高校财务管理体系建设策略分析

张婷婷

[摘 要]近年来我国高等教育发展速度较快，而且高校规模不断扩大，这也使其经济活动增多，因此对于高校财务管理工作提出了新的要求。为了能够实现对高校资金的有效使用，进一步提高办学效率，则需要通过构建高校财务管理体系，以此来推进财务管理的优化和创新，进一步提高财务管理工作的水平，使高校发展能够更好地与市场经济发展要求相适应。文章从高校财务管理体系建设的意义入手，分析了高校财务管理的基本原则，并进一步阐述了高校财务管理体系的建设策略。

[关键词]高校;财务管理;体系建设

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.19.175

在当前高校财务管理工作中，通过建立健全财务管理体系，能够进一步提升高校的综合发展能力。对于高校而言，财务管理工作既是行政工作的重要内容，同时也是高校教学和科研任务得以顺利进行的重要保障。因此在高校发展过程中，需要结合自身的实际情况，构建一套适应高校发展的财务管理体系，从而促进财务管理水平的提升，为高校的健康发展打下坚实的基础。

1 高校财务管理体系建设的意义

教育现代化的提出，为了能够进一步提高高校创新能力，开始推进一流大学和一流学科建设，以此来打造教育强国。在这种新形势下，高校需要结合自身的实际，积极完善管理机制，特别是要重视财务管理体系的建设，促进高校财务管理工作的优化发展。

在当前高校实际运营过程中，随着教育体制改革的不断深入，要求高校财务管理工作也需要与时俱进，积极开拓创新，构建更具科学性、合理性的财务管理体系，使其能够与高等教育改革的需要相符。而且财务资金作为高校运营的重要保障，通过做好财务管理，积极对财务管理工作进行优化，无论对促进一流大学建设还是强化资金管理都具有极为重要的意义。特别是高校随着规模的不断扩大，对于资金需求量不断增加，单一的财政拨款已无法满足高校发展需求，高校通过积极创新财务管理运作机制，优化财务管理工作流程，可以进一步拓展融资渠道，为高校的健康发展打下坚实的基础。

2 高校财务管理的基本原则

2.1 全面性

在高校财务管理工作中，需要结合高校自身的实际情况，并基于高校综合能力和年度工作重点来编制财务预算，以此来保证各项工作的有序开展。高校财务管理工作并不是针对某一个部门的管理，而是针对高校的整体管理，因此在财务管理工作中要遵循全面性原则，对高校财务管理工作有一个系统的认识，从而为具体工作的开展提供重要的依据。

2.2 系统性

财务管理工作贯穿高校发展的全过程，其是从预算到决算的全方位参与，这也使财务管理工作具有较强的系统性。因此宜以制度作为出发点，为财务管理工作提供有效的指导，实现对各项经费的统筹管理，促进高校财务管理使用效益的提升。在系统性原则下，能够进一步提升财务管理工作的科学性，为财务管理工作的有序开展打下坚实的基础。

2.3 共享性

高校财务管理工作需要以全校的发展作为立足点，因此要保证信息的畅通性，这样才能实现对财务工作的统筹。而且财务信息的共享也能够为财务管理全方位的实现打下良好的基础，进一步构建新型的财务管理体系。特别是在共享性的原则下，可以加快推进资产信息化管理，为财务管理实际效益的提升打下坚实的基础。

3 新形势下高校财务管理体系建设的现状

3.1 财务管理观念相对落后

在当前新形势下，高校财务管理目标发生了相应的变化，其在重视社会效益最大化的基础上，对于经济效益最大化也较为重视。目前，高校在发展过程中从以往的单纯依靠财政拨款向多元化的筹资渠道发展，而且对资金的时间价值和风险价值更为关注。在当前高校财务管理体系构建过程中，需要积极强化财务管理各个环节的工作，特别是要提前做好风险防范工作，进一步降低筹资成本。但当前大部分高校财务管理观念相对落后，缺乏完善的财务管理制度，这就导致实际财务管理工作无法满足高校财务监督要求，因此宜加快推进高校财务管理体系的优化。

3.2 资金的运作方式欠缺科学性

在历史原因影响下，高校筹资措施和方法不完善，而且筹资渠道单一，通常都是依赖银行贷款和政府补助，这种单一的筹资渠道也对高校的发展带来了较大的制约。同时在当前高校财务管理体系中，预算管理是较为关键的一个环节，具体预算管理需要与管理决策要求保持一致，从而使决策目标更加清晰。一直以来高校经费使用存在一定的盲目性和随意性，没有提前进行科学的规划，而且部分目标与高校实际情况相脱节，资金规划欠缺合理性，這必然对资金分配的科学性带来较大的影响，不利于资金使用效率的提升，易对高校后续发展带来不利影响。

3.3 财务数据与大数据技术结合不紧密

近年来高校招生规模不断扩大，这也使高校财务业务数据量不断增加，这些业务数据涉及学生的缴纳及日常管理工作中的各项支出、上级财政拨款等。庞大的业务数量使财务管理人员工作压力较大。特别是在实际财务数据处理过程中，并没有将其与大数据技术相结合，缺乏对财务数据信息的深入挖掘，这也导致财务数据无法更好地为高校发展提供支持。

3.4 缺乏完善的财务分析指标体系

目前高校发展速度较快，无论是规模还是资源都发生了较大的变化，而且在当前市场经济环境下，高校经济活动增多。这也使高校发展过程中财务风险增加，在这种情况下，高校财务管理体系建设过程中需要加强对财务分析和决策的重视。虽然高校财务体系建设过程中促进了财务核算的统一性，而且也提供了财务分析指标，但财务分析指标存在不完整的情况，没有将事业单位发展速度与经济效益等相关数据进行体现，缺乏完整性的高校财务分析指标体系也不利于高校财务管理水平的提升。

4 高校财务管理体系建设的策略

4.1 实现财务管理观念革新