新形势下电力企业劳动用工管理的思考

王晓川

摘要：市场经济体制改革不断深化的背景下，人力资源成为企业重要的组成部分，对于企业持续健康的发展有积极的促进作用。但前提是保证劳动用工合理。而对我国电力企业用工实际情况予以了解和分析，确定多种因素影响下劳动用工呈现出多元化的特点，这需要加强劳动用工管理，以便规范、监督、管控劳动用工，为提高电力企业生产力创造条件。基于此本文将立足于劳动用工管理，着重分析电力企业用工管理存在的问题，探究行之有效的管理措施，希望对于改变电力企业劳动用工管理现状有所帮助。

关键词：电力企业;劳动用工管理;问题;优化对策

劳动关系双方的矛盾问题都是持续不变的社会热点话题，受到各种企业管理者和经营者的重视和关注，随着国家电力水平不断的提升，电力企业之间的竞争日益激烈，加强对劳动用工组织的管理已经成为各企业之间提升竞争力的手段之一，劳动者和电力企业之间的和谐关系，能够推动企业生产经营规模化，提升企业的经济效益，因此加强对电力企业劳动用工管理的研究具有重要的意义。

1 电力企业劳动用工管理存在的主要问题

1.1 职工归属问题

在当前电力企业中，存在着一类与企业直接签订劳动合同的集体员工，也是员工队伍的重要组成部分，这种员工是在特殊的历史条件下出现的特殊用工形式，在我国经济发展中曾经发挥了极其重要的作用。但是，在市场经济发展的带动下，我国国有企业实施了体制改革，也使得企业内部出现了一系列的问题，集体职工未来的归属问题也成为企业需要重点关注的问题，如果处理不当，会严重影响企业的稳定和发展。

1.2 用工管理机制问题

首先，随着电力企业运行规模不断扩大化，多样化用工也不斷增加，这就要求人力资源管理部门将这方面工作加强，并采用全面监督，使用工效率提高。但目前，对多样化用工控制机监督方面并不尽人意，导致出现事实用工现象。其次，在用工合同签订方面，也存在众多不足，如合同中就双方所享受的利益及履行的义务并没有明确说明。再次，劳动合同续签现象较多。这种现象增加，导致正常淘汰机制将下降，进而导致能进能出的用工机制无法实施。

1.3 岗位问题

主要表现为：（1）同一个岗位或一部分岗位具有多种用工形式，使得劳动者在岗位中工作性质不明确，相应的管理工作也就无法做到明朗化。另外，电力企业的某些部门，甚至还采用派遣制员工，更加不符合劳动法的相关规定。（2）在电力企业的有些部门，不同岗位员工收入及福利奖金，存在重大差异，并不是由他们的工作绩效所决定的，而是由不同的用工制度决定。

2 电力企业劳动用工管理水平发展提高的措施

2.1 完善电力企业的劳动用工管理制度

由上可知，电力企业的劳动用工管理制度应该随着时代的变化，进行不断地创新发展，才能够让电力企业在日益激烈的市场竞争中拥有一席之地，电力企业在制定劳动用工管理制度的过程中，需要综合考虑企业的发展现状和员工实际工作情况，还要站在员工和企业的利益上进行全面的考量后，进行系统的劳动规章制度设定。将电力企业作为主体，基于国家的相关法律法规，结合企业内部的总体规章制度形成完善的劳动用工管理条例，保证相关管理人员在管理企业的劳动用工时，能够有章可循。比如，电力企业可以在初步制定了相应的劳动用工管理制度后，通过“公示-修改-试运行-修改-落实”这一具体流程，首先将制度进行公示，并且告知企业劳动人员，经过为期一周的民主表决采用集体协商制对劳动用工管理制度进行细节上的完善和修改后，在进行下一步的落实，保证制度的客观性，不偏不倚，进行科学系统的劳动用工管理。

2.2 全面提高劳动关系双方的法律意识

国家建立劳动法相关的法律制度，就是通过法律的方式引导劳动关系双方在正常的渠道下，进行生产生活。而电力企业想要进一步完善劳动用工管理，不仅要从企业领导层面提高对劳动管理法律法规的认识，也要加强企业内部劳动者的法律意识，在企业的日常管理工作中，企业应该以多样化的方式，向企业劳动者宣传劳动法律观念，从根本上培养劳动者的法律意识。利用媒体等多种宣传手段，让劳动者了解国家关于劳动合同和劳动保护法等法律规定和政策，明确自身权利的同时，也以法律的方式规划了劳动者需要承担的义务和职责。劳动者和企业作为劳动关系双方，都要加强法律意识，如此才能够在面 对劳动关系矛盾时，以正规的手段进行调解、仲裁，形成科学的劳动关系，从根本上提高企业的人力资源管理和配置。比如，某电力企业，在企业内部定期举办劳动法律宣讲会，让企业员 工第一时间了解国家关于劳动关系和劳动法等最新政策，并且组织相应的管理人员和企业员工进行沟通，了解员工的想法，采用平和的调解方式解决劳动纠纷，让劳动人员能够利用法律保护自身利益，而企业也可以利用法律更好对劳动者进行约束，该电力企业通过这种形式，进一步提高了企业劳动用工制度的建设水平。

2.3 提高电力企业对劳动合同管理力度

除了上述内容以外，部分电力企业在面对新时期的劳动者需求时，需要进一步完善企业的劳动合同内容，并且提高对劳动合同管理力度，健全企业的劳动合同文本，在合同内明确劳动者的工作期限、工作岗位以及合同续约条件等，内容。制定 劳动合同的过程中，电力企业也要进行全面的综合性的考量，对合同内涉及到的每一项内容，都要进行详细认真的规定，劳动合同的完善，能够成为企业在解决劳动纠纷过程中的重要依据。不仅要从企业和劳动者的方面入手，政府中的劳动行政管理部分也要全面履行自身的监管职责，加强对电力企业用工情况的监督，一旦发现违法、 违规现象，第一时间进行惩处责改，保障国家劳动者的合法权益，在政府、电力企业以及劳动者之间形成动态联系，全面的稳定社会秩序，推动电力企业前面发展的同时，提高电力运营的稳定。

结束语：

在电力企业发展状态和趋势良好的情况下，为了提高本企业的生产力，使之劳动用工需求较大，同时又因多种因素影响，使企业劳动用工方式多元化，如劳动派遣用工等，这需要加强劳动用工管理，有针对性的、有效的管控劳动用工，尽可能的提高企业生产力。基于本文分析，确定要想实现这一目的，应当对劳动用工管理予以优化，即：与劳动者签订合法规范的劳动合同、健全劳动用工管理制度、科学合理的设置岗位。

参考文献：

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