信息化建设在石油企业经营管理中的作用分析

张洁

【摘  要】信息化时代下，企业必须注重信息化建设。石油行业属于多专业配合行业，石油企业发展和信息化建设关系密切。在信息化建设中，石油企业获得显著效果，可以推广应用到石油勘探领域，但是现有技术水平不成熟。论文围绕石油企业经营管理展开讨论，重点分析信息化建设的应用问题。

【Abstract】In the informatization age， enterprises must pay attention to informatization construction. The petroleum industry is a multi-disciplinary industry， and the development of petroleum enterprises is closely related to informatization construction. In the informatization construction， petroleum enterprises have achieved remarkable results and can be popularized and applied to the field of oil exploration， but the existing technical level is not mature. The paper discusses the operation and management of petroleum enterprises and focuses on the application of informatization construction.

【关键词】信息化建设;石油企业;经营管理

【Keywords】informatization construction; petroleum enterprises; operation and management

【中图分类号】F426;F270.7                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）08-0025-02

1 引言

在信息化时代下，传统企业面临挑战比较多，因此必须注重生产模式、业务流程改革。将信息技术应用到经营管理模式中，有助于提升企业管理成效。当前，石油企业面临激烈的市场竞争，认识到时间与信息的竞争因素。企业为了实现长久稳定发展目标，必须持续提升竞争实力，同时注重内部管理与市场发展。通过现代化管理模式，计算机技术，可以全面提升企业管理效果。

2 信息化建设在石油企业经营管理中的作用

2.1 技术创新

石油企业发展中，技术创新属于重要任务。在信息背景下，技术创新可以带给企业发展活力，同时可以改进和完善技术缺陷。合理应用计算机技术，可以为企业生产模式、战略决策提供参考，同时可以实现信息资源整合，调整和升级产品结构，改造传统生产模式、产业结构，以此发挥出信息技术的经营管理作用。

2.2 注重管理方式转变，加强管理能力

石油企业发展过程中，必须注重制度优化、信息化建设，以此产生作用合力，全面提升企业经营效益。信息化发展期间，可以加强企业经营管理效果，同时转变管理模式，全面提升信息化管理实效性。然而，当无法认定经营管理人员职责与成效时，石油企业无法统一化管理物流、资金流、信息流。注重企业信息化建设，有助于加强信息化管理效果，优化改进石油企业发展，实现可持续发展目标。

2.3 提供信息交流平台

现阶段，企业内部发展建立信息交流平台，既可以帮助企业经营决策人员，使其掌握先进企业管理理念与技术，同时可以激励员工，加强员工创新力、实践力。建立信息交流平台，可以确保信息交流与传递的及时性，加强不同部门、员工的交流与沟通。信息化交流平台体系如图1所示。在发展期间，客户可以通过交流平台和技术人员、生产人员、销售人员直接对话，可以减少交流成本投入，加强企业管理高效性与便捷性，增加企业的经济效益与社会效益。

3 信息化建设在企业经营管理中的应用实践

3.1 明确信息化目标

石油企业注重信息化建设，明确信息化管理目标。注重信息化管理目标，涉及到以下内容：第一，按照石油企业发展实况，及时调整企业信息化管理目标，制定标准化管理策略。尽管此种方式比较常见，然而在应用实践中，必须明确管理思路与目标。第二，在信息化发展中，可以应用商业目标，以此确保企业信息化发展实效性。石油企业管理期间，必须全面凸显出信息技术优势，建立智能化管网、油田、工程，同时形成全新运营管理模式，提升数字化、智能化水平。

3.2 信息化资源整合

在信息化时代下，优化整合数据信息，可以反映出企业运营状态、管理水平。基于此种形式，应当掌握大量业务数据，采用科学方式，优化整合数据资源。在大数据时代下，通过数据信息化建设，可以为信息技术提供数据保障，同时可以作为管理与发展决策参考依据。然而需要注意的是，数据信息资源整合难度大，石油企业为了高效整合信息资源，必须加强技术人员专业能力，提升综合素养，分类管理信息资源，实现纵向信息、横向信息的分类化管理。同时，石油企业注重人员培训与教育，定期组织人员参与学习培训，全面提升信息化水平，还可以加强业务能力。通过教育培训，可以加强人员信息化意识，反馈到企業信息化管理中。

4 石油企業信息建设注意事项

4.1 信息化制度建设

石油企业为了改善传统生产模式、管理制度，必须注重现代化生产改革，此时企业面临的阻力和压力较大，必须转变思想与管理理念，建立标准化制度，以此维护信息化建设效果。企业信息化建设，并非单一融合数据、网络、软件、计算机，而是采用规章制度方式，加大规范与约束力。现阶段，多数石油企业建立信息化管理制度，然而制度内容与细则粗糙，多数制度细则只是硬件管理，信息化规范与战略不足，并且缺乏统一的信息化标准，致使信息化执行力度不到位，部门协调与沟通不到位，只是按照各部门实况，开展信息化建设，相应降低信息化建设成效。从上述分析可知，石油企业开展信息化建设时，必须具备有效、完整信息化标准，确保企业信息采集与处理的规范化。建立企业联动机制，确保不同部门、层次均参与到信息化建设中，成立信息化领导小组，对企业信息化建设全权负责。不同部门建设信息化小组，全面落实总体化思路，以此维护信息化建设的实效性。

4.2 注重信息化建设的渐进性

信息化建设周期长，并非短时间内完成。石油企业发展中，业务、人员、专业比较多，企业要面临重组改造，所以信息化建设必须注重渐进性。石油企业变化发展迅速，且机制改革力度大，相应加剧市场竞争力。所以，注重信息化建设，必须满足体制改革要求，同时可以对企业信息化成效予以衡量。

第一，注重建设油田基础设施，例如建设局域网、链接互联网、安装应用软件等。

第二，各专业应当实现全面信息化，例如前期勘探、开发、采购与销售等。基于总规划框架，遵循优先等级实施。在具体实施期间，不同部门注重合作交流，积极共享信息资源，以此发挥出优势。

第三，应用协调管理生产系统，统一整合专业系统，为管理人员提供决策支持。石油企业信息化建设中，必须获得领导层重视，同时做好决策管理，适应企业生产需求、发展目标，将其作为规划建设依据。

第四，注重开发和利用软件，石油企业信息化建设加快，采购大量软件，以此加强信息化建设。然而在发展期间，也遇到较多不良问题。企业花费大量资金采购软件，且后期软件维护、升级、更新也需要费用。

此外，多数软件为企业共用，不满足企业发展需求。从上述分析可知，尽管企业通过外部支持信息化建设，然而内在问题还需自己承担。因此，由信息建设部门主导，联合高校、研究所，共同开发信息化建设资源。

4.3 建设高水平信息化队伍

人才属于企业发展的重要支撑，信息化建设必须发挥出人才优势。信息化技术含量高，石油企业必须注重能力建设，全面提升信息化素质，以此扩大信息化人才队伍。石油企业通过专家讲座，组织员工到校进修，全面做好计算机应用、网络基础知识培训，全面巩固专业知识。此外，注重培训业务知识、管理知识，确保人才具备经营管理理念，掌握技术要点。在发展期间，企业员工数量多，因此投入成本较大，必须成立培训小组，合理安排和规划培训活动，确保培训内容、方法、结果考核的规范化与制度化，以此提升员工信息化水平。

5 结语

信息技术发展期间，石油企业必须加强市场竞争力，以此获得长远发展。全面落实企业信息化建设工作，转变传统生产模式，以此应对激烈的市场竞争。社会部门注重石油企业经营管理工作，为信息化建设提供制度保障、技术支持，全面完善和创新信息化技术、经营管理模式，以此提升企业信息化管理水平，实现长久稳定发展。

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