管理会计在企业应用中的问题和对策

作者简介：王晓妹（1987— ），女，汉族，江苏东台人，学士。主要研究方向：企业财务管理。

摘 要：当今社会经济快速发展，现代企业非常重视内部管理控制工作，使管理会计在会计体系中的重要地位逐渐突显出来。企业注重经济效益的提高，现代经济社会中的所有企业都表现出与企业內部有关的经营活动项目和企业的价值方面，企业经济整体的内部有关数据等都需要结合科学技术和概念加以深入运用，促进企业经济过程的相关预测和决策，并作出相应的计划。管理会计主要是通过一定的方法和工具，对财务会计信息进行整理、分析，将相关数据经过综合后，形成帮助管理层在经营管理过程中进行科学有效的预测、决策和控制的相关报告，从而又称为内部报告会计。基于此，本文就管理会计在企业应用中存在的问题及优化进行探讨。

关键词：管理会计应用;企业;问题;优化

企业是服务于人民、推动经济发展不可或缺的力量。对企业而言，其管理水平、管理方法和内容、市场活力都是国家“双创”背景下的重点培育项目。而就管理会计本身而言，它又是现代企业经济管理的重要工具，具有增强企业活力，降低企业财务管理风险，提供科学决策依据等诸多优点，也就是说，有效地运用管理会计可以促进企业的发展。为提升企业内部管理水平，促进经济转型，财政部于2014年发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，并于2018年发布了《管理会计基本指引》。因此，运用管理会计实现企业经营管理至关重要。尤其是在企业竞争激烈，发展迅速的情况下，迫切需要科学有效的管理会计工具来生存和壮大。探讨管理会计在企业中的应用问题及对策，有助于企业调整管理轨道，整合管理会计与财务会计的发展，完善优化企业内部管理，提高管理效率，塑造先进的企业文化，形成积极的经营氛围，创造更多的利润，提供更好的服务。

一、管理会计应用分析

良好企业财务管理实践，其应用价值主要体现在管理会计的财税、金融方面的应用，以及有效结合企业潜在价值管理等方面。对于管理会计在我国企业财务管理中的应用，通常运用管理会计的独特视角，对企业财务预算的编制和执行进行有效的审核，以达到对财务管理效益的充分实现。

在企业中，财务会计主要是通过加强对已完成的经济业务的详细、全面、系统的核算和严格的监督，突出其在工作中的重要价值，企业管理会计主要从事的工作是规划、预测、决策、控制和评价等，会计人员在开展财务管理实践工作过程中，运用管理会计专业的手段，对企业外部环境进行有效的科学分析，以企业的整体利益和战略目标的顺利实施为出发点，对企业内部各层级的有关职责和权限作出相关的明确规定，针对企业有限的资源采取相应的预算，编制长短期财务计划，有效地进行相关预算，最大限度地节约资金，同时根据企业内外环境的变化及时作出适当的调整。

内部绩效评估的主要目的是对企业所设定的目标进行衡量，了解目标的实现过程，以及企业各部门、个人对设定目标所做工作的贡献程度作出有效的评价，从而促进企业的整体管理质量，促进企业的发展。当企业进行整体财务管理时，需要有效地将企业的整体业绩评价与评估作为企业贡来使用，同时能够有效地利用企业的贡献毛利、息税前利润和企业净利润，进行相关的自由现金流和EVA等相关财务指标或价值指标充分提升企业的价值。

二、管理会计运用于企业的意义

第一，企业要保持竞争优势，只有与时俱进才能保证在实际发展中不断改革企业的发展战略;企业发展战略要在实践中不断改革;好的企业发展战略是企业未来发展的关键，随着企业的不断发展，企业众多的经营活动都需要专业的人才来完成。假使企业具有较强的综合实力，就能对这些项目进行专业管理，但是，企业的综合实力相对较弱，很难对项目进行管理，从而威胁到整个项目的实施，使企业无法正常运转。

为避免这种情况的发生，企业必须向管理人员提供有关帐目的有关资料，并在这些资料中包括必要的信息，这样才能使管理人员对企业和所进行的项目有一个全面的了解，从而使项目的管理水平得到提高，避免经济损失。

二是企业所需的财务信息需要会计师提供，因此，从财务管理会计与财务会计的关系来看，对企业而言，财务管理会计对企业经营管理十分重要，其服务的对象主要是企业内部管理。但在当今企业中，管理会计仍有有待完善之处。因此，需要企业内部管理为企业发展提供保障。

三是企业在经营管理过程中需要编制相应的报表，以真实地反映其财务状况;

这一方法减少了企业管理的难度，对于专业素质不强的管理者，还可以通过这一方法详细了解企业的实际情况，做出合理的计划。同时，可以通过建立内部管理表格来比较项目的情况，使管理者能够详细了解企业的现状，并做出相应的管理。这样可以最大限度地降低经营管理中发生风险的可能性，同时也能使企业的发展更加顺利。

第四，在计算机技术的发展下，企业也要走上科技发展的潮流，现在，大数据的发展越来越快，所以对企业来说也要积极的与大数据进行融合发展。对于传统财务报表而言，其信息复杂，所呈现的信息也比较详细，从而存在着较大的信息泄露风险，严重影响着企业的财务安全。因此，在大数据的背景下，对企业财务报表而言，既要保证其安全性，又要体现出所需要的信息。

三、企业管理会计问题分析

（一）应用理念缺乏创新

由于管理会计理论是我国从西方借鉴的种理论知识，从客观的角度上来讲，在本土企业的理论实践过程中存在着一定的局限性。由于部分企业在运用管理会计时缺乏因地制宜的创新，使其在实践中难以操作。对于企业的管理人员来说，或许还是更倾向于利用财务会计进行核算，因此缺乏主动运用管理会计的意识。例如，在企业预算管理中，有些企业负责人制定预算标准具有很大的随意性，而且执行过程没有严格控制，导致预算管理不能发挥应有的作用;又比如，在绩效考核方面，直接套用其他企业的评价体系，没有真正去针对自身企业适用方法进行创新。

（二）应用领域缺乏拓展

在部分企业中，应用管理会计时，其配套的信息系统建设相对滞后;无论是在财务管理信息化方面还是在探索阶段，许多问题制约了正常的管理活动。从而导致企业各部门之间信息沟通不畅，部分管理流程无法执行。并且，很多企业使用最多的还是基本财务软件，在生命周期成本法、平衡计分卡等管理会计信息化工具的使用上还不够。若这些工具的使用不能得到改善，则管理会计就不可能实现科学有效的应用，最终容易流于形式。

（三）应用模式缺乏融合

对很多企业而言，虽然已经成立了专门的管理会计部门并配备了相关人员，但是对整个管理模式没有给予足够的重视，在管理会计的应用中，往往存在形式化现象，所以管理会计的工作是被动的，无法充分地完成各项任务。例如，对于资料的搜集有一定的片面性，企业经营、资金等各方面缺乏系统、完整的资料管理。缺乏应用模式是造成管理会计服务未能达到预期目标的主要原因，因此要实现应用模式的合理整合与转变，管理会计就必须从原来的管理型转向服务型。

（四）业务部门和财务部门缺乏有效配合

管理会计部门的相关人员，他们的工作是一种跨职能的工作，所涉及的岗位、部门很多，与许多其他岗位的部门在职能上存在着相应的交叉与接触。这就要求管理会计在工作中要积极协调各部门之间的关系，确保工作的有序进行。但是由于很多财务管理人员在完成日常工作后，便不再与财务管理范畴外的部门进行沟通;并且也很少主动参与企业在日常经营活动中的预测、决策、控制和评价等工作，他们常常被只有简单管理知识的人所取代。

（五）会计体系缺失

就目前情况来看，虽然一些企业已经认识到管理会计对企业发展的重要意义，并全面落实管理会计工作，但对相关制度的建设却重视不够，导致相应的管理制度缺失，不利于管理会计未来的发展。一般来讲，管理会计与实体经济发展之间存在着密切的联系，管理的内容和方式也会发生一定的变化，对管理会计的普及和应用产生影响，这在无形中增加了管理会计推广的难度。此外，财务管理涉及到财务会计、成本管理和管理会计这三个学科。管理会计作为财务的一个分支，二者有着密切的联系，但在本质和工作内容上又存在着一定的差异，一些企业管理者无法区分管理会计与财务管理之间的区别，这使得管理会计常常以独立学科的形式出现，其自身的理论框架也未能得到充分构建。

（六）会计人员素质不高

许多企业的会计人员虽然有一定的财务知识和经验，但并不具备管理会计的素质。在企业中，人才是运用管理会计工具的关键。同时，企业组织开展的一些管理会计培训也未能完全弥补管理会计理论和实践中人才缺口。由于作为一名专业的管理人员，不仅要具备财务、管理方面的基础知识，更需要具备心理学、社会学、投资学等方面的素质。因此，对很多企业而言，现有会计人才没有一个宏观的视野，而培养新的会计人才又需要一定的时间，管理会计人才的缺乏是他们的困境。

四、提高企业管理会计应用的对策

（一）提升对管理会计的认识

从企业的实际运行和管理情况来看，若企业的管理者能重视管理会计工作，则可以促进管理活動，避免管理流于形式。在充分认识到管理会计的作用后，企业管理层将积极主动地将管理会计引入企业的管理活动中，并促使全体员工共同参与企业的经营管理活动。并且将管理会计推行的目标纳入企业战略制定中，保证管理工作的执行力。透过成功的企业案例学习应用管理会计，加深对管理会计作用的认识，提升应用意识与素养。

（二）创新应用理念

企业必须创新应用理念，逐步建立和完善内部管理制度，以实现管理会计的合理应用，提高企业的整体管理水平。在创新应用理念的过程中，应从自身企业现状出发，明确各类管理会计方法的特点及应用条件等，并对我国企业在实施管理会计过程中的成功经验及时进行归纳总结，形成案例库，供企业在实践中借鉴，以便于企业选择适合自身情况的方法和实际操作，为企业实践提供指导。

（三）促使业务和财务有机融合

管理会计部门经常会接触到不同的领域、不同的环节，所涉及的内容通常都是非常丰富的。管理会计部门要想更有效地发挥其作用和价值，就必须与业务高度融合。在只通过管理会计进行大规模、复杂的管理活动的情况下，通常难以有效实施，需要其他部门积极配合。为此，在企业管理会计的积极组织协调下，以一般业务流程为基础，运用会计知识和方法，实现业务与财务的有机融合。财务部门要想有效地改进管理方法，就必须从被动工作模式向主动工作模式转变，深入一线了解实际管理需求。

（四）促进应用融合

管理会计是对企业投资、资金、经营、生产等不同环节的管理与控制，是企业在日常发展过程中的重要环节。为此，需要逐步改变管理会计模式，实现管理会计服务的转型，以保证企业能够充分利用多种管理功能，加强与财务风险管理的结合，提高风险防控水平，发现和监控日常风险，综合运用管理会计手段，促进企业发展。

一是企业可以引进先进的管理会计信息技术，结合实际情况采用，例如，采用现代化的信息手段，运用管理会计的方法，利用 ERP系统从企业采购、销售、财务等环节进行监控管理;二是企业自身可以投入一定的研发费用，发挥创新创造精神，研究适合的管理信息化工具，建立统一的信息平台，加强管理工作，实现财务与管理一体化。

（五）构建管理会计体系

管理会计在企业的应用离不开规范和完善的管理会计体系。根据国家颁布的《管理会计体系准则》，再结合企业自身情况，制定相应的管理会计制度。其中包括合理的财务管理系统和各职能部门人员的相互配合，使企业的经营管理实现动态管理。另外，建立监督反馈系统，使各部门人员相互监督各自的工作，并定期对管理会计工作进行反馈，使管理主体更主动地参与管理。建立奖惩制度，对执行制度不严格、敷衍了事的人员，要扣减部分奖金，对执行出色的人给予奖励。

（六）提高人员素质

无论对国家还是企业来说，人才总是企业的核心要素，人才就是活力，就是创新。对于企业缺乏管理会计人才方面，可从招聘和后续培训入手。聘用人员时应注重管理和财务方面的综合素养，要招揽知识素养和道德良好的人才;定期建立管理会计宣传与培训制度，可借助外部师资力量对内部人员进行培训，也可安排人员到具有先进管理会计经验的企业亲自实践学习，以积累必要的技能。企业内部可成立专门的管理会计研究与学习小组，在企业内开展宣传活动，形成学习氛围，提高管理意识。

五、结语

综上所述，提高管理会计水平和企业财务管理工作效率，作为提高企业效益的一种重要手段，在国内外财务实践中都取得了相应的效果。在众多的企业中，因为管理会计观念的传统，使得个别企业在管理会计观念及相关工具、工具等的实际应用上有很大的差异。本文以现代企业财务管理现存的相关问题为研究对象，进行详细的分析进而寻找问题的切入点，有效结合财务管理实战经验，深入探讨企业审核的具体问题和策略。

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