建筑工程管理中全过程造价控制策略

张国柱

摘要：建筑行业的发展是社会主义经济建设过程中的必然因素，近几年，建筑经济中全过程造价控制得到社会各界的广泛关注。因为建筑工程管理比较复杂，造价管理存在诸多问题。作为建筑经济管理中重要内容，加强工程全过程造价控制對工程整体资金管控有着重要意义。基于此，本文就结合全过程造价控制的重要性，重点分析当前建筑工程全过程造价控制存在的问题，根据分析结果，提出建筑工程全过程造价控制措施。

关键词：筑工程管理;全过程造价控制;策略

引言

在经济发展的新时代，建筑施工企业要想获得进一步的发展和更高的经济利益就必须加强全过程造价的控制，降低建筑工程的成本，提升自身的竞争力。要根据全过程造价控制工作中存在的具体问题，寻找有效的应对和预防措施，在保证建筑工程质量、建筑功能的前提下促进优化设计，提高现场管理水平，最终实现降低建筑工程成本。

1建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义

1.1增强市场的竞争力

在市场经济占主导地位的环境下，建筑行业中所有企业的竞争都非常激烈。如果公司的各个项目质量相同，项目各个公司的报价都是上述公司的竞争力。各项目由多个项目构成，但关于建设项目的价格，建设产品由项目成本和建设产品的经济利益构成整个市场和建设公司的成本。如果公司想达成更大的经济利益，就必须深入了解市场情况。在确保质量的基础上，可以将项目的建设费尽可能地控制在更大范围内。

1.2减少企业成本投入

在新时代背景下，建筑企业越来越朝向精细化方向发展，所以企业的造价管理也越来越精细化，全过程造价管理正好符合这一要求，通过全过程造价管理，能够进一步降低在施工过程中不必要成本投入，使得各环节的施工效率提升，这为企业后期成本核算以及资金投入提供了重要的参考价值，造价管理人员可以根据这些信息不断调整资金投入的比重，切实确保各项资金应用的合理性，在降低企业经济负担的基础上，将各项施工内容进行了优化，满足企业可持续发展的要求。

1.3有利于加强企业的经济效益

当前工程造价表现在项目施工管理中的各个关节，国内建筑工程企业十分重视工程造价管理，其主要原因是工程造价会直接影响到建筑工程的质量好坏，在建筑工程企业施工全过程中都要进行工程造价管理，比如，当建筑企业施工的成本偏高时，就会明显降低建筑行业的经济效益;若当施工成本出现过低的情况时，就会让建筑工程施工质量有所下降，因此造价管理对建筑工程施工有着举足轻重的影响。倘若建筑工程单位为了追求经济利益，疏忽对工程造价的管理，就会严重影响到建筑工程的质量，因此，工程造价对建筑工程质量管理具有必不可少的作用。

2建筑工程管理中全过程造价控制措施

2.1决策阶段

为了建筑工程项目能够顺利开展，前期的准备工作至关重要，其工作内容主要包括：根据施工环境的实际情况来合理地进行调研工作，然后制定一份建筑工程施工方案，并对其有问题的部分进行合理调整，从而保障施工方案能够在现场实施工作中有效开展。除此之外，采购员需要提前采购整个建筑项目施工所需要的技术材料和相关设备，因此，采购员应该合理询价，然后再与相关货物供应商达成良好的合作关系，而且要仔细调查一些供应商的资质，其主要目的是保证所购买的施工原材料以及设备的质量是否符合要求，只有做到了严密性，才能有效地为建筑工程企业节约材料运输和退换的成本。

2.2设计环节造价控制

建筑工程设计环节是工程造价控制的重要内容，在该环节造价控制时，应该保证工作的科学性和系统性，其中包含设计概算、设计预算以及设计估算，每个环节相互结合，形成一套完善的工程造价控制机制。在建筑工程设计环节进行工程造价控制时，可以知道详细的工作计划，让工程估价的计价分析更加精准，提高对于项目资金的使用效率，引导造价控制工作顺利进行，获取理想的管理效果。在设计估算中，需要综合思考各个工程项目所使用的施工工艺、施工方案和工程现场实际情况，通过具体分析，尽量把各个方案涉及的工程造价如实展现出来，以健全工程估算。除此之外，工程造价管理在某种程度上将会受到设计方案选择结果的影响，因此应保证设计方案的可行性，并根据价值工程理论相关内容，对各个设计方案比较分析，找出每个设计方案的优势和缺点，对于方案中展现出的问题，提出相应的改进建议，从而提高建筑工程设计环节造价控制水平。

2.3施工阶段

作为整个项目中最重要的部分，项目建设阶段不仅要注意提高建设阶段的质量，而且要非常重视成本管理，以支持掌握建设情况。但是，由于整个建设项目都是在工程设计阶段设计的，所以大部分项目都可能控制成本状况，但实际建设仍受到新问题的影响，建筑难度很大不仅增加了建设费，还大幅增加了建设周期，引起了问题的多样化。因此，为了提高这个链接的成本管理效率，制定科学的、有针对对象的管理方式和管理系统，尊重生产线的建设管理机构，以及各链接的数据的记录和保存的出色工作记录，威成本分析和成本计算提供支持，帮助企业取得更大的经济利益。

2.4竣工阶段

在工程假设中，最后阶段为竣工阶段，做好这个阶段的造价控制工作十分重要，该阶段造价控制既是对项目投资科学有效地进行控制的最后环节，也是全过程造价审核的关键一环，虽然在项目竣工后造价管理不会出现明显的变动，不过，在现阶段工程造价结算工作中，不合理的成本管控也会进一步影响到项目的质量。所以，在项目竣工后，相关的企业还应该派遣专人对各施工项目检查、核对，进一步确保实际工程与预期的要求相一致，要求相关人员能够采用严谨审核方式对相关数据进行全面的检查，进而将工程真实造价计算出来，防止造成过多的经济损失。

2.5健全全过程造价控制的监管制度

健全的全过程造价控制监管机制是提高造价控制质量的重要保证，因此施工企业要不断完善监管制度，逐渐建立起一套健全、合理的全过程造价控制监管机制。在监管过程中不仅要做好施工材料和施工设备的监管，更应做好相应的费用支出预算和记录，保证施工人员按照施工标准规范施工，降低安全事故发生率。

2.6提升造价管理人员素质

由于全过程造价管理具有较大的经济管理优势，能够使得工程成本控制以及质量管理质量得到大幅度提升。因此，有必要对造价人员专业性提出更多高要求，确保这些人员具备非常强的专业性，从而提升造价管理的质量。一般而言，要求造价管理人员能够具备足够专业审计能力，同时还能了解各项建筑施工的内容，这样才能做好造价管理工作。

结束语

总而言之，对于建筑工程全过程造价控制工作来说，属于一项比较繁琐的工作。随着当前市场经济环境的不断改变，建筑行业得到了稳定发展，与此同时，面临的市场竞争压力增大，为了能够实现企业自身发展，各个企业开始控制造价成本，提高工程整体效益，工程造价控制成了社会重点关注的内容。只有实施建筑工程全过程造价管理，才能让建筑企业在激烈的市场竞争中稳定发展。建筑企业在落实造价控制工作时，应该秉持着实事求是的原则，认真负责，从各环节入手严格把关，控制成本支出，在保证工程施工质量的同时，节约施工成本，顺利完成工作造价控制目标，给建筑企业创造更多的经济效益，促进建筑行业稳定发展。

参考文献

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