交通工程项目管理中存在的问题及对策

伍锡福

摘 要：交通工程在我国基础设施建设中起着举足轻重的作用。随着社会经济的高速发展和科学技术的进步，交通工程项目管理模式也发生了一些变化，逐步朝国际化、集成化和信息化方向发展。交通工程项目也越来越多，而交通工程直接关系到千家万户，关系到政府的形象。市交通工程项目质量受到越来越多的人的关注，交通工程施工中存在的问题也成为人们探讨的热点话题在交通工程项目管理模式的发展过程中，还存在一些需要改进的问题。论文从传统的项目管理模式分类出发，探讨了交通工程项目管理中存在的问题，并提出了优化措施。

关键词：交通工程;项目管理;问题;对策

0 引言

随着社会经济的进步带动了交通工程项目管理的发展，越来越多的新技术和新设备被应用到项目管理中，不仅提高了施工效率，而且为施工人员提供了便利。交通工程项目管理的整个阶段，都具有很高的难度，施工期间要求施工单位具备较高的施工技术水平。在交通工程项目的进行中，项目质量、工程进度和成本等因素能够影响企业经济效益。但根据现今的交通工程项目管理状态可以看出，交通工程还需要加大工程的优化力度、不断创新技术，将改善的方法应用于实际，让交通工程能够安全运行。

1 交通工程项目管理的重要性

交通工程项目作为国家基础设施的重要部分，建设单位要对工程项目管理高度重視。交通工程项目管理是对工程的施工过程和投入使用后的道路养护工作进行监督和管理，贯穿于项目启动到项目完成的全过程，是工程建设的一个重要环节。因此，必须重视交通工程项目管理，全方位地对工程项目进行监管，做好交通工程的管理工作，高要求、高水准地完成交通工程建设任务。

2 交通工程项目管理中存在的问题

2.1 交通工程项目管理制度不合理

只有制定完善的施工管理人才体系，才能保证企业的持久发展。根据实际情况来看，我国交通工程施工在用人方面一直较为保守，因为没有得到应有的待遇，所以工程技术人员没有发挥出潜能。进行国内外的比较发现，我国的管理人才储备和培养水平，都比国际的水平低，并且两者之间的差距明显。这是因为我国忽视了对管理人员工作的重视，没有一套完整的人才培养体系。对此，我国应在施工管理人才的体系上进行完善，组建出优质的管理人才团队。

2.2 交通工程管理机构的不合理

在我国现阶段的交通工程项目的管理过程中，由于没有较为科学合理的管理机构，使得在开展工程项目的过程中能够，基本上都是从另一些部门当中，进行工作人员的调配，并且在完成该项目之后，再将其机构进行解散，将原本调配来的工作人员回到自己的管理机构当中。这样的工作模式下，使得交通工程管理机构上，十分缺乏合理性以及科学性。同时，在工程项目进展到后期阶段的时候，其管理人员也会由于出现不同程度问题，因此严重制约了工程项目的进展，无法形成良好有效的管理工作。

2.3 施工人员技术水平不足

施工人员是交通工程项目管理中的实施者和参建者，相关人员的职业素养水平直接影响整个交通工程项目的质量。为此，施工单位应做好施工人员的教育和培训工作，使其掌握更加丰富的知识和技能。建立培训考核制度，将考核结果和员工薪酬福利等联系起来，引导员工重视各类培训和考核。这样的方式可以有效提高建设单位内部人员的专业素养水平，持证上岗制度有利于减少项目施工中的问题。针对流动性的员工，交通工程需要做好岗前培训，向其宣传安全知识以及注意事项，要求其在实际施工中多加注意。在分配工作任务的时候，应将难度大、操作起来较为复杂的工作分配给更加专业的工人，将相对简单的工作分配给临时工。

3 交通工程项目管理中对策

3.1 加强施工管理体系

交通工程建设中，施工企业需要做到以下几个方面;在施工管理的体系上做出升级，让施工管理能够更加标准。完善工程管理的各项制度，设置科学合理的管理机制，让交通工程的建设和管理能够一体化，以此保证工程实施流畅的进行;要设立监督管理部门，对工程项目的质量、进度、安全和成本等进行严格的把控，全程监督工程的实施，让工程能够按照既定目标完成项目;细化管理制度，让各项管理按照程序化的方式进行，在完成项目管理时能够更具有操作性;还需要根据实际所产生的问题，不断地完善各项制度，在工程中让管理得到调整，达到工程项目施工管理制度和企业管理制度相结合的目的。以上的几个方面相结合，能够让工程施工管理的责任细化到个人，按照一定规律进行管理，让施工的整个过程更加可控。

3.2 制定合理的收费标准

收费环节在管理工作中有着重要的作用。当前，在管理工作中存在着收费不合理、标准不明确的问题，导致代建机构的压力较大、项目管理水平降低。因此，要解决这一问题，必须在严格遵守法律法规的前提下，充分考虑地方实际情况，制定科学合理的收费标准，在保证经济效益的同时顺利完成工程项目。

3.3 完善交通工程管理机构设置

对于负责交通工程项目的相关部门而言，在开展工程项目的过程中，还需要继续进行项目投资的提升，同时还需要进行人才的大力引进，以此能够对其交通工程项目的管理部门，进行良好的发展。在引入了专业人才之后，需要积极的对人才进行培训，以此能够明确出项目工程的管理理念，以及管理的具体优化途径。这样在工作人员管理的过程中，可以依靠自身较高的管理水平，指导着工程项目的顺利进展。

3.4 严格控制施工材料的质量

施工材料直接影响交通工程的施工质量，因此需要从采购材料着手，严把材料质量关。采购人员要严格按照工程项目质量标准选择合适的材料，并保证材料符合工程质量的要求。选择符合标准的材料后，在材料进场时，施工单位必须对材料进行抽检，如发现有不符合的材料则需要责令退回，并启动追责机制，追责第一责任人，要确保进场的材料完全符合施工项目的质量设计标准。此外，在材料进场之后，相关人员需要合理储存材料，不同的材料要分门别类地存储整理，并做好记录。

4 结束语

综上所述，公路工程项目的管理工作具有一定的复杂性，且占据着重要的位置。在项目施工的管理中，出现各种不足的地方都需要进行改进。还需要做好创新工作，采用信息化管理的方式，制定完善的管理体系和管理制度，让公路工程项目能够安全的运行。我国现阶段的交通工程项目的开展，由于社会以及经济的发展，使得对交通工程方面，提出了更高的要求，而管理模式的应用，一定程度上，也更加凸显了科学和合理性。在发展的过程中，拥有较高的交通工程管理水平，CIA可以最大程度上提升工程项目的质量性。而在实际的规划过程中，项目管理的模式也发生了相应的变化，为此就需要积极的对其现阶段存在的问题，进行有针对性的解决，通过制度。

参考文献：

[1]陆中国.论公路工程试验检测工作对工程质量的影响[J].居舍，2020（29）：129-130.

[2]卢琰.公路工程建设管理执行控制体系研究[J].交通世界，2019（Z1）：220-221.

[3]辛文海.探究公路工程施工项目的精细化管理策略[J].居舍，2020（7）：159-160.

[4]贾艳红.公路工程施工项目管理措施探讨[J].交通世界，2019（17）：72-73.

[5]李明峰.交通工程项目管理模式研究[J].人民交通，2020（5）：60-61.

[6]费小波.探讨交通工程施工现场的管理难点及策略[J].建材与装饰，2019（23）：186-187.