发展中国家女性领导者的壁垒与机遇

摘要：近年来，许多女性领导者抓住了机遇，克服了社会文化环境和组织内部的困难，女性在政府部门和企业中面临的机遇日益增加。已有许多文章探讨了着重于性别平等、适合女性领导者的领导风格以及帮助女性领导者克服障碍的策略，但对发展经济体中女性领导者及其领导风格的研究相对较少。本文以巴西教育企业领导者贝尔·佩斯切为例，介绍巴西女性领导者面临的机遇和挑战，并提出克服这些挑战的策略。

关键词：女性领导人，发展中国家，性别歧视

随着全球化趋势的日益发展，如今的女性领导者比历史上任何时候任职率都高，担任国家元首的女性人数逐步增加[1-2]。2015年初，世界范围内有24位女总统和总理，女性在国会中的代表比例為22%，比十年前提高了近50%[3]。自2015年起，女性在企业界中的地位也逐年提高，担任管理职务的女性比例逐步上升。尽管近年来女性地位有所提高，但对于很多发展中经济体，女性在管理层中的任职率仍然低于男性[4]。以巴西为例，由于性别歧视、角色差异、家庭问题和双重约束等诸多原因，女性仍然很难获得晋升机会[5]。本文以巴西教育企业领导者贝尔·佩斯切为例，介绍巴西女性领导者面临的机遇和挑战，并提出克服这些挑战的策略。

一、巴西领导风格浅析

（一）巴西领导风格偏好

不同的领导风格适合于不同类型的组织和情况，不同国家的社会、历史和文化背景差异很大，这同样影响一个国家的领导文化和风格。一般而言，巴西主流领导风格可以归纳为在其社会和文化背景下的家长式和团队主导型。一方面，员工期望得到其领导者的监督，另一方面，他们也享受团队协作和超凡魅力的领导者才能。此外，对于领导者来说，调整他们的态度和风格以适应组织的实际发展状况以及一个国家的历史、地理、政治和许多其他因素的影响是至关重要的。

（二）巴西女性领导人面临的壁垒

在男性主导的环境中，妇女经常从事诸如追随者之类的中等职业，在大多数领导职位中，女性领导者的入场壁垒要高于男性。与男性相比，尤其是在欠发达地区，人们期望妇女在家庭中扮演更重要的角色，并且更有可能退出职业道路，因此，家庭责任成为女性成为领导者面对的首要障碍之一。

性别偏见可能会从长远角度无意识地影响女性的职业道路，尤其是在欠发达地区。通俗观点认为，一名优秀的领导者应该坚强、自信和果断，当女性以这种方式行事时，她们可能会被视为“男性化程度过高”，并且具有太多男性化特质而被拒绝。但当女性在公共场合的举止表现出过多的女性化行为时，则又会有人提出她们不具备足够良好的领导才能，这就是经典的双重约束。

二、贝尔·佩斯切领导风格分析

（一）贝尔·佩斯切案例研究

贝尔·佩斯切是一位巴西教育企业家，她出生于巴西圣保罗，在17岁时被麻省理工学院录取，她曾在微软和谷歌工作，并领导了Microsoft Touchless团队。除此之外，她撰写了《来自硅谷的巴西姑娘》自传，讲述了她不同寻常的想法以及实现这些想法的方法，电子书发布的第一周，就有超过100，000人下载阅读。受自传成功的激励，佩斯切回到巴西，计划为巴西的教育事业做出贡献。

佩斯切和她的团队于2011年成立了FazINOVA学校，旨在帮助人们真诚地热爱教育。佩斯切和她的团队将其课程的某些部分自动化以创建“ 梦想应用商店”，人们可以访问网站并输入他们的梦想，她的团队将提供完整的菜单来向人们展示实现这些目标的最佳资源[6]。FazINOVA成为首家获得全球卡地亚女性倡议奖的巴西公司，《时代》杂志也将佩斯切视为巴西杰出的新兴领导者。佩斯切的团队因对巴西教育的热爱、创新精神和乐观精神而受到广泛关注。

（二）贝尔·佩斯切领导风格分析

贝尔·佩斯切在其成长和发展的过程中表现出许多优异领导才能。首先，佩斯切没有采用“自上而下”的领导风格，而是更加重视民主和参与性。有关FazINOVA的大多数决定都是由整个团队而不是一个人做出的。其次，佩斯切强调了团队合作的重要性，她喜欢参与式团队合作，这不仅是提高工作效率的有效方法，而且还可以通过与团队成员一起分享想法来实现个人素质提升的机会。此外，佩斯切作为女性领导者，充分利用了她具有感染力的语言才能，通过发布课程、演讲和出版自传来传播她的思想，如她发表的TED演讲——“杀死梦想的五种方式”，用幽默感和个人魅力传达了自己的想法并分享了个人成就。通过这种方式，她不仅获得了认可，她的个人魅力也吸引了更多的人加入她的组织。

家长式领导和以团队为中心的领导在巴西组织中很受欢迎，而贝尔·佩斯切正具有这些特征。佩斯切强调了团队合作的重要性。她的个人魅力吸引了她的同事和追随者，并以团队合作精神留住了他们。在这位女性领导者的经历中，她在自己的领域中发挥了自己的力量，并在适当的环境中将其力量用作自己的武器。她的个人努力、专业精神和适合工作环境的管理措施为她的成功奠定了基础。

三、女性领导者面临的挑战和机遇

首先，与男性相比，在部分高层次岗位上的招聘和晋升方面存在较高的进入壁垒，这意味着女性应付出更多的努力。贝尔·佩斯切的案例表明，对于女性来说，根据组织环境和其发展阶段表现出不同的领导者风格是非常重要的。其次，巴西人们更强调家庭的重要性，与男性相比，大多数女性与家人在一起的时间更多，她们还必须将更多的时间用于生育和抚养孩子。佩斯切将大部分时间都花在工作上而不是家庭上，这不是每个女性领导人都可以效仿的。对于女性领导者而言，最重要的是保持工作与家庭之间之间的适当平衡。此外，对于发展中国家某些地区条件的不稳定和不可预测性导致妇女的教育水平失衡也为女性的职业发展带来了挑战。

贝尔·佩斯切的管理方法符合女性领导风格，强调女性特质。这种领导风格更重视同情、谦卑、包容和耐心。这种领导风格对于许多女性来说是较为容易执行的，尽管不仅限于女性，但它更适合许多女性领导者，并可以帮助她们更好的发挥优势。但最重要的是针对组织的情况和内部人员采用相应的领导风格。如果女性的领导风格更加女性化，却在偏向男性特质的组织中工作，则她的表现将被视为角色不协调，因此很难有效。因此，女性领导者不应该一直采用女性化或男性化的领导风格，因为更重要的是要根据工作环境和情况的需要而做出改变。

四、结论

随着女性领导者数量的不断增加，以及性别平等的呼声越来越高，越来越多的学者开始关注当今女性领导者所面临的状况。尽管女性领导者在政府部门和企业中的代表人数均呈持续增长的态势，但性别偏见、收入差距和双重约束仍然是女性领导者职业道路上不可避免的障碍。与男性相比，对职业生涯规划有更高追求的女性必须克服更多的困难，特别是在巴西等发展经济体中。逐步减少女性在职场中的壁垒是艰难且缓慢的，要想真正实现职场之上的性别平等还有很长的路要走。应该鼓励每一次尝试打破传统习惯束缚和打破“玻璃天花板”的机会。许多女性领导者所取得的成就、树立的榜样，以及当今时代中对领导角色看法的不断变化，也逐渐减轻了职场女性开拓与发展道路上的重重阻碍。

参考文献：

[1]熊一舟. 疫情延缓全球性别平等进程[N]. 社会科学报，2021-05-27（007）.

[2]王爽.全球职场女性的“玻璃天花板”，破除进行时！[J].中外管理，2020（Z1）：232-234.

[3]王小益. 《2017年全球女性就业趋势及社会展望》汉译项目报告[D].南京师范大学，2018.

[4]博比·加里，袁峰.什么促进了发展中国家的性别平等？[J].英语世界，2019，38（03）：54-58.

[5]汤梦君. 正确认识全球性别差距评价指数[N]. 中国人口报，2019-01-07（003）.

[6]郭钟泽，张丽琍.全球女性创业发展指数与女性创业的影响因素[J].经营与管理，2015（10）：81-84.

（作者简介：于斐，山东青年政治学院助教，硕士研究生，研究方向：人力资源管理）