高速公路施工成本造价控制的相关问题分析

2021-08-28王欢

运输经理世界 2021年12期

关键词：策划高速公路成本

文/王欢

1 前言

在高速公路施工过程中，企业要加强对成本控制的重视程度，不断强化自身的施工过程控制能力以及风险意识，从而有效降低施工成本，提升施工质量，优化流程管理，实现项目整体效益的提高。

2 施工成本造价控制问题分析

2.1 前期策划不足

在成本控制过程中，我国的高速公路施工企业面临的一个重要问题就是前期策划不足。影响高速公路成本造价控制的因素众多，涉及内部管理以及外部市场变动等多个因素，在前期策划中相关人员需要综合考虑这些因素，横纵向对比，从而提出更具针对性的策划方案，提升方案的可行性与经济性，更好地发挥策划方案对施工全过程的指导作用，保证完成高速公路施工目标。但是，现阶段，我国很多高速公路施工企业对前期策划不够重视，策划评估工作的执行也不到位，导致我国很多施工企业都对策划的认识不足，没有做好工程的合理性判断与价值评估，提出的施工方案合理性较差，严重影响了施工工作的开展。另外，施工进度的延迟以及施工过程中的问题还会直接导致整个施工成本的升高，增加整个经济成本。

2.2 队伍实力不足

高速公路施工工作需要一支高素质的管理执行人员，从而更好地推动成本控制工作，提高施工工程经济效益。但是，就目前我国高速公路施工企业的管理队伍建设现状来看，仍然面临不小的问题，如人才队伍整体素质水平较低。很多成本控制人员受传统思想的束缚，对于成本管控的问题意识不足，能力较差，无法很好地适应成本造价控制工作的需要；同时，还缺乏相应的管理经验和管理能力，针对一些常见的成本控制问题，不能有效快速地解决，影响了高速公路企业成本控制工作的顺利开展。

2.3 缺乏节流意识

高速公路施工过程涉及成本管控的流程较多，工作内容较为庞杂。在开展成本造价过程中，施工企业要深入贯彻开源节流的思想到施工全过程中去，促进自身成本控制工作的开展。目前，我国很多高速公路施工企业都缺乏开源节流的意识，施工材料浪费、设备维护不及时等情况较为普遍，施工人员的操作规范程度不够高，因为操作失败而不断地消耗施工材料以及施工时间，导致施工成本异常增高，严重增加了高速公路施工企业的经济成本；另外，在施工过程中，相关的索赔与变更工作也进展缓慢，企业的回账速度较低，项目变更迟迟无法跟进，无法及时制定相关的工程变更计划书，也无法有效指导具体的施工工作内容，严重阻碍了高速公路施工工程的开展，进一步增加了自身的施工成本，不利于经济效益的提高，更不利于高速公路施工企业的长期发展[1]。

3 施工成本造价控制优化策略

3.1 加强前期策划

在施工过程中，成本造价控制涉及的内容和流程众多，高速公路施工企业要加强前期的策划工作，做出合理性的成本判断，从而更好地构建整个施工工程预算体系，避免出现异常的成本虚高现象。在具体施工过程中，在项目部拿到标后，就应当基于实际情况，着手开展工程的预算分析，并且根据具体的施工合同对施工内容开展一个整体性的评价，提升前期策划的管理水平[2]。前期策划的具体工作内容包括设备租赁、临建施工和物资采购等，对于这些工作内容，企业要对其涉及的成本进行有效预估，建立完善的资源管理制度，强化自身的方案策划能力，同时施工企业还应当高度重视并且严格执行相关的工程质量管理以及风险管控工作。特别是对于施工工作中的关键过程，要重点关注，运用有针对性的策略进行特殊化处理，避免因为关键流程出现失误带来重大经济损失，从而影响整个高速公路的经济效益。同时，施工方还应当根据具体高速公路项目的特征，比如途径地的地形、地势特点、气候情况以及高速公路的质量要求等，开展合理的前期策划，并对其进行准确评价，以更好地指导施工工作，最大程度地发挥前期策划的价值，提高工程整体收益。比如，施工规划、设备参数设置等都需要合理选择，同时对于电石灰和生石灰等施工材料也要合理选择，在不影响工程质量情况下，最大程度节约施工成本，提高高速公路施工造价控制效率和质量。由此可见，前期策划对于整个高速公路施工意义重大。施工企业要高效推进前期策划工作，循序渐进推动整个施工过程，真正实现成本可控，提高工程效益。

3.2 强化队伍管理

高速公路施工的成本管控工作需要一支高素质的管理队伍，以此能够更好地胜任成本造价工作的需要，降低企业的施工成本，实现经济利润的提升。在具体队伍管理过程中，施工企业要重点关注劳务队伍的聘用上，拓展合作方，选择技术实力过硬的合作方，并建立稳定的长期合作关系。在这个过程中，要高度重视合同管理，基于双方的现实需要以及工程实际情况签订相关的合同，针对合同内容进行专业的审查和评估，尽可能地避免产生合作纠纷带来法律诉讼等问题以及影响企业的信誉、带来重大的经济损失等。同时，还要积极促进内部的沟通协调，多运用谈判的方式去解决争端，从而在施工企业内部构建一个良好的工作关系，营造一个良好的工作氛围，优化工作流程，促进企业的发展[3]。同时，在施工过程中，严格按照相关的劳务以及材料执行办法来开展工作，更好地规范施工过程，避免施工内容产生重大偏差；优先选择信誉好的施工队伍，从而有效保证施工质量，提升施工工作的效率。另外，在结算环节上，要按照合同内容履行工资结算，同时还要妥善处理好与施工队伍之间的争议，秉持不拖欠工资的原则，避免出现劳务纠纷等问题，进而严重阻碍施工的顺利开展。在合同交底过程中，管理人员要帮助各方更好地明确自身职责，利用合同的相关规定有序开展施工管理工作，比如应重点关注设计变更以及供应选择等问题，促进施工变更等工作顺利开展。此外，在劳务合同上，也要做好现场确认工作，对现场进行实际测量，开展施工费用预估工作，合理评估施工条件，尽量避免工程内容更改带来的额外费用。与此同时，施工企业的成本造价控制工作相关人员也要积极转变工作思维，强化自身的成本控制意识，提升自身的专业化能力，更好地为企业成本管控工作服务，提高项目经济效益。施工企业也要积极开展员工培训，通过组织讲座学习等形式，更好地强化员工的成本造价控制意识，控制企业整体成本，实现经济利润增长，为企业发展提供重要助力[4]。

3.3 完善过程控制

高速公路施工工作是一个系统性的工程，在这个过程中，各方要加强对施工全过程的控制，更好地推动高速公路施工工作。具体来讲，项目部门要做好文件的管理与保存工作，为相关合同纠纷问题提供充分证据。另外，在管理工作中，灵活运用领导带班制度，强化管理层的责任意识，将会议的重要内容融入具体工作中去，落实好会议精神，充分发挥施工方案的指导作用，优化调整施工生产模式，提高整体施工质量。此外，在施工全过程，企业要深入贯彻开源节流的理念，提升员工的成本管控意识与能力。通过适时限额管理等制度，合理分配施工资源，强化资源管理意识，避免产生施工材料滥用等问题，提升项目效益。另外，施工企业应当设置一定的奖励机制，对于成本管控良好的部门以及个人给予适当奖励，有效发挥激励制度的管理优势，从而更好地激发全体员工的成本控制意识，积极开拓思维，提高企业整体成本造价控制的能力[5]。在变更索赔等方面，施工企业要注重在相关规定下以及业主的具体要求，选择合适的变更项目，设计合理的项目变更方案，加强变更资源的管理，保证自身的施工成本可控，最大化自身的经济效益。同时，在变更过程中，还应当加强对工期进度的规划，要在规定时间内进行交付，提升工程施工效率，避免带来合同纠纷问题，提高高速公路施工项目整体质量。比如，在处理路基软基的时候，如果存在高压线等限制情况，就会导致施工路线变更，施工企业可以加强与业主的沟通，申请变更，更为高效地推动高速公路施工项目的开展，提高工程质量与企业经济效益。