电力物资集约化管理模式研究

鲁丹丹 龙敏 江晓霞 彭璐 潘明娟

摘要：在市场经济体制不断深化变革的背景下，针对电力物资管理工作而言，也需要充分做到与时俱进，针对管理模式进行不断的改进和创新，进一步融入集约化的管理模式，以此体现出更加良好的管理效果，为电力企业实现可持续发展提供必要的保障。基于此，本文重点分析电力物资管理模式存在的问题和集约化管理模式的实施策略等相关内容，希望本文分析能够为电力企业良性发展提供一定的参考。

关键词：电力物资;集约经营;管理模式

一、前言

在电力企业的发展过程中，电力物资有着十分重要的作用，因此要高度重视电力物资的科学管理和完善工作，在具体的管理过程中，要进一步有效推行精细化、集约化的管理模式，针对各项资源进行有效整合和完善，体现出更加良好的集约管理效果，为电力企业物资管理质量和管理效率的有效提升提供必要的支持，进而促进电子企业实现健康稳定的发展。

二、电力企业物资管理过程中存在的主要问题

从整体情况来看，在我国电力企业的物资管理过程中，也越来越重视管理模式的有效优化和完善，并且在实践的过程中进行有效执行，但是通过具体调研可以看出，在实际的管理过程中仍然存在一定的问题，相应的管理模式不够先进，缺乏应用的可行性和针对性，因此导致实际的管理效果不够理想，电力物资集约化管理在电力企业的发展和管理过程中并没有得到充分的应用，限制了电子企业的可持续发展，具体来说，相对应的管理问题主要体现在以下几个方面：

2.1物资集约化管理模式不够完善，缺乏应有的可行性。

当前，在电力企业的物资管理过程中，有些企业也推行了机集约化的管理模式，但是相应的管理模式不够健全完善，缺乏应有的可行性和针对性，由此导致相关电力企业在市场竞争压力越来越大的背景下，无法体现出应有的竞争力和影响力，进而逐步被市场淘汰，无法取得应有的生存发展动能。要加强电力物资集约化的管理，尤其是对材料的质量管理，以及材料的采购，储存和使用，都需要严格的制度对其加以約束。但是，目前企业的物资集约化管理模式和管理制度不够健全，完善，在实际的管理过程中存在很多漏洞或者问题，在这样的情况下，电力企业无法及时有效地采取行之有效的管控措施和应对策略，由此导致相对应的物资管理工作无法呈现出应有的实施效果。责任制度和激励机制等等，也没有在实践的过程中得到切实有效的融入和应用，因此导致相关问题出现的时候，往往无人承担责任，存在责任推脱等相关方面的问题，而此类情况对于电力企业和物资管理工作的开展都会造成很大限制。

2.2采购方式单一。

从整体情况来看，在当前电力企业的物资采购过程中，所涉及的采购方式比较单一落后，并没有充分做到与时俱进，针对采购方式进行不断的画和完善，从采购环节对于物资进行高质量的管理，在采购方式方面由于过于单1，所以导致采购的质量和采供地效率都受到严重损害，这对于企业的良性发展和物资管理工作的推进都会造成严重影响，在采购过程中并没有充分实现招投标和集约化的管理，对各类资源和相关数据信息没有进行全面细致的收集和整理以及分析利用，由此导致实际的采购方法不够科学合理，并没有对市场进行全面细致而且集约有效

这个管控如此导致采购效率比较低下，所涉及的采购物资质量不符合要求和标准，因此在这样的情况下，需要进一步有效改善和完善采购方式，使采购方式更加多样化，完善化，以此更充分地满足企业的发展需求，在采购的过程中体现出应有的集约化管理效能。

2.3物资仓储管理现代化程度不高。

电力企业物资管理过程中要想取得更加良好的管理效果，就需要着重做好物资的仓储管理工作，在这个过程中需要更充分的融入现代化信息化技术，这样才能在更大程度上提升管理质量和管理效率。然而从具体情况可以看出，在仓储管理方面往往没有呈现出良好的信息化管理效能，现代化程度不足，仓储的基础设施不够健全完善仓储的管理模式，比较单一落后，并没有充分利用信息化技术打造信息化管理平台，由此导致各项管理工作往往比较被动，无法展现出良好的管理效能。另外，相关物资管理人员缺乏应有的现代化应用方法和技能，不能充分运用现代管理模式和技术，实现科学高效的管理，进而导致实际的电力物资管理工作受到很大限制，无法呈现出更为显著的发展效能。

三、电力物资集约化管理模式实施策略

3.1明确电力物资管理的流程，科学做好合同管理。

要想确保集约化管理模式能够得到充分的实施，在实践的过程中就需要构建系统完善的计划管理流程和制度机制等等，针对于各项业务流程进行充分的明确，以此为物资集约化管理提供必要的支持和制度保障。在实践的过程中，要以现有流程为基础，更有效地优化和完善电力物资的管理流程和机制，对电力物资集约化、系统化管理过程中要针对各个环节进行严格的把关，严格按照合同的相关内容和采购要求，确保各类问题得到充分的规避，从而确保电力企业的工作效率。对于存在的问题也要及时解决，避免因为问题得不到解决，而使企业的发展受到阻碍。

3.2利用信息技术和现代化管理模式，着重做好材料质量和采购的管理工作。

目前已经是信息化时代，所以在信息化管理方面要进一步做到与时俱进，充分实现信息化技术的有效应用，以此进行机械化管理，这样才能体现出更加良好的信息化应用效果，着重做好信息化、现代画的质量管控和材料的采购等等，加强对材料质量的管理，从而实现企业的不断发展进步。在这样的条件下，越来越多的高科技企业在电力有了发展前景，并且得到了有效的应用，改变了传统的电力企业信息的处理方式，使得材料的信息记录模式变得更加方便。我们要充分利用先进的技术带来的效果，准确的输入，材料的各项信息，从而加强的材料质量的管理，节省时间的同时也确保材料的质量。

3.3做好现代智慧供应链的应用

要采取务实有效的举措保障供应链建设，全力建设“5E一中心”供应链运营平台，同时依托“大云物移智链”等现代信息新技术，以智能采购、数字物流、全景质控三大业务链为支撑，聚合招标采购、物流运输、仓储配送、结算支付、监造抽检等全流程，构建系统内外高效协同、智慧运营的特色的“五化”现代智慧供应链体系，实现物资工作从传统供应链管理向全新现代智慧供应链转型。供应链建设工作要本着“本地数据溯源精准度高，推动迅速”的准则，在供应链运营中心建设方面也需要进一步增强充分的做好供应链的实质化应用工作，使其呈现出更加良好的应用优势和效能。

结束语

通过上文的分析能够充分看出，在实践的过程中，要着重做好建立企业的物资采购管理等相关工作，就需要充分认识到当前存在的问题，然后深入分析进行，切实有效地应对，要对材料的管理做到精细，有效地运用人力和财力资源，遵循保护电力企业的材料质量管控原则和发展模式，针对各类资源进行优化配置，充分应用信息化技术和现代化管理模式，以此确保各项工作能够有条不紊的推进，在最大程度上体现出可持续发展优势和集约化管理效能，以此为电力企业实现持续稳定的发展，有更加良好的发展效能而提供必要的保障。

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