电力企业政工管理中存在的问题与解决策略分析

范卫萍

摘要：对于电力企业而言，其政工管理工作的主要目的在于合理的将组织工作、人事工作和员工的思想政治等内容结合起来。电力行业具有很强的特殊性，在市场竞争日益激烈的今天，电力企业日常管理的过程中一定要做好政工管理常见问题的研究并采取有效的解决对策，从而实现电力企业的可持续发展。

关键词：电力企业;政工管理;常见问题;对策

政工工作是指电力企业的思想政治工作，有利于解决员工的思想矛盾，提高员工的工作热情，从而提高企业生产效率，促进企业未来发展。社会经济的不断发展以及人民生活水平的提高，加剧了对电力能源资源的需求，导致电力企业的生产发展压力不断加剧。在这种情况下，更需要电力企业做好政工工作，从而提高自身的市场竞争力，保证自身的未来发展。

1、政工管理创新中存在的问题

1.1对思想政治工作认识模糊

有人片面地认为，企业思想政治工作务虚不务实，尤其是在市场经济条件下，加强思想政治工作对抓安全、抓效益收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用，"一手硬、一手软"现象普遍存在。究其原因主要有两方面∶一是对其地位和作用认识模糊，不够重视，部分管理者对加强党的建设的重要性认识不统一、不到位，常常是"说起来重要，做起来次要，忙起来不要"，认为一切都要以市场为导向，以效益论成败，搞党建工作可有可无。二是存在实用主义的观点。以发电企业为例，有的职工只关心电量给企业带来的效益，没有充分认识到思想政治工作对发电企业安全生产、挖潜增效、创新发展所起到的凝聚、导向和激励的作用。

1.2思想政治工作内容形式表现单一

当前，大多数电力企业对职工的思想政治教育成效甚微，结症在于内容枯燥乏味，缺乏新意，流于形式，主要是满足于一般说教等单一的宣传教育方式，仍然停留在念文件、读报纸、放录像和开会提要求上。同时，年轻的一代员工，思想开放、活跃，如不改进思想政治工作方式方法，不提高思想政治工作的有效性，势必对他们产生抵触情绪和逆反心理。思想政治工作要真正从企业职工的角度出发，做到关心人和理解人，且有针对性和实效性。

1.3管理个性化不足

电力企业的员工年龄不一、来源不一，对同一政工管理模式的接受度也不同。目前，电力企业政工管理人员所采取的管理方法，仍存在"统一性过强"的缺陷。政工管理人员会采取统一模式，对所有员工进行管理，以此解决所有问题。这些管理方法适用性差，很难照顾到所有员工的情绪，难以满足所有员工对思想政治工作模式的需求。

1.4现有的思政工作模式不能满足当前的需求

工作需要与时俱进，不断创新，包括党建思政工作。但就目前实际情况看，多数电力企业并没有对其内部的党建思政工作进行改革与创新，只是长期沿用传统模式，事事按部就班。这样根本无法发挥出党建思政工作的应有效果，满足当前的需求。其原因凸显在思政工作手段落后，没有采取灵活多样、喜闻乐见的新形式，寓教于乐、寓教于新、寓教于学，没有用生动活泼的内容、耳目一新的形式、先进的方法服务于职工。

2、充分发挥政工管理工作在电力企业作用的有效方式和措施

2.1高度重视，组织保障

电力企业思想政治工作和企业文化建设要有相应的组织机构和政工队伍，这是二者有机结合的组织保证和基础条件。要高度重视思政工作，无论是企业文化建设，还是思想政治工作，都是做人的工作，目的是开发人的潜能，调动人的积极性，杜绝错误认为思想政治工作是看不见摸不着，无关紧要的工作。同时要赋予政工人员的政治待遇，要让政工工作者拥有荣誉感、获得感。政工工作者要做到以诚待人、以情感人、以理服人，从思想上承认企业职工的主人翁地位，制度上保证企业职工参与管理的权力，工作上支持企业职工大胆创新，生活上关心并解除企业职工的后顾之忧。

2.2对企业思想政治的宣传方法进行创新

电气企业的思想政治教育方式应该进行更新并且做好思想政治教育的宣传工作，这是因为在整个企业的管理过程中，员工之间肯定会有竞争和赶超的心理，企业也已利用这一特点，大力表扬典型的思想政治觉悟高的工作人员，对他们的工作事迹进行表扬和宣传，鼓励企业员工积极的投入到工作上去，从而提高员工们的效率。

2.3有机融合，良性循环

企业应当把思想工作和文化理念同企业中心工作融合到一起，提炼出符合企业发展要求的价值观，通过选树先进典型宣扬，采取各种文化活动、主题教育活动，岗位练兵实践活动，寓教于乐来展示企业的人文理念，用润物细无声的方式培训、教育、培养职工，内化于心、外化于行，适时运用激励机制和约束机制，巩固符合企业职工的价值观的文化理念。最大限度地调动、发挥员工的主观能动性，有力促进企业中心工作，从而提高企业效益。在具体实践中不断地凝练整合、学习升华、弘扬企业文化，不断地提高员工的素质，使之良性循环。

2.4选拔电力企业政工管理优秀人才，重视政工管理人员综合素质的提升

人才是影响企业政工管理质量的根本所在。首先在选拔政工人才时，要制定出更加完善的招聘制度，严格按照规定的制度流程选拔，同时要加强在选拔过程中的监管工作，选拔出综合素质相对最高的政工管理人才。其次要重视政工管理人员综合素质的提升，可以通过不断培训来完成提升。一些年龄大的政工人员在思想上比较保守，工作方法上也比较落后，在专业水平、思想觉悟和其他综合素质上都需要通过专业培训来提高，适应不断变化的企业发展形势。

结束语：

政工工作作为电力企业人力资源管理中的重要内容，在企业的发展中起着不可忽视的作用。完善企业政工工作，提高工作效率，不僅能够最大限度地调动员工的积极性，为企业吸引更多的高素质人才，同时也能够进一步促进企业经济效益的提高，提升企业在激烈市场中的竞争力。因此，要提高对政工工作的重视程度，不断优化工作方法和手段，构建合理的政工工作体系，加强对员工的绩效考核管理，营造企业良好的生产工作环境和氛围。这是电力企业长久发展需要解决的重要问题，也是保证企业稳定发展的关键。

参考文献：

[1]刘姝玲.政工管理在电力企业中存在的问题和对策分析[J].幸福生活指南，2019，000（016）：1-1.

[2]蔡海沧.企业政工工作存在的问题与对策分析[J].科研，2017（1）：00166-00166.

[3]黄晓瑜.电力企业政工管理存在的问题及解决方法[J].办公室业务，2018，300（19）：27-28.