提高海洋石油工程项目管理能力的重要性及措施

王海滨 唐勇

摘要：随着社会经济的发展和工业化生产水平的不断提升，对能源的需求也急剧增长，使得世界能源开发规模持续扩大。海洋石油开发目前已经成为了世界石油开发的重要突进领域，然而海洋石油开发项目整体难度较高，而且建设周期长、投资规模巨大。为此，海洋石油开发项目工程必须要能够做好项目管理，重视项目管理能力的提升，如此才能够确保海洋石油工程项目运营效率。本文对提高海洋石油工程项目管理能力的重要性做出分析，并提出海洋石油工程项目管理的难点，针对如何有效提高海洋石油工程项目管理能力提出几点建议。

关键词：海洋石油工程;项目管理;管理能力

全球经济一体化不断发展，世界各国对能源的需求与日俱增，这也为能源的开发提出了新的要求，使得能源消费成为世界各国必须重视和面对的一项重大问题。能源的生产和供应直接决定了国计民生和经济建设，而海洋石油工程目的在于针对海洋中的石油资源进行开采和利用。

全球海洋面积占整个地球的71%，海洋蕴藏着巨大的能源与资源，通过对海洋能源的开发能够有效缓解世界能源紧缺的局面。然而海洋石油开发工程自身具有高风险、高投入，且整体环境较为复杂，技术难度高，易受诸多因素干扰和影响，这就需要重视对海洋石油开发工程项目的全过程风险管控，认真做好项目的管理工作，提高管理效率和质量，降低风险和损失，以实现社会效益与经济效益的最大化。

一、提高海洋石油工程项目管理能力的重要性

海洋石油工程项目是伴随着现代科技水平不断提升和机械制造业、工业迅速发展推动下所进行的石油开采项目，海洋石油工程项目位于茫茫大海中，距离陆地较远，且环境较为复杂特殊，为海洋石油的开发带来了巨大的挑战，尤其对石油开采所使用的机械设备质量和设备的维护与维修以及设备人员管理有着极高的标准要求[1]。

海洋石油工程项目的设立和选址以及设备的采购、安装、运行、维护、都有着其自身独特的标准，任何一个环节都极为重要，一旦出现故障或受到其他因素影响而导致出现突发事件，必然会产生巨大的损失，因此对海洋石油工程项目各阶段管理都必须给予高度重视，如此才能保证海洋石油工程项目正常运转，开采出更多的石油资源，为现代经济发展和科技的进步提供有力的支持。

二、海洋石油工程项目管理的难点

首先，海洋石油工程项目所处环境较为复杂。

由于海洋石油工程项目所处海洋深处环境，整体环境条件较为复杂，特别是一些深海石油开采作业，无论从海洋环境还是海底的地质条件、作业环境都十分复杂，对整体的技术水平要求极高。

其次，对海洋石油开采机械设备要求较高。

海洋石油工程项目，由于其处于特殊的生产运营环境进行石油开采和生产，开发过程中对使用的机械设备性能要求极高，因此在进行相关机械设备的采购过程中，需要具备经验丰富、专业技能水平高的人才，如此才能够保证机械设备的质量和性能，都能够满足海洋环境下进行石油的开采和生产。而设备的安装和维修维护都需要具备较高专业技术水平的人员，才能确保设备的安装质量、运行质量和维护的效果[2]。

最后，管理的风险较高且难度较大。

海洋石油工程项目所处地理位置较为特殊，所涉及的人员、设备供给等多项管理内容，也有着较高的复杂程度和难度，尤其项目的立项和前置管理、組织计划、项目实施、跟踪管理、项目后期运营管理，每一个阶段、每一个步骤都有着很大的风险，需要作出多项预案，并结合实际条件和项目实际情况进行最优选择，即便如此，仍然会存在很多突发状况和不良因素影响，整体的管理风险较大，管控难度较高[3]。

三、提高海洋石油工程项目管理能力的措施建议

（一）不断科学完善海洋石油管理项目的制度体系

要想有效提升海洋石油工程项目管理能力，就必须建立科学合理的规章制度和管理体系。海洋石油工程项目管理部门要能够以现有国家法律法规为前提，结合海洋石油工程项目自身所具有的独特性，借鉴国际上通用的制度和法规，制定出科学健全且符合海洋石油工程项目行业特殊性的制度体系，真正做到每一个岗位职责的明确。

首先，要建立严格的工程项目立项机制和审核机制以及规程的设计，严格把控工程项目实施之前的每一项准备工作。

其次，要构建出健全的工程项目设备采购、设备验收、设备安装、设备运行、设备维护相关操作详细规程，并配备充足的高水平、高职业素质的专业管理团队。

最后，要重视对安全管理制度的改进，尤其海洋石油工程项目有着极高的风险，这就需要能够建立完善的安全管控制度，针对项目运行风险、项目投资风险、项目经济核算风险以及安全操作风险进行针对性的制度建设[4]。

（二）掌握先进的管理模式和管理方法并敢于创新

海洋石油工程项目管理是一项具有较高复杂性、系统性要求且充满挑战的工作，国际上发达国家在海洋石油工程项目管理过程当中已总结出了一些良好的管理模式，我们要积极借鉴西方发达国家先进的管理方法和管理模式，转变自身的管理理念，并善于进行经验的总结，结合我国国情和海洋石油工程项目开展过程中所体现出的实际情况，不断进行现有管理模式和管理方法的改进和创新，逐渐形成符合我国实际国情和特点的管理方式，并切实做好海洋石油工程项目管理，针对其所具有的特殊性和突发性特点，做到实事求是、因地制宜，以提高各项管理能力和管理水平[5]。

（三）增强海洋石油工程项目管理人员的专业水平和职业素质

任何管理工作的载体都是人，要想提高海洋石油工程项目管理能力，就必须要增强对项目管理人员专业能力和职业素质的提升，尤其海洋石油工程项目所具有的规模大、投资多、技术复杂、质量要求较高等特点，需要培养出专业素质好、思想觉悟高、工作责任心强的管理团队，要充分发挥优秀管理人才的专业特长，帮助其积累丰富的工作经验，要使每一个管理人员都能够专精自身的岗位能力，以从项目的立项、设计、施工、运行进行全方位的人才支持[6]。

结束语：

结合上述文章内容所述，海洋石油工程项目属于投资大、规模大、风险高、周期长、技术难度高且环境复杂的能源开发工程。而这种大规模的开发项目往往需要优质的管理来提供支持，如此才能够降低实际运营的风险，提高运行的效率。因此，海洋石油工程项目管理部门要重视对自身管理能力的提升，制定并不断改进相关管理制度，掌握先进的管理模式和管理方法，积极提高海洋石油工程项目管理人员的专业水平和职业素质，如此才能够真正确保海洋石油工程项目顺利进行。

参考文献：

[1]郑菁苗，李晨.关于提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2018，03（461）：56-57.

[2]黄圣然.关于提高海洋石油工程项目管理能力的探讨[J].中国化工贸易，2019，11（011）：33.

[3]卢桂兰.浅析海洋石油工程项目管理的新模式[J].中国石油和化工标准与质量，2019，506（24）：86-87.

[4]魏坤.加强分包管理在海洋石油工程项目中的重要性[J].商品与质量，2018，000（004）：190.

[5]周莘然.海洋石油工程项目管理模式的选择与应用探析[J].中国化工贸易，2018，010（002）：42.

[6]吴勇，于泽强.提高海洋石油EPCI工程项目管理能力的措施[J].化工管理，2019，000（028）：195-196.