刘永好：有个刹车系统

玉燕

刘永好的事业扩张不乏大手笔，却能不动声色地构建起新希望这一并不张扬的企业王朝。但如今很多人听起刘永好，第一联想或许还是，噢，养猪的。

刘永好起家于农业，扎根于农业，集团国际化战略布局的重心也在农业。在金融、房地产、化工等副业博得满堂彩时，他谨慎地选择了与饲料业息息相关的乳业作为第二主业。乳业的奶源来自养殖业，养殖业在很大程度上依赖于饲料业。定能生慧，管理者的智慧离不开这个“定”字。

刘永好给秘书出过一道题：世界500强企业的老板怎样安排时间？答案是：1/3时间在国际国内走动交流；1/3时间研究企业发展战略；1/3时间打理内部事务，与下属在一起。第一个1/3触动了刘永好，促使他不断地走出去。与外界的交流学习，构成了刘永好人生的一道主线。他像海绵一样，从来自不同方面的人身上吸取“知识”，并迅速转化为行动。

当公司面临一个机会时，刘永好的求证过程永远比决策过程漫长。

与成都化工合作华融化工时，刘永好前后召集了3次技术和市场论证会，在听取了众多化工界设计专家和市场专家意见后，刘永好拍了板。

广开言路，然后自己综合判断，是他多年的习惯和企业长青的原因。

刘永好不相信任何单个人的意见，包括自己。他面临的机会太多，他的办法总是论证再论证，开投资决策批判会，批不倒的才可能是好项目。他的集团决策从来都是：刘永好不可以一票通过，却可以一票否决。

不少民企老板都很自大，在企业管理时一手遮天。他们真应该学学刘永好。刘永好完善的论证，建立起了快速发展过程中的刹车系统。