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“独墅医帜” 未来可期

2021-09-16张晓利

中国医院院长 2021年15期
关键词:苏州大学苏州市园区

文/本刊记者 张晓利

高起点规划、高标准建设的苏州市独墅湖医院,欲实现“创新、国际、卓越”的发展理念。实力派操盘手侯建全将如何打好手中的每一张牌呢?

对长三角区域的医疗相关从业者而言,苏州市独墅湖医院(苏州大学附属独墅湖医院)并不陌生。它地处苏州自贸区、背靠苏州工业园区、苏州大学,是一所高起点规划、高标准建设的新医院。而且由曾掌舵苏州实力最强的苏州大学附属第一医院多年、有着丰富管理经验的侯建全来操刀管理。

在多项有利因素叠加下,这家新建医院将如何打破新医院发展困难重重的局面,蝶变为“多方期盼”的医院呢?

走访党委书记、院长侯建全时,苏州市独墅湖医院刚刚开诊8个月。8个多月来,医院的患者日渐多起来,日门诊量已达到一千五六百人,各类高难度手术成功完成的消息充满医院微信公众号,国内知名专家团队陆续入驻,各类高端会议在医院召开;已收到80封来自患者的感谢信……

业界人士都知道,一家新医院,发展起来是多么艰难。苏州市独墅湖医院在短短8个月,便呈现了此番景象,实属不易。我们不妨一起跟随侯建全的讲述,来感受一下这所新建医院的使命、优势、策略、激情和当下的困难。

含着金汤匙出生 底气来源

6月23日,苏州市独墅湖医院宣传片首次亮相,短短4分59秒,医院美观大方的主体建筑、干净宽敞人性化的室内布局、先进的设备、国内知名的专家团队、颇有特色的专业技术、“创新、卓越、国际”的发展理念,清晰地呈现在大众面前。

随后,评论区点赞、赞美的文字更是俯拾皆是:“科技关爱生命,智能化分布整个医院、作为苏州人感到幸福且自豪”“高精尖设备和人才,让百姓放心的医院”……

其实,苏州市独墅湖医院一出生就注定跟其他医院不一样。它是苏州工业园区出资和苏州大学出地共有共建的三级公立医院,是建立在工业园区的第一家三级公立医院,是苏州大学直属附属医院、苏州大学医学中心。承载着满足市民就近享受高品质卫生健康服务需求的使命,肩负着推动生物医药产业高效率临床转化、促进高层次医学人才培养和科学研究的重任。

其中,苏州工业园区是中国和新加坡两国政府间的重要合作项目,被誉为“中国改革开放的重要窗口”和“国际合作的成功范例”。在商务部公布的国家级经开区综合考评中,苏州工业园区连续5年位列第一;而苏州大学有着百年品牌,是全国响当当的大学。

不夸张地说,独墅湖医院是苏州工业园区与苏州大学精诚合作、珠联璧合、精心打造的一幅充满活力与生机的“双面绣”,共融共享着“双一流”的资源:一面绣着以工业园区为依靠的国内一流优势区域资源;一面绣着以苏州大学为支撑的一流医学、教育和人才资源。

独墅湖医院是苏大建设和发展的重要组成部分,是苏大全面推进“双一流”建设的重要参与者,也是苏大和园区共同建设现代化公立三甲医院的新典范、新标杆。两者携手共建,意味着医院有自贸区先行先试的政策背书,有园区的雄厚财力和园区内生物医药产业的辅佐,有苏大丰富医疗资源的支撑。政策、财力、资源都有了,可以说医院是含着金汤匙出生的。“这是医院的先天优势,也是医院的底气来源。”侯建全称。

建设成与一流的园区、一流的大学相匹配的一流医院,以医院的高水平发展为园区在新发展阶段实现新发展目标蓄势添能,为园区打造苏州社会主义现代化的“最美窗口”作出贡献,是多方对苏州市独墅湖医院的期盼。

地处苏州自贸区、背靠苏州工业园区、苏州大学的苏州市独墅湖医院。

据侯建全介绍,医院分两期建设,总建筑面积50余万平方米,设床位3000张;一期建设13.1万平方米,标准床位800张,已经顺利投入使用;二期总投资约35亿元,规划建筑面积约39万平方米,床位2200张,预计今年10月开建。

携三大使命而来 方向明了

填补了苏州工业园区公立三级医院空白的苏州市独墅湖医院,从建成到正式投用,受到了省市各级领导单位和社会上的广泛关注,也肩负着重要使命。

以高水平临床诊疗,为园区老百姓的健康保驾护航;培养高质量医学人才,科技引领;打造高层次医学研究,做好生物医药产业转化,是医院的三大使命。

三大使命十分明确,要怎么落地呢?有哪些优势,可借助什么力量,侯建全心如明镜:借助和发挥苏州大学研究型大学的优势,推动医教研全面协调可持续发展;借助自贸区先行先试优势,创新技术助力生物医药产业高质量发展。基于此,医院提出“创新、国际、卓越”的发展理念。

“新建医院一定要做好创新。”侯建全进一步解释,创新来源于两方面,一是以临床问题为导向的技术创新,二是与企业结合,做产品、药品创新。

“当下,园区有2000多家生物医药产业。医院以临床需求为导向,参与企业创新,便可在新产品、新药的临床验证以及专利转化中,成为创新者。”侯建全认为,一家新生医院不容易产生多中心、大规模的研究,与企业结合,是落实医院创新的捷径。

医院刚刚成立半年,马上有很多创新不现实,但提供创新氛围是很重要的。侯建全作为医院管理者,最大限度地为临床医生提供经济支撑,主张“产品专利经费95%给研究者,医院主要维护对产品的所有权”。再加上,以医药创新为主的全国首个国家生物药技术创新技术中心也在园区,独墅湖医院作为该中心的临床分中心开展各类临床验证。医院有着让别家医院羡慕不已的创新环境。

良好的创新环境,再加上医院的创新机制,积极引导,假以时日,未来医院的创新、对专业领域的影响,不言而喻。

至于国际化,苏州工业园区与新加坡合作已近30年,有着国际化的“基因”。另外,苏州是外籍人才眼中最具吸引力城市之一,有一大半常住外籍人口在园区。而且,侯建全在苏大附一院已积累了多年国际化发展的经验,这些因素坚定了医院要走向国际化的发展方向。

侯建全认为,送出去,请进来,建平台,出国际共识及标准是国际化的重要方式。医院将选择四五个专业方向,邀请海外知名专家到医院工作,选派医院人才送出去增进交流,并搭建国际化平台。目前,医院辅助生育正与以色列联合打造国际平台;神经外科也在建国际平台。“医院二期将专门成立国际部。”他透露。

卓越,即往国内一流、国际知名的方向发展。

侯建全分析,医院作为园区首家现代化公立综合性三级医院,可用好以下资源。其一,用好自贸区先试先行政策,如,诊断技术、医疗设备的率先使用,便会助力医院走在多家医院前面。如,皮肤科的靶向治疗已走在了前列。“医院将看好几个方向,用好前沿产品,起到示范作用。”

其二,用好园区生物医药产业转化资源。“科研转化是国家知名专家关注的重要领域。而且专家需要借助企业,把创新点设计成产品,落地到医院。园区恰好有这样的资源。如此一来,专家、企业、医院,形成了一个从临床到研究再到转化落地的完整链条。”

苏州市独墅湖医院恰好可以承接这一重要环节。“一家成熟的医院往往因为有大量的患者,无暇顾及也无太多空间提供科研转化平台,而独墅湖医院作为新建医院,一是有足够的硬件资源,二是可以形成‘医院+企业+院士团队’的闭环,对医院也是一个很好的帮衬。”侯建全分析。

目前,已有多位全国有名专家入驻园区。如,深耕遗传学的贺林院士研究的试管婴儿的筛查预警;辅助生育见长的黄荷凤院士研究的如何筛查遗传性疾病,均有望在医院实现转化,带领院内学科发展。医院还为专家、院士们提供专门新建医院一定要做好创新,而创新来源于两方面,一是以临床问题为导向的技术创新,二是与企业结合,做产品、药品创新。的研究性床位、研究性病房。

侯建全江苏省政协常委、苏州市独墅湖医院(苏州大学附属独墅湖医院)党委书记、院长,主任医师、教授、博士生导师,享受国务院津贴。 现任中国医院协会常委、中国卫生思想政治工作促进会城市医院分会会长等职务。荣获全国优秀医院院长称号。

“通过合作,医院可以柔性引进一流的团队,借助转化实现先试先行。而这些若靠医院自身努力需要很长时间。”侯建全讲道。

其三,作为新建医院,独墅湖医院在智慧医院方面有着后发优势。医院在建设之初便把5G铺设到位,在医院的很多场景中均能体现。如,手术室的全自动化;影像科、病理科、内镜中心、放射科、临床检验中心,均可实时传输、自动报告、自动识别;等等。无疑,高度智慧化,是医院的另一个高起点。这为医院的精细化管理提供了抓手和依据。

巨人助独墅高峰 “医帜”渐起

对一家新建医院而言,关键点便是学科和人才。其中,人才是关键的牛鼻子,没有人才队伍,很难打造有影响力的学科,经营医院多年的侯建全熟知这一道理。

早在被任命院长之初,侯建全便坚定地提出两点:第一,要求苏州大学附属医院专家到新医院支持医院发展,“没有人才加入,医院发展起来很难”;第二,园区要给予充分的人才引进政策。“人才问题不是一时半刻能解决的问题,医院需要巨人助力,因此引进其他医院优秀团队的钱要舍得花。”

可喜的是,园区给予了强有力的经费支撑,使得医院学科建设、人才引育,有一个好的开端。

开诊之初,医院便迎来了苏州大学附属第一医院支援的多个学科的省内主委、副主委。医院也引入了中国科学院院士、复旦大学附属中山医院心内科葛均波,中国科学院院士、复旦大学附属妇产科医院主任医师黄荷凤等领衔的多支院士团队入驻医院。

加强院内外、国内外人才交流,以多层次、多渠道、多方式引进人才强院兴院,成为医院的常态。如,医院成功举办了首届独墅湖皮肤健康高峰论坛、“独墅医帜”妇科微创高峰论坛等等,引入了国内外最新临床诊疗进展。

1 2020年12月30日,填补了苏州工业园区公立三级医院空白的苏州市独墅湖医院正式投入使用。

2 沪苏合作,是苏州市独墅湖医院借智、借力活动之一。

同时,皮肤病领域的权威专家、领军人物,复旦大学附属华山医院皮肤病研究所所长、中华医学会银屑病专业委员会主任委员张学军,著名的皮肤美容学专家杨森教授全职加盟独墅湖医院;中山大学孙逸仙纪念医院泌尿外科中华医学会泌尿外科学分会主任委员黄健团队,江苏省人民医院肾内科邢昌赢教授团队,来医院坐诊,等等,不胜枚举。

一批批杰出人才怀揣梦想,从五湖四海来到独墅湖医院。医院团队从无到有,从一个小集体变成一个大集体。据党政办主任傅强介绍,医院有着一支有激情、凝聚力强的人才队伍。

人才引进,对一家新开业的医院而言,确实具有很大的挑战。医院要做的便是借力、借智。6月26日沪苏合作,便是一个很好的佐证。

此次合作中,国家生物药技术创新中心临床分中心、长三角高级专家诊疗中心落户独墅湖医院。独墅湖医院与复旦大学附属中山医院、上海交通大学医学院附属仁济医院、复旦大学皮肤病研究所、上海长海医院的专家代表签署合作协议,未来将联合开展学科建设、人才培养、临床试验、多学科会诊等医教研工作。

独墅湖医院还聘请中国科学院院士贺林、葛均波、樊嘉、黄荷凤和中国工程院院士宁光等11位专家为医院发展规划咨询委员会首批委员。同时,独墅湖医院与信达生物、百济神州、艾隆科技、绘真医学检验、贝康医疗、浩欧博6家苏州工业园区生物医药企业签署临床合作协议,为创新生物药产品临床前研究及临床试验提供全方位服务。

有了巨人助力,医院学科渐起。在差异化发展、创特色的办院之路下,独墅湖医院逐步建设了一批有影响力、卓尔不群的学科特色。

目前,医院正落地“333”强专科战略:3个“强”专科(心脑血管、皮肤、生殖遗传);3个“强”平台(临床放射诊疗平台、临床特检转化平台、MR-DSA-CT手术平台);3个“强”中心(国家恶性肿瘤临床医学研究中心苏南分中心、临床多学科内镜中心、区域国际诊疗中心)。

以胸心大血管外科为例,自2020年底胸心大血管外科成立以来,科室完成了百余台胸外科手术,其中包括胸腔镜下肺癌根治术、食管癌根治术等各类四级手术,充分体现了科室在手术技术方面的业务能力。

“胸心大血管外科是最能体现医院整体水平的科室之一。希望胸心大血管外科继续大力发展一体化肺结节多学科诊疗中心,在苏州乃至苏南地区打造具有特色的专病诊疗中心,联合呼吸与危重症医学科、介入与血管外科、放射科等形成肺部疾病诊疗特色。下一步,逐步开拓心脏和大血管领域,实现与心内科技术互补。”在该科启用独立病区的仪式上,侯建全讲道。

事实上,数月来,医院实现了多项重要的手术突破:如成功开展被称为普外科手术“珠穆拉玛峰”的胰十二指肠切除术;成功开展腹腔镜下全胃切除术;神经外科上演“生死时速”,急诊开颅手术,紧急抢救脑内出血严重的患者;等等。

记者从医院公众号了解到,开诊刚刚8个月,医院便收到了80封来自患者的感谢信。

1 干净宽敞人性化的室内布局。

2 DSA-MR 杂交手术室。

面向同行、患者 提升影响力

打铁必须自身硬,是医院发展的必要条件;而扩大医院的影响力,面向同行、患者,得到他们的认可,则是必要条件。

在发展自身能力建设的同时,侯建全也在布局着行业影响力和患者的信任度。

园区除了独墅湖医院,还有4家二级公立医院和7家社区卫生服务中心。打通区域链条,实现上下联动,是侯建全十分重视的一条策略。

作为园区首家公立三级医院,独墅湖医院与园区其他医疗机构建成了“1+11+X”医疗联合体。5月8日,医院再度细化,成立了苏州市独墅湖医院医联体党建联盟。

在党建联盟成立大会上,侯建全表示,医院将发挥园区医疗卫生体系中的龙头作用,与各党建联盟成员单位以人才共享、基地共建、学科共促、结果共认、技术共通、服务共链为纽带,形成医联体建设与党建共建互融互促的良性循环。“这不仅是医院作为园区区域中心的担当,也能很好地提高医院辐射力、影响力。”

记者通过研读医院了解到,苏州市独墅湖医院医联体内联动方式多样,党建联盟只是其一,还有学科专业方向的联盟,如脑卒中、胸痛、创伤、高危孕产妇等联盟,形成区域的影响力;还有线上、线下服务的打通,如,医联体成员单位都可以挂到独墅湖医院的号源,还可通过远程方式实现线上就诊。

与之并行不悖的是,医院十分注重向患者展示自己,塑造可信赖的“人设”。侯建全分析,患者来院就诊,首要考虑的是医院能切实解决好哪些健康问题,即医院的专家团队、关键技术,再是医院的就诊环境和交通便利程度。

为此,医院做了多维度的部署。如,通过医院网站、微信公众号、视频号,地方电视台,全国性媒体等,宣传医院的专家团队、能解决的疑难重症疾病以及技术的突破;同时,鼓励专家团队科普宣传、义诊,定期邀请医院各个科室的大咖做客医院视频号,以有趣生动的形式,为大家传播丰富实用的医学知识。

在环境方面,侯建全信心十足。优美的外部环境、宽敞人性化的布局、先进的医疗设备,是患者最直观的感受,也是最容易让患者体会到不同的地方。

同样,独墅湖医院交通便利,患者乘坐轨道交通2号线到松涛街站3号口出站即达医院。从苏州火车站、苏州北站出发到医院,耗时也在1小时左右。

据医院统计,医院开诊时间不长,但门诊量逐日增加,从原来的几百人,到现在每天已达到一千五六百人,手术量现在每天达到三四十台,其中,三四级手术占到百分之七八十。“目前的发展势头比我们想象中的要好。”侯建全满眼含笑地说。

同时,他也坦言,医院发展需要一个过程,需要时间的积淀,需要艰辛的付出,但他对医院发展充满信心。他预计,“十四五”期间,医院初步建成一个雏形;“十五五”期间形成特色,慢慢发展起来。

不难看出,当下,苏州市独墅湖医院犹如早晨八九点钟的太阳,朝气蓬勃,承载着满满的能量,腾飞只是时间问题。记者已与侯建全院长定下3年之约,期待3年后,再来系统地欣赏、见证医院发展的新貌。

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