屹立不倒的希望

何首乌

三个锦囊

近日，刘永好北京大学国家发展研究院2021届毕业典礼上发表演讲，他在演讲中送给同学们三个“锦囊”，希望对同学们以后的人生有帮助。

第一个“锦囊”：毕业是学习的新起点。“坚持学习、不要停止，学习会给你们带来好运气，这是我送给你们的第一个锦囊。”

第二个“锦囊”：永远坚持值得坚持的事。“你们的坚持，可能会改变世界的未来。”他告诉同学们，你们的一腔热血和满身干劲可能会处处碰壁、不被认同，你们甚至会遇到不公和自己的无力感到失望，“年轻人，这个时候你要警惕，不要坠入平庸的深渊。”

第三个“锦囊”：诚实地过一生。“在这一生请尽最大可能保持诚实。对他人诚实、对自己诚实，对社会诚实。”

实际上，這三个“锦囊”就是他对自己40年来创业历程的总结，他就是这么走过来的。当然，当时还不能称之为“锦囊”，而是自己的自觉行动。他之所以这么语重心长地和大学生们说出这三条建议，因为现在这三个“锦囊”已经比较稀缺了。好些年前，他和著名企业家鲁冠球相遇，“我们聊了半天，也感慨了半天，我们两个人非常有同感：我们那个年代走过来的企业家，不多了。”他说：为何新希望能基业长青，“把企业责任和社会责任结合起来，就有可能长。当既考虑盈利又考虑社会责任的时候，你就不会去做不该做的事。”

2014年前后，四川很多企业家出了事，“很多人纳闷，我为什么一直没事，我心里告诫自己，时时刻刻规范面对政府、面对市场，特别是在政府边界不是很清晰的时候，更要警惕。”

两个特点

了解刘永好的人都知道他的两大特点：学习和专注。

几十年来，他每天工作在12小时以上，生活的主色调就是学习。无论和谁交谈，他都会拿出随身携带的本子，及时记下自己认为有用的东西。有人说鲁迅是天才，鲁迅否认，说“我只是把别人喝咖啡的时间都用在了工作上”。刘永好把自己比作不会喝酒、不会抽烟、不会跳舞、不会打麻将、不会对明星和名牌感兴趣的“二百五”。把时间都用在了学习上。

学机械的刘永好创业后至今，40年来都没有离开农业，更具体地说是一直从事养殖和饲料。从孵小鸡到养鹌鹑，由此又摸索出了经济性很高的“生态循环饲养法”，用鹌鹑粪养猪、猪粪养鱼、鱼粪养鹌鹑，使得鹌鹑蛋的成本降低到和鸡蛋差不多。

后来，“正大”饲料公司进入中国，并占据了中国猪饲料的半壁江山，虽然对猪的增肥效果很好，但价格“奇贵”。农民兄弟问他：你们为什么不生产和正大一样的猪饲料呢？

1987年，希望饲料公司在古家村买了10亩地，建立了希望科学技术研究所和饲料厂，找了国内外一批专家进行研制开发。两年之后的1989年，“希望牌”1号乳猪全价颗粒饲料推出市场。当地周边的农舍猪圈到处都是“希望”的广告：“养猪希望富，希望来帮助”“吃一斤长一斤，希望牌奶猪饲料就是精”。只用了三个月的时间，“希望”牌饲料的销量就追上了“正大”，“希望”饲料的质量不比“正大”差，每吨的价格却便宜了60块钱。

最后，“正大”主动退出成都市场。“希望”牌饲料从此形成了中国猪饲料的霸主地位。

刘永好喜欢吃回锅肉和麻婆豆腐。这个习惯几十年不曾改变，并且终生都会坚持到底。

1966年，15岁的红卫兵跑到北京去见伟大领袖毛主席，在潮水般的天安门广场接受毛主席的检阅后，刘永好渴望赶快进入共产主义社会，因为妈妈告诉他，只要到了共产主义，“一周吃一次回锅肉，两天吃一次麻婆豆腐”的理想生活就可以实现。后来，他终于吃上了回锅肉和麻婆豆腐，这个理想生活实现了，但终生不改。由此可见他的执著，一如他一如既往做事情的坚定态度。

2001年，刘永好应邀去日本参加经济研讨会，当时有一个长得很特别的矮个子年轻人听完了他的演讲后找到他：我叫马云，我的公司叫阿里巴巴。希望刘先生关注互联网，能够投资阿里巴巴。但刘永好一心沉浸在饲料行业，不为所动。现在看来，刘永好是错过了一个重要的发财机会。但这恰恰是他执着做事的表现，不然的话就不会有今天2000多亿元营收的“希望”帝国。

刘永好始终坚持“深耕农牧业，有限多元化”的原则，从上个世纪90年代中期起，刘永好开始进入金融、地产、化工等行业。虽然这些领域利润丰厚，但即使在楼市最疯狂的时候，刘永好始终选择农业作为自己的支撑点。在农业这个大本营，他一直是以实业家的身份在精心经营。他总不忘记“我是养猪的”。

三件大事

作为全国工商联副主席，全国政协经济委员会副主任，中国光彩事业促进会副会长，从20多年前就开始积极承担起社会责任。用他的话说就是“把企业责任和社会责任结合起来，就有可能长。当既考虑盈利又考虑社会责任的时候，你就不会去做不该做的事。”反言之，就是“会做应该做的事”。什么是“应该做的事”呢？

第一，关心支持乡村振兴和农民的脱贫致富。1993年，刘永好联合国内9位民营企业家联名发出倡议，响应中央政府提出的用本世纪最后7年时间消除8000万人贫困的“八七扶贫攻坚计划”的经济社会目标，动员民营企业家们到中国西部贫困地区投资办厂，培训人才，参与社会扶贫。这项倡议及其行动被称为“光彩事业”，引起了中国民营企业界的热烈反响，全国先后有3800民营企业家参与进来，包括来自香港和澳门的企业家。光彩事业的实践对改善贫困地区群众的生活、增加就业、繁荣地方经济等都起到了很大作用。新希望集团在中国西部和中部的贫困地区投资近2亿元，兴建14家光彩事业扶贫工厂。

第二，支持民营企业发展。1993年，他与41位政协委员共同提案，希望成立一家主要由民营企业家投资，主要为民营企业服务的银行。1996年1月12日，中国民生银行在北京正式挂牌，经叔平任董事长，刘永好为副董事长。

他为什么发起成立民生银行，有人分析源于他10年前的“遭遇”。当年刘氏兄弟创业的时候，需要1000元钱，但银行不肯贷给他们。是哥几个变卖家里所有值钱的东西才凑够了1000元钱，也才有了后来的“希望”集团。在他后来去瑞士达沃斯参加世界经济论坛，跟世界500强的企业讨论的时候，有一位企业家给他一个忠告：银行就是在你不缺钱的时候给你钱，最缺钱的时候使劲把你往崖下推的那个人。但是成立民生银行，自己是副董事长和大股东，也没有贷过一分钱的款。由此可见他发起成立民生银行的目的。

第三，是关心支持青年大学生的创业和成长。2017年新希望集团启动了“百千万人才工程”计划——在全球范围内招聘100名青年企业家合伙人、1000名全球管培生、10000名应届大学毕业生。该计划一直延续至今。刘永好介绍，目前，新希望六和管理层的平均年龄低于40岁。

前些年有人问刘永好，和你同期的企业幸存的不多了，为什么你屹立不倒。刘永好没有正面回答，只是说了这样一段话：

“做企业，就好像综艺节目中的孤岛生存游戏。有些人怕吃苦，倒下去了；有些人在独木舟上行走，没有踩好，倒下去了；有些人关键时候跑不动，被老虎、狮子吃了。总之，竞争就是这样的，适者生存的游戏规则是明确的，所以应该有这样的思想准备。倒下去也没有什么可惜，因为他知道自己坚持不了。现实社会中有很多例子，从独木舟上翻下去，下去了就是下去了，再翻过来非常地难。”