ERP与供电企业财务管理

刘彤

摘要：供电企业作为我国国民经济的重要组成部分，在我国的社会经济发展中发挥着十分重要的作用。近年来，我国社会经济的快速发展和各种政策的不断推进在推动供电企业快速发展的同时，也为其带来了巨大的挑战。为了更好地顺应时代发展的步伐，就需要企业转变自身的生产经营方式，在企业的财务管理中应用信息化的技术手段。当前ERP在企业财务管理中有着广泛的应用，并且能够为企业创造更大的经济、社会效益，得到了企业的认可。加强ERP在企业财务管理中的应用有着積极的作用和意义。

关键词：ERP系统;供电企业;财务管理

1供电企业应用ERP财务管理系统的意义

1.1改变管理理念与方法、强化企业内部管理

ERP财务管理系统和以往的财务管理软件有很大的不同，其最大特点就是及时与集成，它与整个企业经营活动密切结合，促进企业管理模式的变革。在ERP环境下，企业信息能够全面实现共享，使供电企业的集成管理模式成为可能。ERP财务管理系统的实施要求财务人员业务素质强、更多地去了解业务在各环节的流程，强化企业内部管理。

1.2丰富财务报告、优化财务分析

ERP财务管理系统中，财务报表上报的制度大为简化，财务报表汇总程序发生革命性变革，为上级公司决策提供高效、准确、及时、完整的财务信息、ERP财务管理系统有着强大的数据可追溯查询与分析能力，实现动态统计报表的功能，使管理工作更加便捷和富有成效。

1.3业务流程再造，打破传统财务管理流程

供电企业引入ERP财务管理系统，将在根本上重新设计企业财务活动的流程，再造财务信息流程，协助企业努力降低经营成本和财务风险，提高经济效益。在ERP环境下，财务管理流程是基于业务事件而不是基于会计核算所需信息，财务人员能够根据管理需要提供更完整、更有价值的信息，合并相关工作，简化了原有流程，形成实时获取信息、实时处理信息、实时报告信息的新流程。

1.4实现财务集中式管理，有效配置企业资源

供电企业作为资金高度集中的集团性质企业，很早以前就探索加强财务集中管理的模式与办法。ERP财务管理系统的实施，为真正实现有效的财务集中式管理提供了可能性。ERP环境中供电企业上下级公司共享同样的数据源，资金归集和使用权限严格限制在总部公司，严格资金审批，无论在供电企业总部、省网公司还是财务公司都能实现最大化效益。

2供电企业应用ERP财务管理系统中存在的主要问题

由于ERP系统是一项庞大而复杂的工程，影响财务管理系统的实施因素也比较多，在实际应用中难免出现各种新的问题。文章主要从以下几个方面展开相关论述：

2.1参与人员的认识问题

在ERP财务管理系统应用初期，其效果并未完全体现出来，其原因在于管理层对财务管理的重要性及所处的核心地位认识不够，ERP财务管理系统的项目参与人员及企业员工对其功能及带来的财务管理深刻变革也没有全面、正确地理解与实践。在推进ERP财务管理系统建设进程中，不可避免地要对原有业务流程进行调整，导致被动地接受系统的实施，难以调动积极性。

2.2制度欠缺的问题

在ERP环境下，供电企业原有财务管理制度就显得形式不够统一，内容重叠、交叉，与先进的ERP财务管理系统严重不相匹配，导致不能充分实现系统功能，影响到工作的效率和制度执行的穿透度。财务人员不同程度地存在重经验、轻制度的倾向。因此，原有的财务管理制度在一定程度上已成为提高财务管理水平进程中的障碍。

2.3系统在实际应用中的操作问题

ERP财务管理系统涉及到大量数据的导出、导入，且财务人员都是第一次参与并不热悉，无形中增加工作量，此外，最突出的问题在于新旧财务系统难以整合的问题，财务人员对原有财务软件的功能结构及操作流程都很热悉，ERP的操作界面与操作原理都与旧系统相差很远，如何使财务人员尽快热悉ERP系统，是项目参与者一直重视的问题。

2.4风险问题

ERP财务管理系统的实施、财务信息化的实现使得财务管理的环境复杂化，其应用范围涵盖了所有财务工作，财务管理工作的广度和深度有所延伸，财务信息的传递、处理、反馈及更新的速度大大加快，但是也带来新的安全风险问题。

3供电企业ERP财务管理系统全面推广建议

ERP系统在供电企业的全面推广是必然的趋势，笔者针对应用ERP财务管理系统过程中存在的问题，提出以下几点全面推广建议。

3.1更新财务管理理念

ERP财务管理系统是一个全新的管理系统，因此，企业内部必须将转变观念，更新财务管理思路和管理模式，ERP财务管理系统的实施才有可能取得成功。首先，财务人员要强化财务控制理念，明确树立实现企业财务管理信息化建设为核心和切入点的思想和理念;其次，通过企业内部分析，建立风险控制体系、绩效评价体系等有效加强财务人员风险控制意识;最后，企业领导层转变管理理念，进行全面统筹，转变管理观念并全力支持ERP。

3.2完善与执行财务管理制度

ERP财务管理系统的顺利实施与企业的财务管理制度有非常密切的关系，ERP财务管理系统的顺利实施离不开有效的管理制度。首先，供电公司应根据集团财务管理信息化的要求重新制定或修改有关财务制度，调整财务工作流程、确定财务权限;其次，在ERP财务管理系统正式运行以后，制定详细操作规章;再次，应由相关监督管理部门对财务管理制度的执行情况进行定期检查和抽查，及时进行反馈和进一步的修订和完善。

3.3组织机构设置与人员配备

结合供电企业实际情况，ERP财务管理系统项目实施应为3级管理体系：第一级为企业ERP系统指导委员会，由企业一把手、主要业务分管领导、财务部门和各二级单位一把手、咨询公司ERP财务管理系统总协调人组成;第二级为ERP财务管理系统实施工作组由具体管理ERP的企业领导（公司副总经理以上）、财务部门和二级单位的ERP负责人、企业项目管理办公室、咨询公司项目经理、变革管理组组成;第三级为财务部门功能小组。此外，还应加强对财务管理和信息技术人员的配备，保证ERP财务管理系统的全面、顺利实施。

4结论

ERP不仅仅是一套软件系统、一个信息工具，更是一种管理方式的变革，一种管理思想的转变和理念的更新。ERP财务管理系统作为供电企业财务管理思想和管理手段实现的承载体，也将随着企业管的变革而变革。随着ERP的全面推广和深化应用，作为ERP系统核心的财务管理系统将在供电企业领导者分析辅助决策方面发挥更重大的支持作用，为提升企业可持续发展能力和增强企业核心竞争力提供强有力的保障。