建筑企业财务共享中心管理会计建设探讨

陈荣

摘 要：我国的建筑企业财务管理模式随着时代的发展与科技的进步逐渐升级换代，而在建筑企业财务管理工作中引入财务共享服务中心，不仅能使建筑企业的管理会计工作更加灵活、高效，还能够充分满足时代发展的需要。鉴于此，本文就对此项工作内容进行深入分析，主要说明了加强财务共享中心管理会计建设的必要性，并对现存的问题进行分析，针对性地提出可行性的建议，旨在推动我国建筑行业企业财务共享中心管理會计建设的进程。

关键词：建筑企业;财务共享中心;管理会计

中图分类号：F23     文献标识码：A      doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.26.040

管理会计的建设能够优化企业发展决策的制定，从而实现企业经济效益的最大化。通过深入整理、加工来处理当前企业所提供的财会信息，用多种方法向企业管理层提供有效的信息数据分析结果，企业高层通过分析结果对企业的各项业务与生产经营活动作出有效的决策计划。概言之，建筑企业财务共享中心应顺应数字化、智能化趋势，推动管理会计的应用，驱动企业精细化管理。

1 建筑企业财务共享中心加强管理会计的必要性

1.1 增强财务管理能力

建筑企业的财务共享中心的构建，能够使企业向科学性与规范性的方向发展，增强管理会计的能力，使企业保持稳定可持续性的发展。合理利用信息时代的便利科技，实现财务资源的共享，改变原有建筑企业的财务管理形式，利用大数据技术整理财务数据、保持财务数据、共享财务数据等，既能够实现财务的科学管理，也能够及时发现管理会计中的问题并且有针对性地给出对策建议，使建筑企业的管理会计能力得到全面的提升，降低财务风险，促进建筑企业的稳定发展。

1.2 降低成本实现企业价值最大化

以往的建筑企业在进行管理工作的时候，均采用管理与核算分离的管理模式。该管理模式虽然能够使部门各司其职，但也削弱了各部门之间的互动与沟通。而在建筑企业中加强财务共享系统的构建，能够有效解决此类弊端，从而规范建筑企业的财务管理工作，使分散的部门集中管理，减少管理成本的投入，提升建筑企业经营效率。

在传统的财务管理模式中，除了集团总部的财务管理人员，其下属分公司也会配置三名财务管理人员，因此整个集团的财务管理队伍庞大，增大了人力成本。建筑企业财务共享中心加强管理会计能够重新整合财务人才队伍与内部财务数据、信息资源等。建筑企业的财务共享中心能够通过管理会计优化内部审批流程，在管理平台中分门别类的录入企业中类似的、繁琐的业务，降低财务工作人员工作重复率。简化财务人员的操作流程，就使财务人员职能发生转化，强化建筑企业的管理职能弱化核算职能，从而降低建筑企业的成本实现企业价值最大化。

1.3 加快财务体系转型升级

建筑企业财务共享中心管理会计建设，不仅是对业务流程也是对企业管理会计的专业化提出了更高的要求。加强管理会计建设，意义体现于以下方面：

（1）让企业更加专业化、标准化的实现跨部门、跨地区整合共享资源，完成企业财务体系的转型升级。

（2）通过财务数据能够得到更加清楚直观的分析与比较企业中同类型的业务，有利于企业为完成战略目标而有效调整计划。

（3）有效打破各部门之间的壁垒，利用整合之后的信息资源，避免部门之间各自为政的情况发生，使企业内部形成联结的信息网络，利用准确的财务数据提升企业管理效率。

（4）加快财务体系在原有模式上的转型升级，有效推动建筑企业在当今时代中更快更好的进步，让企业获得准确无误的科学财务信息，实现可持续化发展。

1.4 信息化办公，提高工作效率

财务共享中心普遍应用ERP系统等信息化智能办公手段，加强管理会计能够使数据传输更快捷，减少因报销往返、等待签字过程而浪费时间，或者因为报销产生的交通费用而浪费有效资源，加强管理会计能够推动信息化进程，有效提升建筑企业的工作效率。

在信息化系统的带动下，加强管理会计能够使财务共享模式下的核算范围扩大到业务活动，全面了解公司各个层级、不同节点的生产经营状况，搭建建筑企业的数据库，保障企业管理能力的提升。信息化办公模式，实现了企业财务数据的精细化管理，也提高的企业财务的风险管理能力。管理会计工作人员能够利用财务共享中心提供的数据构建模型，细化财务管理维度，开展财务数据分析预测工作，定位财务问题，开展精准施策。

2 建筑企业财务共享下管理会计面临的问题

建筑企业规模的不断扩大，其财务工作量也逐渐增多，财务共享中心建设能够为企业的管理会计建设起到推动作用，但还存在一定的问题：

（1）财务共享中心管理会计体系存在问题。建筑企业集团项目分布广泛，传统管理手段需要在项目当地或经营区域中心成立分子公司，财务作为管理团队不可或缺的一部分，必须派驻设定的岗位。但是伴随着市场的不断开拓，建筑企业集团自然发展成管理层级繁多，此时管理会计体系构建出现问题，难以与庞大的组织相匹配。

（2）信息质量和数据挖掘能力有待提升。在工程实践中，业务部门一般采用的是收入计量的方式，即形象进度法和业主确认工程量等方法确定收入;而财务部门采用企业会计准则规定的完工百分比法确认收入，两个部门采用不同的计量方式，就使得二者数据不一致。共享中心虽然掌握大量数据，但对信息的进一步分析、理解程度不够，管理会计释放数据价值的职能未充分发挥。

（3）财务人员专业素质不够，财务管理效率无法提升。共享中心的财务管理人员应具有较高的业财融合思维，但是目前大多数企业仍然缺乏具有专业素质的人才，缺乏能够为管理层提供有效经营和最优决策信息的管理人才。对企业来说，出色的财务分析能力能够从企业经营者的角度为企业提供决策支持，降低企业成本与经营风险，提高企业经济效益。