新媒体时代大众报业集团的“突围之路”

王超勇

摘要：当下，网络和移动终端的兴起对报业集团的经营带来了巨大的冲击，受这种冲击的影响，大量纸媒关停并转，纸媒经营形势日益严峻。面对这样的形势，传统报业要加快整体转型，融合发展，多元化经营，以非报产业反哺主业，巩固主流舆论阵地。大众报业集团深化制度改革、优化产业布局、整体转型升级，将自身打造成为新型主流传媒集团。

关键词：媒体融合 转型发展 经营管理 大众报业集团

随着5G时代的到来，网络和移动终端将进一步改变社会信息的传播方式。新媒体的崛起，抢占了包括纸媒在内的传统媒体的受众及广告资源，给传统媒体的经营带来了巨大冲击。近年来，纸媒经营形势日益严峻，报纸停刊、休刊的现象屡见不鲜，全国报业均面临前所未有的经营压力。大众报业集团审时度势、多措并举、深度融合、整体转型，摸索出一条“突围”之路。

一、坚决淘汰落后产能，优化产业布局

近年来，为适应当前报业经营形势，大众报业集团加大了产业结构优化调整力度，坚决淘汰落后产能、优化产业布局。

1.大力推进报业资源整合。2009年以来，大众报业集团运用市场手段，整合山东省地级市报刊资源，通过股权连接与潍坊报业集团合办《潍坊晚报》，与临沂日报报业集团合办《沂蒙晚报》和《鲁南商报》，与菏泽日报社合办菏泽《牡丹晚报》，与青岛报业传媒集团合作运营《青岛早报》《青岛晚报》，与山东广电网络集团合办《近报》。合作办报对扩大大众报业集团影响力、规范市场竞争力发挥了重要作用。

但受传媒生态格局巨变影响，传统报业特别是市场类报纸经营出现断崖式下滑，大众报业集团与地市报合办的传媒公司均出现较大亏损。为及时止损，集团合办的《潍坊晚报》《沂蒙晚报》《鲁南商报》的股权全部退出；与山东省广电网络集团合办的《近报》，双方决定注销合作公司，由山东广电网络对《近报》进行更名改造；菏泽《牡丹晚报》正在与合作方商谈股权退出事宜；青岛早报、晚报两家报纸正准备启动股权退出。

2.加大瘦身健体力度，提升自身造血能力。为推动亏损企业清理整治，大众报业集团制定了《瘦身健体实施方案》，企业数量由78家降为57家，亏损面下降至37%，精簡人员2000余人。集团调整印刷板块业务布局，对长年亏损、印刷体量逐步缩小的下属报纸印刷企业，包括潍坊大众报业印务公司、泰安大众报业印务公司予以清算注销；对经营商务印刷的众发印务公司积极推进混合所有制改革；对位于济南高新区的华泰印务公司实施搬迁，将其迁到长清，原印厂土地通过合作开发的方式，建设新媒体大数据产业园，实现腾笼换业式转型升级。对于经营性亏损企业，除政策允许的保障支撑型企业外，坚决淘汰、市场出清。

二、深化体制机制改革，加大互联网主阵地资源配置

大众报业集团深化制度改革，健全干部能上能下、职工能进能出、薪酬能增能减的常态化机制，完善激励担当作为、容错试错的体制机制，让干部职工放下思想包袱，心无旁骛干事创业；激发创新企业活力，加大授权放权力度，自主决策、自主经营、自负盈亏。

1.深化制度改革，完善体制机制。为完善科学决策程序，保证各项重大决策更加科学、合理、高效的实施，大众报业集团成立了决策咨询委员会，并制定了相关工作规则，为融合转型发展引进“外脑”支持。决策咨询委员会主要负责事关发展战略、重大项目投资、转型发展、媒体融合等重大事项的前置研究并提出专业性建议。目前，决咨委委员专业范围涵盖战略研究、媒体融合、品牌管理、经营管理、财务投资、法律、计算机技术等领域，大众报业集团根据工作需要决定相关人员选定和聘任，实行动态调整。推进条件成熟的子企业大众海蓝信息科技公司、大众文贤基金管理公司、山东明湖资产管理公司实施混合所有制改革，坚持激励和约束相结合的原则，通过相关试点的部署，稳妥推进员工持股，探索管理层、技术骨干持股的新型管理模式。

2.全力推进新媒体建设，核心竞争力显著提升。推动更多人财物资源投向新媒体阵地，实现内容生产、信息聚合、技术引领能力大幅提升，培养了一批全媒体采编播管人才，新型传播平台核心竞争力显著提升。大众日报客户端党端定位，面向主流读者、核心用户，目前累计下载安装量过千万，实现山东省16地市全覆盖，推进大众日报客户端进机关、基层、高校发挥旗舰作用，在组织架构、采编流程、考核机制上形成合力，在策划与创新重大主题报道、内容把关、分析解读等方面形成权威优势，打造“瞭望岳谈”“齐鲁政情”“理上网来”等特色栏目，荣获“十佳新媒体行业先锋奖”；集中优质采编、技术力量和发展资源，支持海报新闻在全国做有深度的时政新闻，打造“原创+自媒体/政务+社交”的平台化内部生态，增强海报新闻的影响力和传播力；齐鲁壹点形成了以“果然视频”“壹视频”“壹直播”等为核心的视频矩阵，平台日均生产原创短视频超100条，全网点击量日均过亿次。

3.积极探索新兴业务，项目核心技术达到国际领先。大众报业集团积极探索互联网新兴业务，开展地方特色棋牌游戏等数字娱乐业务；成立文化大数据公司，通过并购、合作等方式，与大数据技术应用方联合开发基于互联网的大数据应用服务。例如，游戏发行、培训招生、短视频制作和运营等业务，此类业务为平台积累了大量的用户数据。这种依托用户数据的平台属于文化垂类平台，相较于外部的综合类大数据平台，其用户画像更具象化。此外，大众报业集团还投资了在音视频内容安全领域具备核心前沿技术的项目，助力网络内容安全。

三、关于报业集团经营管理的思考和建议

从宏观环境上看，因时效性和阅读的便利性，年轻读者更愿意从移动端获取新闻信息，技术的进步使网络和移动终端对纸媒造成了颠覆性的冲击，从根本上改变了竞争的格局。从行业发展上看，大量的纸媒关停并转、人才流失，报纸发行、广告收入持续下滑，传统报业创办的新媒体业务开始稳定增长。因此，报业集团要想破解生存困境，就必须加快推进媒体融合发展，不断巩固壮大主流思想舆论阵地，同时，利用报业集团长期积累的品牌、商誉等核心资源，进入前景较好的相关产业，反哺主业。

1.创新。创新理念、创新流程、创新技术、创新产品、创新业态、创新体制机制，主动适应变革，实现从“相加”到“相融”，放大一体化效应。中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于加快推进媒体深度融合发展的意见》强调，传统媒体和新兴媒体在体制机制、政策措施、流程管理、人才技术等方面要加快融合步伐，尽快建成一批具有强大影响力和竞争力的新型主流媒体。媒体深度融合，要遵循互联网和移动端传播的特点，做好移动化、社交化、视频化，提升数据处理能力和云计算能力，打造文化大数据平台。

2.开放。以更加开放的思维拥抱互联网、大数据、区块链、人工智能等新技术新应用的更新迭代，以开放的胸怀引进技术人才。媒体竞争关键是人才竞争，媒体优势核心是人才优势，报业集团需要深化人事制度改革，全力引进、培养全媒体、专家型人才，培养一批忠诚党的新闻事业、具有互联网思维、适应新的传播业态、熟悉媒体生产经营的优秀人才队伍，完善用人、考核、激励等机制，努力吸引人、用好人、留住人，为优秀人才创造良好的发展环境和上升渠道，把熟悉新媒体的优秀人才充实到关键岗位，充分释放人才活力。

3.多元。突出体现新媒体、新业态，全面推动媒体深度融合转型，打造新型主流媒体和新型传媒集团，培育具有较强竞争力、带动力的产业板块。报业集团应充分发挥自身的政治优势、宣传优势、品牌优势，找准契合点，切入具有良好发展前景、商业模式清晰的相关多元化产业，在会展、网络文娱游戏、直播带货、文化大数据、短视频等行业发力，获取融合优势，将自身资源变现，构筑具有市场竞争力和盈利能力的新业务模式。

作者单位 大众报业集团

参考文献

[1]黄楚新，郭海威.中国媒体融合发展存在的问题及应对策略[J].传媒，2020（15）.

[2]尤婷婷.主流媒体融合转型存在的问题与策略思考[J].青年记者，2020（33）.

[3]郭芮伶.媒介融合背景下报业转型策略研究[J].中国报业，2020（04）.

【编辑：孙莹】