企业党建与生产经营深度融合实践

李辉 王磊 宫凤鸣

摘要：随着时代的变迁和社会的发展，国有企业想要立足根据实现平稳快速发展就要进行企业内部的不断深化改革。本文诣在分析国有企业的党建工作与生产经营深度融合的有效途径，将党建优势转化为企业的发展优势，希望为国有企业的改革发展提供新的思路。

关键词：国有企业;党建工作;生产经营;深度融合

前言：

一、党建工作与生产经营融合的必要性

（一）是党建工作科学化的必要途径

党建工作的落实和有效开展与生产经营之间的互相融合，是企业生存发展的命脉，也是企业立足根基的基礎。所以国有企业要对党建工作和生产经营之间的融合给予充分的认识，全面支持党建工作的积极开展，相信党建与生产经营的融合可以促进企业经济效益的提升。在不断的融合中带来升华，为企业的生存发展提供有效的支撑。并保持企业管理体系的完善性与科学性，用科学的管理模式和手段带动企业的良性发展。

（二）是创新党建工作的新方式

在传统思维方式中认为党建工作是企业生产经营的辅助和支持，可以帮助企业、引导企业，推动企业不断进行生产经营与管理的改革，也优化了企业内部的管理体系，保障了企业工作的效率与质量。可以肯定的是，在新时代背景下国有企业的党建工作遇到了一定的瓶颈，想要帮助企业走出困境就要加快实现党建工作与生产经营的互相融合，赋予党建工作新的生命，让党建工作与时代发展之间的矛盾进行化解，并与生产经营深度融合。

（三）是增强国有企业竞争力的有效方法

党建工作的有效开展能够让国有企业的职工在思想意识层面得到有效升华，始终与党和国家保持高度的一致性，也有利用企业文化的塑造力，并能提高员工的整体素质，让员工的个人意志与思想转化为工作中的细水长流，为企业的发展方向提供新的生命力。从发展的观念来看，企业的软实力可以是企业在不断发展过程中沉积的素养，也可以是职工的综合素质。企业想要发展壮大，要重视对党建人才的培养，从而促进党建工作的提升。把党建工作与生产经营融合，提升企业的综合竞争能力。

二、党建工作与生产经营融合存在的问题

（一）党建制度与生产管理之间的融合问题

国有企业要明确意识到党建是企业文化的重要组成，也对企业的经营管理有着发展的作用，只有把党建工作充分的落实、充分体现在工作的每个环节中，才能达到深度融合。许多国有企业没有对自身的性质有着深刻的了解，没有把党建制度与生产经营管理体系互相融合的重要性进行充分的认识。甚至有些企业对党建工作参与度不够，片面的认为只要企业有了先进的经营模式、管理理念就可以让企业经营进入良性发展。但是这样的观念经不起时间的考验，必定会影响国有企业的经济体制的推进和发展，无法为企业发展起到先锋带头作用。

（二）人才管理问题

国有企业的深化改革中，人才的培养是不可或缺的。大多数国有企业对生产经营的有效性关注度较高，也对人才的培养与需求有着较深刻的理解。人才的储备和管理是一门很深的学问，许多企业片面的认为人才的技术与职业道德是最重要的，并制定许多相关考核标准去对人才进行考核，而党员的发展与人才的培养之间没有进行很好的融合。

（三）“一岗双责制”落实问题

在某种角度的分析中得出，党建工作与生产经营之间是一张纸的正反两面的关系。党建工作不仅仅是企业党组织的基本工作与责任，更加强了企业生产经营工作中的理论基础。在实际工作中我们不难发现，许多企业并未对“一岗双责”做出有效推动与落实，缺乏相关的考核机制与管理措施，导致“一岗双责”制度的落空，出现“两张皮”现象的发生。企业的思想政治部门在进行党建工作的研究中没有做到从整体出发的大局观，仅仅只看到了自己眼前的一小部分，缺乏政治工作者的大局意识和奉献精神。

三、党建工作与生产经营融合的策略

（一）加快工作理念的深度融合

国有企业要落实重大问题决策要生产经营领导班子与党政领导班子集体研究的议事规则，加强制度和程序的管理，把党建工作与生产经营融为一体，坚持使用以党建为首的决策机制。企业要形成主体明确、责任清晰的良好的衔接制度和党建工作机制。各级党委要推动企业的党员力量，让党员干部成为当的先进力量与代言人，主动参与到党建工作的宣传中，将党的先进性与工作理念对全体员工进行推广宣传。通过党建创新立项等方式把党建工作与生产经营相融合，开创有的放矢、措施与成效同现的局面。

（二）抓好人才培养

一是要坚持党管干部的先要条件，根据企业的干部管理职责与公司管理制度相统一，根据市场竞争需求的用人机制，建立企业中层干部、后备干部、和优秀人才队伍，形成以德立身、德才兼备的人才梯队。而要加强国有企业党务人员的培养力度，通过培训学习、实地调查、基础锻炼的方式提高党务人员的理论水平与工作能力，培养党务与经营的双面人才。三是要通过工作考核、档案审查等手段建立人才跟踪管理机制，使人才的进步与企业发展实现同步走。四要抓好工作的创新力，包括制度创新与工作方式的创新。制度创新就要求企业的发展要因地制宜，通过制度建设、管理措施等方式，把握企业发展的命脉的同时，实行干部管理、岗位职责、培训考核与党建工作和生产经营目标的一致性。工作方式的创新可以从网络、大数据等方面提高国有企业的管理和工作效率，推动企业的稳步发展。

（三）制度层面的深度融合

国有企业在现阶段的发展目标与工作制度中，推行了“一岗双责”、“工作交叉”等先进的工作理念，鼓励各个生产经营环节的管理层参与到企业的党委工作中去，让党建工作与生产经营的决策和目标互相融合，构建新的一体化的、灵活先进的企业机制。其次，企业要对现有的党员干部的工作职责和工作范围进行明确，并提出党建工作的有效开展方式。在基层管理岗位中，管理人员应承担起党支部书记的责任，保证生产经营的同时也要实行党建工作的管理，实现生产、党建两手抓的良好局面。为了保证人才配置模式的合理性，企业要对“一岗双责”制度的人才培养提供机会，加强企业经营人才和党建干部的沟通和交流，做到互相了解，共同进步。

结语：

综上所述，国有企业的党建工作与生产经营是相辅相成的，国有企业要重视二者的深度融合，群策群力，让广大的党员干部深度参与，切实将党的政治优势转化为企业的发展力量。并从实践过程中不断进行改革创新，让党建工作真正的发挥光和热。

参考文献：

[1]方凌.企业人力资源管理中党务工作的实施策略探讨[J].现代商贸工业，2020，41（34）：49-50.

1李辉  青海油田地面集输工程公司  甘肃敦煌

2王磊 中国石油工程项目管理公司 北京

3宫凤鸣  中国石油工程项目管理公司天津设计院 天津