岗位评价技术在国企薪酬管理中的运用

李艺

摘要：社会经济的快速发展加剧了国有企业内外部竞争的激烈性，从本质上来看企业竞争的本质是人才的竞争。在国有企业中，如何吸引、激励和保留人才，探索收入分配制度改革是其中一条必由之路。文章在阐述轨道交通行业国有企业薪酬管理存在问题的基础上，就如何更好的发挥出岗位评价技术在轨道交通行业国有企业薪酬管理的应用作用进行探究。

关键词：岗位评价技术;轨道交通行业國有企业;薪酬管理;应用

薪酬是激励员工工作积极性的重要因素，具有竞争力的薪酬待遇是企业吸引和留住人才的重要条件之一。根据国企“三项制度”改革的工作要求，推进收入分配市场化改革，实现收入能增能减，找准激发员工价值和确保企业效益的平衡点，以吸引、激励和保留人才，是企业发展过程中极为必要的措施。为建立科学、规范的工资收入分配制度，首要的一点，就是在薪酬管理中引入岗位评价技术。

1.岗位评价概述

岗位评价是在工作分析的基础上，以量化形式对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度等特性进行综合分析，以确定岗位在组织中相对价值的过程。岗位评价技术的特点具体表现在以下几个方面：第一，评价对象。岗位评价的对象是岗位本身而非岗位任职者。第二，岗位评价衡量的是公司所有岗位之间的相对价值，而不是某一岗位的绝对价值，如果岗位评价结果脱离了企业的特定环境，则没有任何意义。第三，岗位评价结果具有一定的稳定性和可比性。第四，岗位评价过程需要运用多种评价技术和手段，才能对所有岗位作出相对客观公正的评估。

2.岗位评价技术在轨道交通行业国有企业薪酬管理的应用背景

轨道交通行业国有企业承担一定的政治、经济、社会责任，但近年来随着内外竞争的日益激烈，薪酬管理思维还停留在传统的因人定岗定级的阶段，行业内员工积极性不高，人员流失率逐年增多。主要体现在：第一，受传统思维影响，仍以人定岗定级。行业内大部分企业多以员工的工龄、职称、学历等资历来核发工资，核心岗位骨干人才大量流失。第二，定薪方法不科学。定薪标准依循习惯和经验模糊设定，同类型同层级岗位待遇相同，岗位工资水平与岗位价值不匹配。目前高级岗位的工资低于市场同类岗位的水平，一般岗位的工资高于市场同类岗位的水平，缺乏外部公平性。高岗位与低岗位收入差别过小，对职位所承担的责任和风险、技能水平、能力等产生绩效的真正关键因素，没有引起应有重视。为此，在轨道交通行业国有企业引入岗位评价技术，是当前新形势下的必然要求。

3.岗位评价技术在轨道交通行业国有企业薪酬管理中的应用

3.1准备阶段

3.1.1结合企业岗位编制情况并编制岗位说明书

通过摸底、调研等手段与各部门充分沟通编制岗位说明书，以全面系统了解企业内部各岗位性质、工作发展目标、工作人员职责等内容，为开展岗位评价奠定坚实基础。

3.1.2选择适合的测量工具制定岗位评价标准表

岗位评价标准表是岗位评价的关键载体。岗位评价的方法一般有排序法、分类法、要素比较法、评分法四种，每一种评估工具都有一定的适用条件和范围，具体方法选择须结合实际情况单独或结合使用。岗位评价表要结合岗位说明书明确不同的岗位要素分评价标准，即在岗位分类基础上为各职系选择岗位评价指标，并对各指标进行明确定义并赋予其相应的权重及评分区间。

3.2评价阶段

为确保各评价人员能够客观、真实的进行岗位评价，须开展岗位评价培训，从评价实施背景、评价实施目的、评分标准的基本要求、注意事项等方面来引导评价人员更为深入地理解和掌握评分要求;同时，为规避平均主义和评价人员无作为的行为，可在开展岗位评价工作时根据岗位联系紧密程度对评价人员进行分层分类并加以权重分配，以确保岗位评价工作的真实性、公正性、公平性。

3.3评价数据处理阶段

岗位评价数据是设置薪酬体系中各岗位级别和测算薪酬水平的基准，所以必须以事实为依据，并结合企业实际情况给出专业的判断。首先数据处理者需要对评价数据逐个进行核查，在确认数据有效的基础上，进行数据统计工作。如果发现数据存在异常现象，应该立即进行讨论其发生的原因和处理的办法，必要情况下还需组织评价小组对个别岗位进行重新评估。

3.4评价结果应用阶段

在岗位评价分数确定后，根据岗位评价分数排序，划分比例区间，重新对岗位进行归级。同时，根据岗位分数序列，将岗位与岗级进行有效对接，并进行薪酬水平测算。在评价结果应用过程中，注重对岗位评价效果进行评估，如有不符合实际工作需求的地方，研究原因再进一步调整，以使岗位评价结果不断趋于科学、合理。

4.结束语

综上所述，岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用是一种时代发展的必然，也是国有企业发展的重要途径。通过岗位评价技术的使用为建立公平合理的薪酬制度提供了科学依据，充分体现了薪酬的公平公正性，薪酬管理工作更加规范化、合理化，以激励和留住轨道交通技术人才，也为绩效管理、人员招聘、培训开发的人力资源管理的工作创新开展奠定了基础，促进轨道交通行业国有企业的可持续健康发展。

参考文献：

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[3]李铖.试析岗位评价技术在国企薪酬管理中的应用[J].商情，2019， 000（051）：135.