量发展战略，开拓医疗质量、学科建设、人文医院三箭齐发的新发展局面。

在优质医疗资源丰富的成都，市级医院发展面临的压力可想而知。作为市级龙头医院的院长，成都市第三人民医院（以下简称“成都三院”）院长刘早阳时刻都能感受到压力的存在，然而压力之下，医院并未迷失方向，而是脚踏实地，一步步朝着既定的方向迈进。

业务管理出身的刘早阳，处处体现着实干家的作风，管理中他坚持问题导向、目标导向、结果导向，强调发展战略的落地见效，营造出求真务实的氛围。这样的氛围之下，成都三院发展开启了全新征程。

布局高质量

1989年于华西医科大学毕业后，刘早阳一直在成都市级医院工作，从胸心外科专家到医院管理者，一路走来，“认真做事”是他给所有人留下的印象。2019年，成都市推行党委领导下的院长负责制，刘早阳从另一家市级医院空降成都三院，任院长。被委以重任，意味着要扛起引领医院发展的大旗。

他让自己以最快的速度转变角色，适应新的岗位，尽快摸清学科、人才、质量、安全、后勤等基本情况，而后根据医院发展战略定位，思考医院未来发展方向。

最终，在紧密结合三级公立医院绩效考核、建立健全现代医院管理制度、加强公立医院党的建设等大政方针后，成都三院一方面坚持以医疗质量为基础，大力推进学科建设和人文医院建设，提出了学科提升、质量提升、人文医院建设、信息化建设、精益管理五大高质量发展战略，致力于开拓医疗质量、学科建设、人文医院三箭齐发的新局面；另一方面加快推进现代医院管理制度的健全完善，不断规范内部治理体制机制，实施精细化管理，着力加强医院运营管理，促进医院效能全面提升。

刘早阳强调战略落地和路径通畅。在他看来，学科建设一定要有规划，要以规划引领发展。“要有中长期规划，明确3～5年达到什么标准，这非常重要。”

他告诉记者，医院通过“分层分类”推进学科建设。2020年，成都市启动高水平临床重点专科建设实施方案，打造10个在全国具有一定影响力的高水平临床重点专科。10个专科中，成都三院占了3个，分别是呼吸内科、心血管内科、普外科。为此，医院正通过一系列政策和举措把3个成都市高水平临床重点专科建设项目打造成高峰学科。按照要求，5年后，3个学科要全面达到国家临床重点专科评价标准，进入复旦医院排行榜西南地区专科声誉排行榜前5名、西南地区综合排行榜前20名、中国医学科学院中国医院科技量值专科百强榜。

与此同时，医院还以10余个省级重点学科、重点专科和市级重点学科为主，打造高原学科群。对有发展潜力的学科进行院内重点孵化，力争通过1～3年的建设，使其步入成都市重点学科行列。

“医院对不同层级的学科制定了详细的发展规划和目标，给予人财物等方面的大力支持，以此带动服务能力提升。”刘早阳说。

学科建设中，成都三院注重相关平台的搭建。如医院在成都市最早成立了基础实验室，成为面向全院的服务平台。通过与国内外高水平研究型医院合作，引智引才，共同打造科研平台。医院成功创建成都市院士（专家）创新工作站、四川省博士后创新实践基地和钟南山院士工作站，现为国家呼吸系统疾病临床医学研究中心分中心、国家消化系统疾病临床医学研究中心四川省分中心和国家老年疾病临床医学研究中心协同网络核心单位。

人才引育方面，医院以“医学顶尖人才培养10人计划”“高端管理人才培养10人计划”等高层次人才计划为抓手，不断健全完善人才梯队，建立高端人才培养体系。同时，统筹推进人事管理制度改革，激发人才的创新力和创造力，加快培养和引进一批活跃在国内学术前沿、满足医院重大战略需求的一流优秀人才，初步造就具有国内影响力和竞争力的学科带头人及创新团队。

展现新作为

成为医院主要领导后，刘早阳再也无法将更多精力放在自己的专业上。但身为胸心外科专家，他对医院普胸外科建设发展有着清晰的认识，通过他的介绍，可以感受到普胸外科的发展魅力，进而体会到医院整体学科发展的活力。

成都三院胸心外科创建于20世纪60年代，为成都市重点学科。2010年8月，胸、心外科分离，正式成立普胸外科。普胸外科在治疗各期肺癌、食道癌及纵隔肿瘤、各种气胸等普胸外科疾病方面积累了丰富的临床经验。

刘早阳介绍，普胸外科以技术立科，1996年便率先在西南地区引进胸腔镜新技术，并陆续完成胸腔镜肺大泡切除术、胸腔镜肺叶切除术、胸腔镜腹腔镜双腔镜联合食管癌根治手术等一系列普胸外科微创手术。截至目前，已能开展包括“达芬奇”机器人、单孔胸腔镜下肺支气管血管袖式成型等高难度术式在内的胸外科专业所有微创术式，手术量每年增幅达40%以上，四级手术及微创手术占比达到科室总手术量的90%以上。

“近年来，普胸外科积极学习国外先进理论及技术，引进国内高端专科人才，率先在西南地区开展单孔胸腔镜支气管袖式肺叶切除术，单孔胸腔镜支气管-肺动脉双袖式肺叶切除术，填补了中央型肺癌不能微创治疗的空白。”刘早阳说，科室进行了亚专业组的设置，目前已成立肺结节及肺癌、食管癌、纵隔疾病、胸壁疾病四个亚专业组。

改善诊疗服务模式方面，普胸外科以MDT为特色，打造了肺结节、食管癌、胃食管交界部肿瘤、围术期康复等多个院内MDT团队。此外，还与10余个学科共同打造了成都市第一个肺癌诊疗一体化中心，致力于通过学科团队的协作，让肺癌患者获得涵盖诊断、治疗和康复环节的全病程一体化诊疗方案。同时，普胸外科在全国建立起首个“肺结节身心一体化康复病房”，通过和心理健康专业的合作，解除患者的心理“结节”。

在DRG支付、绩效国考等背景下，包括普胸外科在内的各专科都面临新的发展形势。刘早阳表示，医院一直高度重视科室的运营管理，2020年以来召开科室运营会逾百次，分别从资源配置、流程优化、成本管控、绩效管理等方面逐渐加强运营管理。此外，还通过建立考核机制，逐渐完善诊疗与效率的平衡，并通过专科运营助理跟踪改进情况。

眼下，成都三院正处在推进高质量发展的关键阶段，医院也在积极对接，希望开拓新的发展空间（院区）。优质医疗资源扩容和区域均衡布局下，作为省级区域医疗中心的成都三院正在迎来更大的发展契机。“我们必然会有所作为，这是三院的使命。”刘早阳说。

学科建设一定要有规划，要以规划引领发展。要有中长期规划，明确3 ～5年达到什么标准，这非常重要。

眼下，成都三院正处在推进高质量发展的关键阶段，医院也在积极对接，希望开拓新的发展空间（院区）。优质医疗资源扩容和区域均衡布局下，作为省级区域医疗中心的成都三院正在迎来更大的发展契机。