企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略探讨

摘 要：当前经济发展新形势下，企业在经济管理工作中要注重融入创新的观念及方法，从创新的角度出发进行积极优化管理，才能真正为企业可持续发展打下基础。企业在经济管理过程中采用传统的模式，经济管理的效率比较低下，为提高经济管理质量和效率，需要在管理创新方面加强重视。本文主要从理论层面就企业经济管理创新的需求和作用加以阐述，然后就新形势下企业经济管理的问题及创新策略的落实详细探究，期望能为企业经济管理发展起到积极作用。

关键词：新形势;经济管理;创新策略

本文索引：王术航.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-138.

中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）08（a）--03

社会经济发展背景下，企业发展迎来了机遇，企业之间的竞争也日益激烈，为有效提高企业发展的整体质量，要求在具体的经济管理工作落实当中能从不同的角度出发积极创新观念和模式，改变传统经济管理的现状。企业要想有效应对发展的新形势，就需要从经济管理环节进行积极创新，只有如此才能实现既定发展的目标。

1 企业经济管理创新的需求和作用

1.1 企业经济管理创新的需求

企业在当前经济改革发展下做好自身经济管理工作比较关键，提高经济管理的能力素质，创新经济管理的观念和模式，这些都是为企业可持续发展提供动力的保障[1]。在当前经济全球化发展背景下，企业要想在发展中获得长足进步，要将现代化技术加以科学化应用，真正提高企业竞争力，在经济管理创新环节加大力度，从而实现提高竞争力的目标。

企业经济管理创新要和当前新形势相结合，注重内容结构积极改变优化，在受到新经济趋势的影响下，企业认识到新形势下经济管理创新的价值作用，但是在改革过程中缺乏力度，经济管理模式创新的效果不佳，无法从根本上提升经济管理的水平，使得经济管理的效率低下。经济管理创新的发展涉及范围广，不是单一环节，要注重经营生产过程中从采购及销售等各环节加强管理，从整体上提高经济管理的质量，为企业迎接更大的挑战打下坚实基础[2]。

1.2 企业经济管理创新作用

企业实施经济管理创新，能起到诸多积极作用。

1.2.1 有效拓宽经济管理渠道

新发展形势下，企业在经济管理工作中落实创新举措，对拓宽经济管理渠道有着积极意义。线下管理是传统管理渠道，而通过创新管理的观念和方式，将网络技术科学應用，实现线上管理、实时动态管理，有助于提高经济管理整体效率，能为企业经济管理发展打下坚实基础。

1.2.2 有效改善经济管理模式

企业加强重视经济管理创新，有助于优化企业经济管理的模式，在和时代发展的特征紧密结合下，更有利与市场发展的形势相跟进。构建稳健的经济管理体系，通过创新的经济管理发展模式的科学运用，对实现高质量发展目标有着保障[3]。传统企业经济管理模式应用效率低下，而通过融入创新的思维，改善传统的经济管理模式，对企业高质量发展提供保障，有助于促进企业经济管理工作发展进步。

1.2.3 有效丰富经济管理方式

新的发展局面，能有效提升企业经济管理水平，管理创新方面要加强重视，只有在创新层面进行优化，才有助于丰富经济管理方式。传统经济管理的方式比较单调，这对经济管理目标的实现会产生较大的阻力，因此需要运用网络技术，通过创新经济管理的方式，丰富经济管理的手段，转变企业经营发展的方式，这对企业经济管理的成效的提高提供了保障，能为企业实现更大的效益打下基础[4]。

2 新形势下企业经济管理问题及创新策略

2.1 新形势下企业经济管理问题

当前企业在经济管理工作方面存在的问题多种多样，如果不能有效处理企业经济管理问题，必然会对企业良好发展产生阻力，不利于企业提高综合实力。

2.1.1 经济管理现代化手段覆盖面小

企业在经济管理工作的落实中，要充分注重对现代化技术的科学应用，从整体上扩大经济管理覆盖面，才能实现高质量的管理目标。而从具体的经济管理情况能发现，企业在运用网络技术展开经济管理的时候，覆盖面相对比较小，没有和企业的整体发展战略进行紧密结合，这对实际经济管理的整体质量效果会产生不利[5]。经济管理中现代化的技术手段主要是在财务管理软件的应用层面，还没有在其他部门进行广泛应用，经济管理信息没有互联互通，影响了具体的工作效率。

2.1.2 经济管理制度没有完善建设

在经济管理方面，面对新的发展形势，企业没有注重建立完善的经济管理制度，这对具体的经济管理工作落实会产生诸多阻碍。缺乏经济管理制度作为支撑，管理人员在落实各项举措的时候，没有明确的依据，造成了经济管理的经验化及随意性问题。企业的经济管理制度比较陈旧，已经和当前的经济发展新形势不相适应，企业领导层在经济管理制度的建设方面没有加强重视，使得经济管理制度没有得以完善，这对实际经济管理工作的有效推进产生诸多不利。

2.1.3 缺乏高素质经济管理人才

在经济管理中，企业要想提升管理的整体质量水平，需要有高素质经济管理人才作为支撑，结合企业的经济管理需要针对性落实管理举措。从实际管理工作现状来看，企业在经济管理的人才引进及人才的后续培养方面还存在着一些问题，没有针对企业经济管理的需要培养专业人才，影响了经济管理工作的质量，不利于实际经济管理活动规范开展[6]。

2.2 新形势下企业经济管理创新策略

新的发展形势下，为有效提高企业经济管理的质量，管理人员要融入创新管理，从企业领导者到企业员工，都要强化经济管理的意识，为后续管理工作的推进打下基础。

2.2.1 强化经济管理创新理念

做好企業经济管理工作，企业领导在其中发挥着重要的作用，强化经济管理的创新理念，及时转变思想观念，才能真正为经济管理工作的有效推进起到积极作用。企业管理人员要树立新的经济管理理念，和当前经济全球化发展的趋势相跟进，树立与时俱进的思想观念，强化危机意识及竞争意识，通过全新思维作为推动力，结合企业的发展战略做好经济管理的相应工作[7]。思想观念决定着经济管理的实际工作，无论是企业的领导层，还是企业经济管理人员，都要真正树立全新的经济管理理念，才能为企业经济管理各项工作起到积极作用。

2.2.2 创新企业经济管理手段

企业的经济管理工作落实中，要和时代发展的要求相契合，将现代化技术加以科学化运用，才能有助于提升经济管理的质量水平。“互联网+”时代背景下，企业经济管理人员要形成互联网的思维，将“互联网+”和企业经济管理工作相结合，创新经济管理平台，运用新的管理手段强化企业各部门之间的联系，实现经济管理信息共享，为相关数据信息的传输提供高效的支持。企业结合当前的时代发展要求，以及企业自身发展情况，将管理平台进行积极优化，完善新型经济管理平台，通过新的管理理念融入，促进企业员工学习先进管理方法。结合企业发展的实际创新经济管理模式，将网络技术及大数据技术等综合应用，运用先进软件和服务系统，为企业经济管理工作的推进提供技术支撑，提高经济管理的整体质量水平[8]。企业在经济管理中要加强重视监督指导环节，对于经济管理中可能发生的金融风险要做好相应预测及评估工作，从而有效规避风险，降低风险损失。经济管理工作的落实要将大数据的优势充分发挥出来，构建完善应急预案，及时发现风险，进行及时应对，通过现代化技术手段的运用，保障经济管理工作的质量。

2.2.3 完善企业经济管理制度体系

企业在经济管理工作的开展中，在经济管理制度体系的完善构建方面要加强重视，要和实际的经济管理要求相适应，从不同的角度出发完善经济管理制度，为实践工作保驾护航。完善经济管理制度要融入创新理念，注重经济管理内容有效创新，内部资源要注重有效整合，和市场外部需求紧密结合起来，从而有效适应时代发展要求。构建完善的经济管理制度体系，要从多角度考虑，为企业可持续发展打下坚实基础，从经济性及效益性的层面加强重视，制度体系的构建要体现出人性化的理念，财务控制制度及内部控制制度都要和实际的经济管理工作的需要紧密结合起来，才能保障经济管理工作的顺利开展。经济管理体系的构建要体现出适用性，通过将扁平化管理方式加以科学运用，积极优化企业组织结构，从整体上提升内部信息通畅性，以及保障信息的准确，有效激活内部创新的活力，这对实现规范化管理目标提供了保障。

2.2.4 提高经济管理人才力量

企业在经济管理工作的实施过程中，要从经济管理人才的引进及培养方面加大力度，注重人才队伍建设，为企业经济管理工作有效推进起到积极意义。当前发展形势下，企业要想提升经济管理的整体质量，在专业化人才队伍的建设过程中，要能和时代发展的形势紧密结合起来，注重从“互联

网+”的思维角度出发，人才引进及人才培养要能和现阶段的企业经济管理工作的发展要求相适应，从整体上保障人才的质量水平。人才是企业发展的关键促进力量，企业在人才引进方面要注重加强考核，使得人才能力素质和企业经济管理工作需要相匹配，将经济管理人员的价值充分发挥出来。后续的人才培训环节也是比较关键的，需要从多样化人才培训活动的设计层面进行优化，给经济管理人才进行全面指导，积极组织人员通过集体网络学习，以及专家讲座等活动参与，提高经济管理人员的专业素质。经济管理人员的培训从理论及实践两个层面加大力度，提升经济管理人员的理论素养及职业素养，提高经济管理人员现代化技术应用能力。企业为充分调动员工的积极性，通过设置相应的激励机制，促进经济管理人员在实践工作中发挥最大的效力。

3 结语

总之，新的发展形势下，企业在经济管理工作的落实过程中，要从不同的层面出发进行优化设计，真正提升企业经济管理的质量，结合企业发展的战略目标进行针对性管理，如此才能提高企业整体竞争力，实现可持续发展的目标。

参考文献

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王毅.企业在新形势下实施企业经济管理创新的策略分析[J].商讯，2020（07）：110+112.

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Discussion on the Strategies for Enterprises to Implement Economic Management Innovation in the New Situation

Hebei Tianzhu Iron and Steel Group  WANG Shuhang

Abstract： Faced with the current new situation of economic development， enterprises must focus on integrating innovative concepts and methods in economic management， and actively optimize management from an innovative perspective， so as to truly lay the foundation for sustainable development of the enterprise. Enterprises adopt traditional models in the process of economic management， and the efficiency of economic management is relatively low. In order to improve the quality and efficiency of economic management， it is necessary to pay more attention to management innovation. This article mainly discusses the needs and functions of enterprise economic management innovation from the theoretical level， and then conducts detailed investigations on the problems of enterprise economic management and the implementation of innovation strategies under the new situation， hoping to play a positive role in the development of enterprise economic management.

Keywords： new situation; economic management; innovation strategy