分析医疗器械企业财务管理问题及优化措施

唐洁

摘要：在社会经济体制的改革中，我国医疗器械生产企业的生产水平也得到了进一步提升，此外，更多的人认识到财务管理工作的重要作用，这是由于其关乎着企业的经济收益，并对企业的市场竞争力发挥着一定的影响，因此对财务管理的质量进行严格的控制是十分必要的。可是，目前我国医疗器械生产企业在财务管理中依然会面临着众多问题，如果不能及时的解决这些问题，就会对医疗器械的生产造成很大的影响。本文对此展开相关研究。

关键词：医疗器械企业;财务管理;优化措施

随着我国社会经济的发展，也促进了医疗器械企业的进步，管理人员也对财务管理的重要作用进行了重要认识。因此在医疗器械生产的过程中就需要对财务管理加以足够的认识，不断的完善，强化管理，从而促进医疗器械行业更好的发展，并使得国家医疗水平得到进一步提升。

1.医疗器械生产企业财务管理中存在的问题

1.1财务管理观念老旧

随着不断的加大医疗器械的需求量，一些中小型医疗器械制造商不断的涌现。此种企业通常都规模不大，且属于分散经营，管理者只关注销售以及运营，缺乏对财务管理的重视，更没有对其作用进行充分的认识。因此，企业在运转中存在着眾多问题。与此同时，企业没有做到与员工的充分沟通，更没有对市场进行详细的分析，管理层级的真实财务情况与业务发展趋势不相符合[1]。

1.2资金回收时间长，应收帐款周转率低

现阶段我国医疗器械市场竞争极为激烈，出现了供过于求的现象，因此主动权由医院所控制。对于大型医疗器械，其价格通常十分昂贵，赊销制度是企业销售的主要形式，造成企业资金链无法运转，这也加剧客户违约的隐患。企业一经发生资金断裂，就很难经营下去。

1.3成本核算体系不完善

很多医疗器械企业在财务管理方面隐藏着众多漏洞，这让财务管理工作效率很难提升，其中特别显著的问题就是无法完善的成本核算体系。其一，因为在财务管理中所涵盖的内容十分多，因此完善的成本核算体系显得尤为关键。另外，部分企业尽管已经制定了相关成本核算制度，可是该制度与其生产经营的实际情况十分不符合，且无法达到发展的要求，并很难提升财务管理的实效性，制约了我国医疗机械制造行业迅速的发展。

1.4医疗器械企业缺乏存货管理能力

医疗器械的价格都较为高，倘若企业缺乏对市场供求的评估，造成存货出现滞销状况，让存货占据着流动资金，存货无法立刻变现，速动比率十分小，无法在短时间内将债务还清，导致企业财务和经营存在着极大的风险。伴随着医疗水平的进一步提升，使得医疗器械更新的速度十分快，如果没有对存货进行有力的把控，就会导致器械大量的积压，从而让存货的价格在很大程度的下跌[2]。

2.医疗器械企业财务管理优化措施

2.1加强管理层对财务管理的重视

如果要改变医疗器械财务管理的当下状况，就需要让管理层能够充分的认识到财务管理的重要性，并明确有效的财务管理制度能够推动企业更好的发展。另外，还需要经常组织培训以及考核活动，让财务人员的专业水平得到迅速的提升，如果人员的考核没有达到标准，就要对其进行一定的惩罚。采取奖励的手段促进财务人员的进步，全面的提升财务人员的素质水平。因为目前的财务人员数量过多，财务工作对他们的要求不断的提高，若想在社会竞争中占有一席之地，财务人员就必须积极的增强其本身的专业的能力。

2.2强化企业成本的控制

成本控制对企业的财务管理发挥着重要的影响，以往的财务管理无法提高质量，主要是因为缺乏对成本控制的重视，以及只看到眼前利益，使得投资存在着很大的风险，导致运营成本控制无法充分体现，更难以提升财务管理质量。在严重状况下，还会阻碍企业的发展。为器械企业得到迅速的发展，其相关管理人员必须对成本控制加以足够重视，可通过如下方式做出分析。其一，相关人员必须立足于长远，不但抓住现有当下的利益，更要坚持可持续发展的战略，从而为企业制定出能够发挥出重要作用的成本控制方案。从而为企业实现持续性发展贡献力量。 其二，必须足够了解当下的生产形势，并能够积极的处理好财务管理中存在的问题，促进医疗器械实现更好的发展[3]。

2.3加强企业对应收账款的管理制度的完善

第一，提升客户的信用度，可以为客户制定信用档案，还需要充分了解客户的信用情况，然后为客户划分信用等级，如果客户的信用等级较低，就不为其提供赊账，从而为企业降低坏账的风险。此外，针对收账款回收可以采取销售落实到责任人的举措，同时将其列入绩效的一部分，倘若应收款没有得到回收就需要对负责人进行严厉的惩罚。 第二，针对准时还款的客户，企业就可以对他们提供更大的优惠，如此能够提前收回应收账款，并能够减轻企业的财务风险，从而使得现金流得到巩固，并能够推动企业实现快速的发展。第三，财务部门必须对应收账款的账龄加强跟进，能够在一定程度上让赊销期获得减少，及时的催收账款，还需要积极的和销售人员进行交流，杜绝对未还款用户提供再次赊销[4]。

2.4提高存货管理水平，让存货积压减少

医疗器械企业必须足够的认识到存货管理的重要作用，结合本身的存货水平，制定出有效的存货管理制定。经相关人员评估出市场需求，还需要制定出相对安全的库存量。保障企业的库存能够符合周转的标准，从而有效避免了器械积压。

3.结束语

总而言之，我国社会经济的发展推动了医疗器械企业的进步，管理人员必须加强对财务管理工作的重视。所以传统的财务管理模式很难符合企业发展的要求，其无法促进生产的有效开展，更不能提升本身的管理水平，因此就需要通过相关手段对财务管理进行完善，从而让企业的经济收益得到进一步提升，特别是目前面临着十分残酷的市场竞争，就需要加强对企业进行成本控制，并制定完善的财务管理制度，如此才可以推动医疗器械生产企业实现更加健康的发展。

参考文献：

[1]张秋.浅析医疗器械企业财务管理问题及对策[J].中国乡镇企业会计， 2020（4）：75-76.

[2]张刚.医疗器械生产企业财务管理中的问题和对策[J].财会学习， 2020， No.254（9）：82+84.

[3]李瑞峰.医疗器械公司财务管理中资金管理浅析[J].经济技术协作信息， 2019（17）：67-67.

[4]何志军.浅析集团公司财务管理存在的问题及优化措施[J].中小企业管理与科技（下旬刊）， 2019， No.564（1）：56-57.