基于创新性实验的项目化管理分析

赵永红

摘 要：项目管理的开展，需要结合以项目为研究对象、系统化的管理手段、配套专业管理团队、全面的计划方案准备等内容，并能在项目管理实际的操作过程中对项目的开展进程进行实时的了解与接收，从根本上实现对于项目的动态化全面管理与控制，最终推动实验室项目研究效率的提高以及实验室经济发展。首先介绍项目化管理的概念和实验室管理的现状，分析创新性实验项目化管理的意义，阐述创新性实验项目管理的具体要求及流程，最后阐述创新性实验项目化管理的价值实现。

关键词：项目化管理;创新性实验;实验室管理

中图分类号：C931        文献标志码：A      文章編号：1673-291X（2021）24-0144-03

我国检验检测行业在行业改革发展与国家政策的推动下，通过整合、结盟、兼并、开放市场等手段实现了检验检测行业的重大转型突破。现阶段，我国检验检测行业积极推行创新性实验的项目化管理，以促进工作人员在不断地提升自身综合素质以及创新性思维的同时，能够给实验室的经济发展提供更多高质量的技术研究支持。

一、项目化管理的概念

“运作”和“项目”是组织运营过程中的两种管理活动。“运作”是指在固定的组织规范流程和标准要求下，工作的开展具备持续性和反复性。运作主要是运用在服务业、教育业等具备固定管理方式的行业中;“项目”是指组织并未明确绝对标准化的流程规范和标准要求，但是对目标以及完成的时间进度有明确的要求。项目主要是运用在建造行业、软件开发行业等没有绝对标准化要求的行业领域中。

项目化作为组织管理的一种新型管理方式，与组织管理模式的管理技术方法相结合，将组织业务流程、管理流程、组织结构进行重新设计与优化，通过减少组织不必要的管理层级来提高组织整体的灵活性，通过计划、组织、协调、控制的管理方式推动组织各项活动的实施和开展[1]。

二、实验室管理现状

（一）岗位职责与行政职务产生矛盾

技术人员在实验室的人数比例远高于管理人员，实验室的工作重心是以技术工作发展以及实验室技术开发为主。虽然明确了实验室的主要负责人及技术负责人的权力，但是在实际的实验室管理工作的开展与推进过程中，更多是以讲“理”为主，对于其他技术人员缺乏与自身工作相匹配的权力分配和责任明确，容易导致实验室的管理仅仅停留在制度建设层面，不利于推行和改进管理工作。

（二）缺乏明确的设置管理节点

由于实验室所包含的设备种类繁多，所以需要针对不同设备类型建立多层级、多样化的管理模式。检测检验实验室运行过程中，技术问题导致的工作节点并不能影响所有的实验室工作项目。但是现阶段由于实验室缺乏对于管理环节的重点节点及复杂点的有效把握和明确的节点设置，导致实验室管理体系改进过程中缺乏全局观念，只能针对已出现的问题进行改正，而无法对隐性问题进行提前的节点设置。例如，实验室对关键的检验设备进行计量检测、校对、有效性计量活动的确认等工作后，由于实验室设备管理人员并未及时地对关键检验设备进行设备计量标识的更换与加贴，阻断了实验室计量溯源的连续性和及时性。

（三）缺乏对实验进度的控制

在实验室的体系文件中并未对实验室检测服务以及人员培养等工作进行强制性的时间限制，完全是由实验室的工作人员的个人习惯以及工作态度来决定其完成情况和完成速度，导致实验室工作的开展长期存在拖沓、检验效率低下、后期加工加点的现象发生。

（四）检测设备科学技术投入不足

开展创新性实验需要配置先进的检测实验室设备，同时对人员的技术水平和工作能力也提出了较高的要求。在实际的检测实验室工作开展过程中，缺乏科学技术的投入以及设备的更新，不利于创新性实验工作的开展以及检测人员业务能力和技术水平的提高。

三、创新性实验项目化管理的意义

（一）推动完善科学化、合理化的实验室管理系统

由于创新性检验实验室所涉及的研究项目和检验内容类型繁多，不同类型的实验室项目存在难度差距。因此需要实验室构建科学合理的实验室管理系统以及配套的专业团队，根据实验室的开放时间以及现有的设备资源，对项目数量繁多且难度差距较大的实验室研究项目，进行科学合理的安排和分配。

（二）推动设备资源与人力资源的有效结合

创新性实验项目的开展需要有先进的研究设备和专业的人才团队两大元素，确保开展创新性实验研究过程中，不会因缺乏任意元素而影响创新性实验项目的研究速度和实验质量。因此，实验室设备资源与人力资源相结合，有利于实验室管理层对参与创新性实验的人才队伍以及实验所消耗的财力物力和时间进行优化配置，通过实现检验实验室设备资源和人力资源的有效结合，推动创新性实验研究项目质量水平的提升[2]。

（三）推动项目效率提升

通过搭建实验检验工作平台，让所有参与创新性实验项目的团队能够在具体方案、实验标准及计划指导下，根据实际的现实需求开展创新性实验研究项目相关工作和细节调整，及时解决项目开展过程中出现的问题，提高研究团队成员的工作积极性和自信心，为创新性实验研究项目的进一步开展奠定重要的基础。

四、创新性实验项目化管理的具体要求及流程

（一）具体要求

参与创新性实验项目的主要研究人员要求具备三年以上的实践经验、扎实的理论基础、熟练的操作技巧和能力。专业的管理团队利用科学合理的实验室管理方法，高质量、高效率地完成具体的创新性项目，有效实现实验室资源合理配置。实验室开展创新性实验项目，旨在提高实验室工作人员的实践动手操作能力，激发人员工作积极性。

（二）详细流程

1.明确项目化管理目标。通过创新性实验项目的项目要求对实验室人员、设备、材料、方法、环节、检测六个方面进行细化，明确创新性实验项目的总目标及项目完成的计划期限。