风电工程建设中的管理模式及风险因素分析

邹吉友

摘要：因为风能发电有着诸多的长处，因此，如今诸多单位企业都凭借风能发电来减轻本身所耗费的资源，既绿色环保又节约能源，因此这个形式环保发电方法手段得到了众多企业部门的选择。为了减轻对已有基础资源的使用，采取风力实施发电是一个具有革新思想的进步模式，是一个有着持续性的进步形式，如今的风力进步也是一个具有特点的进步形式。

关键词：风电工程;管理;风险

1 风电工程施工管理概述

风电项目工程实施作业包含土建、发电机根本创建、电力传导项目、吊装现成、场内输送、风机架设、吊装机组等，这部分项目工程实施作业应该着手不一样的部门实施专业负责，为确保实施作业的品质与进展，对其实施规范化的管治是十分必要的。基于此，实施作业部门需要综合实施作业工程的范围、难易值和构架特征，增设组织构架，设置人力管理部门。往往是在工程项目的管理层帮助下，增设三部一室，就是工程项目管治部、运营管治部、安全监管部门与综合部门，对项目工程实施作业的整个过程进行管治工作。在项目工程实施作业以前，最先需要策划实施作业的方案，增大施工进程管制，就是将实施作业的实际情况当作核心，策划出各项可科学的方案，完成综合体的一致，来帮助实施作业，在这样的根本上对人力部门、工程用材、施工器械等进行策划，以希望完成对工程项目实际进程的静态操控与动态管治。

2 风电工程项目施工中存在的问题

2.1 安全管理意识不强

在风电项目工程实施作业的时候，实施项目的管理人员不能对风电项目工程实施作业的安全管治给予完全的看重，缺少对其地位与效果的深入了解，在实施作业管治中对实施作业的费用掌控和实施作业的进程安排過于看重，忽略了工程实施作业安全管制作业，对风电项目工程收益、品质与可靠的联系。

2.3 风电工程变更管理流程不闭合

经风电工程项目创建场地的遏制，工程项目管理变化一般处在手工工作形态，项目工程管理变化流程没有计算机与网络帮助，管治步骤不封闭，业主、工程单位、设计单位与监理单位内部和相互之间项目工程改变档案优化，依然采取纸介质来实施，运作效率很低，输导的用时很长，极易致使项目工程信息的改变模糊化甚至丢失，致使工程项目管理变化更加杂乱，工程项目信息改变没办法快速反馈到工程项目每个级别管治单位与管理者手上，让风电工程项目创建任务操控出现“变更的黑洞”，投资的“红线”总被超越。

2.4 环评审批制约因素较多

风电工程项目环评应该获得涵盖多方面的扶持性方案，因为这部分不一样角度的策划都属于不一样主管单位，致使环评审批标准和别的单位标准出现冲突，令这部分单位之间的交流与协调作业不到位，最后智慧环评标准很难付诸行动。比方说项目工程占用林地需要经林业单位审核，但应该在项目工程审核完成后开启审批程序，在项目工程环评的时候应该对使用林地状况实施评估，由于各个单位工作步骤与时间节点不一样，相应单位与单位不和谐会知识风电环评的结果不完整，继而减少风电环评的实效性。

3 强化风电工程项目施工管理的对策

3.1 合理安排建设工期，动态调整施工计划

实施作业单位进入场地以后，工程部门要快速地连接监理部门对实施作业组织的方案实施全方位评估，关键对工程项目进程计划的可续性、快速性、可实施性进行评估、归纳，并需要施工部门在规定的时限内按照实施作业组织方案评估意见综合建设部门规划的二级工程项目网络图策划、规划实施作业总集成图，应把集成图当作实施作业部门策划月度进度方案的关键依据，同时也是创建单位支付月度项目工程款的关键参考。实施作业实践中要紧密看待工程项目现实基站，快速发掘对工程项目进展产生影响的负面条件，动态整理工程项目进展方案，真切展现工程项目进展方案的理论帮助成效。

3.2 增强风险意识，加强应急预控

实施作业时间要完全思考当地自然环境、气候、市场等一系列非主观条件关于工程项目基站的约束与作用，某些时候经实施作业部门规定专业人员对市场进行勘察和平时风险评估等工作。工程项目开始作业后，实施作业部门要综合当地气候的具体特征，并经过查阅天气预报等方法早一些把握最近气候的改变状况，早一些防止气候灾害对工程产生影，科学布置实施作业方案，经过适时加大施工工作者工作时长等必要方式，尽快完成施工作业。材料、设备、人力是市场为工程带来的看似没办法规避的非主观原因，可是，事先经过多方调研、知晓政策与市场状况是高效规避由于市场条件知识进度非主观遭到限制的可行方法，基于此，实施作业单位要经过增大材料、设备、人力的市场数据化管治，早一些完善切实、有能动性的应对方法，尽量减少非主观条件关于工程项目进展的作用。

3.3 充分发挥合同约束力

要高度看重与完全展现施工合同的掌控能力与限制能力。实施作业的合同当中要设置、清晰专款专用的相关规定，完全保证劳动力、设备的足够配备，用材的准时入场，规避实施作业实践中实施作业的有关部门由于资金费用的问题，导致施工进展受到影响。随着工程项目各个时间段操控日期的达到，业主方要根据约定付款步骤快速地对实施作业部门支付工程项目款项，并根据工程项目节点创建奖惩体系，提早或是按规定时间完成加以奖励，反之，加以处罚。

3.4 统筹规划，做好施工前的准备工作

因为风电项目工程广泛地来讲施工时间补偿，施工资费较高，所以一般的经济因素是没办法符合这样的工程项目的需要的，只有强有力的经济因素才可以符合工程项目的进步需要，让工程项目完成预想的成效。可是现实上不管是工作者能力还是设备形态都不可能一直符合工程项目所设置的要求。存在一定的误差是肯定的，所以应该在工程实施作业之前实施科学的策划，做到对各个步骤的人力调动与机械设施做出科学的调配。在设施用材的收集角度要非常谨慎，挑选品质优秀、信誉过硬的制造商是最关键的，可以方便创建长时间合作的目标，这样不单单能够增大风电场实施作业的规范化，还可以减小投入费用，使费用得到节约。

4 结语

总的来讲，风电项目工程是我们国家所面临的一个十分紧迫的关键的目标，由于它能够减轻我们国家煤矿资源的紧缺状态，继而能够完善我们国家的能源环境，这样就能为我们国家环境的管治贡献助力，也能够减轻自然环境所受到的威胁。经过风力发电项目工程将风力变化成电能传输到各区域，既能造福大众，也能获得经济收益，同时还能完善了我国东西部发展不均匀的状态。

参考文献

[1]李东.新能源风电工程建设施工的管理要点[J].住宅与房地产，2020（21）：237+251.